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2007年08月27日

福井威夫氏[ホンダ社長]失敗勧める社風を

　⇒　福井威夫氏[ホンダ社長]　失敗勧める社風を
　　　（「日経ビジネス」　2007年8月27日号　p.50～）

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■この号の「日経ビジネス」の特集は、自動車です。

　そして、この編集長インタビューは、ホンダ社長の福井威夫氏です。

■失敗について言われています。

　「管理しすぎると、技術者が身動きが取れなくなります。見て見ぬをフリ
　　することが大事。何で失敗するんだと言ったら終わりです。」

　とは言え、失敗して良い部分と良くない部分があるということです。

　車の場合は、安全については、失敗できません。

　その上で、商品開発などで、挑戦して失敗することは、見て見ぬフリをする
　ということです。

■見ていないのはまずいが、失敗を責めないということ。

　責めると、挑戦しなくなりますし、見ていないと、関心がないのかと
　やる気がなくなったりします。

　ですから、そういうことが、成功や挑戦、新しいことを行う際には
　必要なのだと思います。

■失敗から学ぶ。

　そういう社風にしたいということでしょう。

　組織、企業もそうですが、個人でもそうありたいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　挑戦し、失敗から学ぶ
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■　⇒　失敗して、学んでいますか？
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2007年08月27日 17:00 経営 | 福井威夫氏[ホンダ社長]失敗勧める社風を | コメント(0) | トラックバック

『定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法』福澤英弘(著)

　⇒『定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法』福澤英弘(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/08/teiryou.html

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■本書は、意思決定のための定量分析について書かれています。

　コンビニエンスストアを経営するという架空の事例で、学んでいくことが
　できます。

■意思決定する際に、数字、量を考えて、分析する手法がわかります。

　例えば、社員研修の実施について、機会費用を考慮して、いつ社員研修を
　行うと良いか、などです。

　他にも、店員の配置や不確実性のもとでの意思決定などについて、
　数字で考えることを学べます。

▼　ここに注目　▼

　「合理的意思決定を行うに際して、最も頻繁に考慮することは「何が最も
　　経済的、すなわち得か」という視点です。」

■ビジネスの場合は、そうですね。

　というわけで、本書では、コンビニのケーススタディで、合理的意思決定の
　ための定量分析を学ぶことができます。

■意思決定を直感で行っているという人もいると思います。

　個人の場合は、それでも良いかもしれませんが、
　複数で決定する場合は判断する際に数字で理解できたほうが良いでしょう。

　意思決定のための定量的な判断材料を導き出す方法について知りたい方が、
　読まれると良いと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　　意思決定のための定量分析の方法について書かれています。
　　　　　コンビニエンスストア経営という架空のケースを通して学ぶことが
　　　　　できます。
　　　　　意思決定を定量的に行いたい方が読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　意思決定を定量的に行いたい方。
　　　合理的な意思決定を行いたい方。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『もう決断力しかない―意思決定の質を高める37の状況把握力』
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/08/ketudan.html

　★『定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法』福澤英弘(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/08/teiryou.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　合理的な意思決定のために、定量的な判断材料を持つ
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◆　⇒　定量的な判断材料を持つようにしていますか？
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2007年08月27日 16:59 【書評・感想文】　スキルアップ | 『定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法』福澤英弘(著) | コメント(0) | トラックバック