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「信」と「時代適合」 考え抜いて本物に
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「信」と「時代適合」 考え抜いて本物に
（「日経ビジネス」 2005.12.12 p.1～）
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■この記事は、日清製粉グループ本社会長、正田 修氏へのインタビュー記事
です。
■主に、三つのことを言われています。
信用の大切さ、変化に適合すること、考え抜くこと。
とくに、考え抜くこと、学びの大切さについて、印象に残りました。
■「学びは、次の３つの段階からなっていると思います。第１に「（人から）
聞く、（参考文献などを）読む、（現場などを）見る」、第２に「自分の頭
で考え抜く」、第３に「自分で実際に行動して覚える」です。」
■第１段階は、受け身ですね。インプットとも言えるでしょう。
第２段階は、醸成している、計画段階というのでしょうか。
そして、第３段階で、実際に、やってみるということですね。
■わたし自身は、まだまだ、第２、第３段階が少ないと思うので、
増やしていきたいと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 学びの段階－１．聞く、読む、見る ２．考える □ ３．実践する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 考えて実践していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月12日 17:00 心と体 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『メディチ・インパクト』フランス・ヨハンソン (著), 幾島 幸子(翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『メディチ・インパクト』フランス・ヨハンソン (著), 幾島 幸子(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/medici.html
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■メディチと言えば、イタリア、ルネッサンス時代のメディチ家のことを
思い出す方も多いでしょう。
しかし、本書は、歴史の本でも、メディチ家についての本でもありません。
■本書のテーマは、
「独創的なアイデアを次々と生み出すにはどうしたらよいのか、それを実現
するには何をすべきなのか」（p.15）
ということです。
ですから、ビジネスアイデアが浮かばないという方などが、
読まれると良いでしょう。
●ここに注目●
「アイデアの質ともっとも強力な相関関係にあるのは、驚くなかれ、
アイデアの量である。」（p.124）
■素晴らしいアイデアを出したい。
アイデアマンでもない限り、多くの人は、こう思うことでしょう。
そして、まずは、良いアイデアを出そうと、考えるわけです。
しかし、アイデアの質は、たくさんアイデアを出すことによって、
良くなるということです。
■もっと言えば、たくさんアイデアを出したなかに、
良いアイデアがあったと言えるということです。
質は、量を出した結果である、ということです。
■では、量を出すにはどうしたら良いのでしょうか。
そして、それを実現するには？
こういったことを知りたい方は、本書を読んでみてください。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
独創的なアイデアを生み出すには？それを実現するには？という
ことが、本書のテーマです。
アイデア関連の本やイノベーション関連の本を読んだことがある方
は、読んだことがあることも書かれています。
しかし、常識とは異なることも書かれています。
アイデアを生み出し、実現したいという方に、一読をおすすめ
します。
▼ おすすめしたい方 ▼
イノベーションを生み出し、実現したい方。
★『メディチ・インパクト』フランス・ヨハンソン (著), 幾島 幸子(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/medici.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ アイデアの質は、アイデアの量による ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ アイデアをたくさん出していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月12日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
２００５年 宇宙への旅 ～未来の１００兆円市場に賭けろ～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ２００５年 宇宙への旅 ～未来の１００兆円市場に賭けろ～
（「ガイアの夜明け」 2005年12月6日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview051206.html ）
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■宇宙へ行きたいと思うのは、やはり人間のフロンティアへの憧れなの
でしょうか。
今回のガイアの夜明けは、宇宙旅行ビジネスについて取り上げていました。
■いくつか、印象に残ったことを書きますと、
一つは、宇宙は、未来の100兆円産業なのだそうです。
宇宙旅行だけでこれだけの大きさではないかもしれませんが、
それだけ、大きな市場なのかもしれないということがわかりました。
■また、アメリカで、ベンチャー企業がロケット、宇宙船開発に、
がんばっているそうです。
その一つのロケットプレーン社のロケットに、
ＨＡＳＴＩＣ（北海道宇宙科学技術創成センター）が開発したロケットが、
採用されるかもしれないということでした。
■このロケットは、北海道の赤平市にある植松電機という地元企業が、
開発したそうです。
その植松努さんの言葉が印象的でした。
「宇宙開発に挑戦すると、困難を克服する心が養われる」
■宇宙へ行くのは、そんな簡単なことではないですし、
そういった技術を開発することも容易ではないことでしょう。
しかし、そういうことに挑戦することで、得るものがあるということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 挑戦することで、困難を克服する心が養われる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 挑戦していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月 9日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (1)
『ドラッカー 365の金言』P.F.ドラッカー(著),ジョゼフ・A・マチャレロ(編集),上田 惇生(翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ドラッカー 365の金言』
P.F.ドラッカー(著),ジョゼフ・A・マチャレロ(編集),上田 惇生(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/drucker.html
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■2005年11月11日、ピーター・ドラッカー氏が、亡くなられました。
95歳でした。
まだまだ、いろいろなことを教えて欲しかったので、
これから、ドラッカー氏の新作が読めないと思うと、残念です。
■本書は、ピーター・ドラッカー氏の著作から、366個のテーマを選び、
