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2007年10月16日

シャープにみる「選択と集中」の成果と限界

 ⇒ シャープにみる「選択と集中」の成果と限界
   (「プレジデント」 2007.10.29 p.26~27
     http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/pre1029.html

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■戦略論でよく言われることが、集中の大切さです。

 この「プレジデント」の記事では、
 「選択と集中」についてシャープを事例に、考察されています。

 シャープは、液晶に集中して成功したと言われています。

 たしかに、そうですが、液晶だけをやっているわけではありません。


■「選択と集中」では、何を選択するのか、どれくらい集中するのか、
 ということを考える必要があるわけです。

 種まき(これからの商品やサービスへの投資)の重要性も、
 この「プレジデント」の記事では、指摘されています。

 現在の強みにのみ、集中していれば良いというわけではないでしょう。


■戦略というのは、自らの能力と取り巻く環境によって、
 適切に選択することが重要なのだと思います。

 資源の少ない企業においては、集中しなければ、生き残れないというのが
 あるでしょう。

 何を選択するのか、その判断がより重要になってきます。

 現状を正確に把握することが、とくに求められるように思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□ 「選択と集中」においては、何を選択するのか適切な判断が求められる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 判断力を磨くために何をしていますか?

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2007年10月16日 17:00 経営 | シャープにみる「選択と集中」の成果と限界 | コメント(0) | トラックバック

『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)

 ⇒『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/10/moukaru.html

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■本書は、『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』などの著者、
 株式会社武蔵野社長の小山昇氏と、『合法的裏帳簿のススメ』などの著者、
 経営コンサルタント・税理士の岡本吏郎氏による対談をまとめたものです。
  http://www.bizpnet.com/book/2007/07/moukaru.html
  http://www.bizpnet.com/book/2005/10/anatano.html

 お二人とも、複数の著書をお持ちの方ですし、実績もある方なので、
 その対談ということで、興味深く読むことができました。

▼ ここに注目 ▼

 「人間は手間をかけないと、心が通じません。」(p.23)

■これは、小山昇氏の言葉です。

 やはりそういうものなのでしょう。

 とは言え、手間をかけるところとかけないところを、
 明確にしているというそうです。

 お客様に見えないバックヤードのところは、効率的に行っているとのこと。


■本書は、対談ということで、ライブな感じが伝わってきておもしろいです。

 お互いの引き出しを、お二人が引き出しているからでしょうか。

 興味深く読むことができました。

 経営などにおける考え方などを知ることができました。

 経営者や起業家の方が読まれると、何かしらヒントが得られること
 と思います。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     株式会社武蔵野社長の小山昇氏と経営コンサルタント・税理士の
     岡本吏郎氏の対談をまとめたものです。
     経営の考え方などについて知ることができます。
     経営者、起業家の方などが読まれると良いと思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   経営者。
   起業家。


 ★『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/10/moukaru.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    人間は手間をかけないと、心が通じない

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◆ ⇒ 手間をかけるところとかけないところを分けていますか?

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2007年10月16日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著) | コメント(1) | トラックバック