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2005年11月25日

ＧＥを成長させる頭と心と財布

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　ＧＥを成長させる頭と心と財布
　　　（「フィナンシャルジャパン」　2006年1月号　p.141）

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■財部誠一氏による、ＧＥのＣＥＯ兼会長のジェフ・イメルト氏への
　インタビュー記事です。

　社員のモチベーションについての質問へのイメルト氏の答えが、
　印象深いです。

■「私はいつもやる気を起こさせるには、頭と心と財布の三つが揃う必要が
　あると思っています。」

　アイデアが頭から、やる気が心から、報酬は財布からということです。

　教育とビジョンと報酬ということのように思いました。

　これらがあると、人が動きやすいということです。

■また、「change（変化）」と「growth（成長）」の大切さが、
　ＧＥの価値基準であるということも指摘されています。

　これは、前任者のジャック・ウェルチ氏も、よく言っていたことだと
　思います。

■ＧＥには、「change（変化）」と「growth（成長）」を大切にする
　文化があるということがわかります。

　成長や成功のためには、変化しなくてはならないということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　成長や成功のために、変化する
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■　⇒　つねに、変化しようとしていますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年11月25日 17:00 経済・政治・国際 | ＧＥを成長させる頭と心と財布 | コメント(0) | トラックバック

『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』ジェフリー・A・クレイムズ (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』
　　ジェフリー・A・クレイムズ (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/11/4elead.html

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■ジャック・ウェルチ氏と言えば、20世紀最高の経営者と言われるほどの
　経営者で、ＧＥの元ＣＥＯです。

　本書は、そのジャック・ウェルチ氏が考えるリーダーシップについての
　考えを説明しています。

　（ジャック・ウェルチ氏による書ではありません。）

■ジャック・ウェルチ氏による、リーダーに必要なものは、４つのＥです。

　　Energy　　　エネルギーに溢れている
　　Energize　　元気づける
　　Edge　　　　エッジを持っている、困難に打ち勝てる
　　Execute 　　実行力がある

●ここに注目●

　「企業を再生させるためには、矛盾する方向に引っ張りあう多くの行動が
　　必要だった。」（p.100）

　ＧＥのＣＥＯに就任したとき、ウェルチ氏は、
　人員削減と人材育成のための投資を行なったそうです。

　人員削減せずに、人材育成の投資を削るという方法もあったと思います。

■そうではなく、このように行なったというのは、
　優先順位がはっきりしていたからでしょう。

　矛盾したものをバランスを取る、統合するなどと言いますが、
　その中には、優先順位が存在していると思います。

　そうでなければ、方向性を持って、動くことはできないでしょう。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆　（★4.5）

　　　　　ジャック・ウェルチ氏の考えるリーダーシップ、リーダー像に
　　　　　ついて書かれています。
　　　　　ＧＥから育ったリーダー（ジェフ・イメルト氏、ジェームス・マク
　　　　　ナニー氏、ラリー・ボシディ氏、ロバート・ナーデリ氏、
　　　　　ビベック・ポール氏）についても書かれています。
　　　　　リーダーになりたい、リーダーを育成したいと考える方に、一読を
　　　　　おすすめします。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　リーダーになりたい方。
　　　リーダーを育成したい方。

　★『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』
　　ジェフリー・A・クレイムズ (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/11/4elead.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　矛盾した要素を、優先順位を持って、実行する
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◆　⇒　優先順位をつけて、実行していますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年11月25日 16:59 【書評】　自己啓発, 書籍・雑誌 | 『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』ジェフリー・A・クレイムズ (著) | コメント(0) | トラックバック