一日一つずつ読めるようにしてあります。
65年間の執筆活動、約30の著書があるので、
その中から、厳選された文章を掲載しているということです。
●ここに注目●
「マネジメントは、医療が科学でないのと同じ意味において科学ではない。
マネジメントも医療も実践である。」（p.103）
マネジメントという概念を考えたのは、ドラッカー氏ではないかと言われる
ほど、マネジメントについて、様々な考察をされています。
しかし、マネジメントは、科学ではなく、実践であると言われています。
■もっと言えば、実践することに意味があると言うことでしょう。
医療が、単なる科学になってしまっては、意味がないのと同じように。
これは、経営だけでなく、ビジネスパーソンにも言えることだと
思っています。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ピーター・ドラッカー氏の著作から、366個のテーマを選び、
一日一つずつ読めるようにしてあります。
ドラッカー氏の著作を読んだことがある方はもちろん、
まだ、読んだことがない方も手に取ってみてはいかがでしょうか。
▼ おすすめしたい方 ▼
ドラッカー氏の考えを知りたい方。
★『ドラッカー 365の金言』
P.F.ドラッカー(著),ジョゼフ・A・マチャレロ(編集),上田 惇生(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/drucker.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ マネジメントは、実践してこそ、意味がある ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ マネジメントを実践していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月 9日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
あなたのパソコンが狙われる ～追跡 スパイウエア～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ あなたのパソコンが狙われる ～追跡 スパイウエア～
（「クローズアップ現代」 2005年12月5日放送分
http://www.nhk.or.jp/gendai/kiroku2005/0512fs.html ）
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■パソコンを利用していない方のほうが、最近では多いと思います。
それだけ、便利であるということもありますが、利用する際には、
注意すべきこともあります。
そのひとつとして、スパイウェアがあります。
■今回の「クローズアップ現代」では、スパイウェアについて、取り上げて
いました。
ネットバンキングなどのIDやパスワードを盗まれるという事例が上げられて
いました。
このように、スパイウェアとは、その名前から想像できるように、
個人情報などを第３者が、盗むことができるようにするソフトのことです。
■感染経路は、
１．メールの添付ファイル
２．ホームページの閲覧、
３．画像ファイル
などということです。
■対策には、
ウィンドウズのアップデート
対策ソフトの導入
メールの添付ファイル、画像を安易に開かない
などが上げられていました。
■やはり、対策ソフトを導入すべきでしょうね。
まだ、という方は、セキュリティソフトを購入すると良いと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ スパイウェアに注意 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ スパイウェアの対策ソフトを導入していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月 8日 17:00 パソコン・インターネット | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ディズニーが教える お客様を感動させる最高の方法』ディズニー・インスティチュート (著), 月沢 李歌子 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ディズニーが教える お客様を感動させる最高の方法』
ディズニー・インスティチュート (著), 月沢 李歌子 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/disney.html
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■ディズニーワールド。
ミッキーマウスやシンデレラなど、まさに、ディズニーの世界がそこには
あります。
■本書は、そのディズニーが、どのように感動を生み出しているかについて、
書かれています。
本書は、ディズニー・インスティチュートというディズニーの人材養成機関
によって、書かれたものです。
ディズニー自ら、そのノウハウやコツを明かしているということです。
●ここに注目●
「プロセスとは、結果を生じさせるためにつなぎあわされた、一連の行動、
変化、あるいは機能である。」（p.141）
ビジネスは結果がすべてだ、などと言われることがあります。
結果が一番大切ということです。
しかし、結果を生み出すものは、プロセスです。
■ですから、良いプロセスを経ることが、良い結果につながっています。
本書では、その良いプロセスを、どうやってディズニーではつくり上げて
いるのか、という考え方がわかります。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ディズニー（ワールドなど）が、どうやって感動を生み出している
のか、ということをディズニー・インスティチュートが教えてくれ
ています。
感動を生み出すためのノウハウやプロセスのつくり方を知ることが
できました。
サービスについて考えたい方や感動を生み出したい方は、
ぜひ読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
サービスについて考えたい方。
感動を生み出したい方。
★『ディズニーが教える お客様を感動させる最高の方法』
ディズニー・インスティチュート (著), 月沢 李歌子 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/disney.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 良いプロセスが、良い結果を生む ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 良いプロセスをつくり上げていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月 8日 16:59 【書評】 サービス, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
実践 書類＆情報 究極の整理術
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 実践 書類＆情報 究極の整理術
（「日経ビジネス アソシエ」 2005.12.20 p.026～）
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■今号のアソシエの特集は、整理術についてです。
■整理・整頓の必要性はわかっているつもりですが、
わたしは、あまり得意ではありません。
なぜ得意ではないのかを考えると、目的が曖昧なためのように思います。
何のために整理するのかが、弱いということでしょうか。
■整理術は、ルール化が必要だと思います。
どうやって分類して、どこに保存するのか、捨てるタイミングはいつか。
そういったことを決めてから、実行するということです。
■いろいろな方の書類やメールの整理方法が紹介されているので、
自分の目的に合った方法を取り入れると良いと思います。
取り入れてみて、習慣化すると、整理ができるようになるんでしょうね。
わたしも、やってみようと思っています。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 整理には、目的に合ったルール化が必要 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの書類、情報整理術は？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月 7日 17:00 学問・資格 | | コメント (0) | トラックバック (1)
『すごい考え方』ハワード・ゴールドマン (著), 松林 博文 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『すごい考え方』ハワード・ゴールドマン (著), 松林 博文 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/sugoi.html
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■以前、『すごい会議』を紹介しました。
その『すごい会議』で登場したコーチ、ハワード・ゴールドマン氏の
著書です。
■“ふつうの考え方”ではなく、“すごい考え方”をするには、どうしたら
良いかということが書かれています。
また、考え方だけでなく、協力してプロジェクトを行なうにはどうしたら
良いかということも書かれています。
●ここに注目●
コーチングとは
「（コーチとクライアントの間で合意された）パフォーマンスを向上
させるための関係性を築く。」（p.193）こと。
これが、コーチングというものだそうです。
リーダーシップやマネジメントとは違います。
■このように言葉に注目することで、考え方が変わってくるということです。
自分の心の言葉が、自分自身の物の見方や行動を決めている部分は大きい
です。
目標を達成したいという人は、自分の言葉に意識すると良いですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
“ふつうの考え方”から“すごい考え方”をするようにうするには
どうしたら良いかということが書かれています。
またプロジェクトをうまく実行、実現するには、ということも
書かれています。
何かを実現したいと考えている方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
目標を達成したいと考えている方。
★『すごい考え方』ハワード・ゴールドマン (著), 松林 博文 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/sugoi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 自分が使っている言葉に注意することで、 ◇ 自分の考えや行動を変えてみる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ ポジティブな言葉を使っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月 7日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
「年上部下」を生かしきるマネジメント
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「年上部下」を生かしきるマネジメント
（「PRESIDENT」 2005.12.19 p.130～）
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■成果主義の広がりによって、年上の部下を持つ上司が増えてきたということ
です。
この記事では、そんな年上の部下を持つ上司が、どのように部下に接する
と良いかということが書かれています。
■「Iメッセージ」で伝える
褒める、認めるという場面で、年上の人に「あなたは、すごい」などと、
年下のものが褒めると、不遜な感じを与えてしまうかもしれません。
このように、“あなた”を主語にしたものを「Youメッセージ」と言い、
“自分・私”を主語にしたものを「Iメッセージ」と言うそうです。
■「私は助かりました」などと「Iメッセージ」で伝えると、
認めていることも伝わりますし、失礼ということもないでしょう。
このように表現を変えて、自分がどう感じているかを伝えることで、
部下との関係もうまくいくようになるということですね。
■これは、上司、部下という関係だけでなく、使えますね。
友人関係やお客様にも、使えそうです。
わたしは、この記事を読んで、普段の話にも使ってみようと思いました。
あなたも、活用してみては。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 「Iメッセージ」を使って、伝える □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 「Youメッセージ」と「Iメッセージ」を意識していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月 6日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『僕の会社に来なさい』鷲見 貴彦 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『僕の会社に来なさい』鷲見 貴彦 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/bokuno.html
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■本書は、ベンチャーバンク社長の鷲見氏の、ビジネス論、経営論です。
鷲見氏は、新規事業４連敗のち４連勝ということで、
新規事業の立ち上げに、４連敗して、それから４連勝しているということ
です。
それぞれの失敗の原因、成功の原因については読んでください。
■好きなことをやることの大切さを言われています。
この点も印象に残りましたが、
もう一つ印象に残ったことを紹介します。
●ここに注目●
「儲かる仕組みがしっかりしていなければ、どんなに一生懸命やっても
無駄」（p.98）
仕組みとして、赤字になるものを、どんなにがんばっても黒字にはできない
ということです。
■人の２倍、３倍やったところで、量が増えるだけですから、
赤字のままということです。
仕事量を増やすのではなく、儲かる仕組みを作るということを考えることが
必要ということです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ベンチャーバンク社長、鷲見貴彦氏によるビジネス論、経営論
です。
新規事業立ち上げに、４連敗して４連勝というのも、興味深いです
が、その考え方も興味深かったです。
起業したいという方が、読まれると、良いかもしれません。
▼ おすすめしたい方 ▼
起業したい方。
★『僕の会社に来なさい』鷲見 貴彦 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/bokuno.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 儲かる仕組みがなければ、がんばっても無駄 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 仕組みをつくっていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年12月 6日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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