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似鳥昭雄氏・ニトリ社長「デフレは永遠に続く！ニトリが“安売り”にこだわる理由」
⇒ 似鳥昭雄氏・ニトリ社長
「デフレは永遠に続く！ニトリが“安売り”にこだわる理由」
（「カンブリア宮殿」 2007年11月12日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/071112.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、ニトリ社長の似鳥昭雄氏でした。
ニトリは、低価格家具店で、家具業界では、国内1位の売上だそうです。
■高くて良いものか？安くて普通のものか？
スタジオ観覧者は、高くても長く使える家具のほうが良いという人が
多かったです。
もし同じものであれば、安いほうが良いでしょう。
■大衆の暮らしを豊かにするのが、ニトリの目的ということで、
安くて良いものを、ということをニトリは目指しているそうです。
そのための努力をしているというのが、この回の「カンブリア宮殿」で
わかりました。
その努力の成果が、売上で国内1位ということになっているのだろうと
思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 大衆の暮らしを豊かにする
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたの会社の目的は？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月15日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『世界で最も賞賛される人事』ヘイコンサルティンググループ(著),浅川港(著)
⇒『世界で最も賞賛される人事』
ヘイコンサルティンググループ(著),浅川 港(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/jinji.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ビジネス誌『フォーチューン』とヘイコンサルティンググループが共同で
行っている「世界で最も賞賛される企業」というものがあります。
毎年ランキングが発表されています。
本書は、そのランキングの常連の企業における人材マネジメントを紹介して
います。
取り上げられている企業は、GE、ジョンソン＆ジョンソン、P&Gなどです。
■企業は人なり、などと言われます。
人が重要なことはわかっていますが、どうやってマネジメントすることが
良いのか、むずかしいところです。
世界の優良企業の人事、人材マネジメントについて知ることができるので、
得るところがあると思います。
▼ ここに注目 ▼
「もしGEが他の企業よりもうまく回っているとすれば、このように戦略と
実践、人事と業績をリンクさせるメカニズムを持っているからでしょう。」
（p.96）
■これは、GEの特徴について言われていることです。
当然ではありますが、本書で紹介されている企業では、
どの企業も人材についての“仕組み”があります。
それぞれ違うところもありますし、似ているところもありました。
■複数の優良企業の人事を知ることで、参考になる点が見つかることと
思います。
人事担当者や経営者の方が、読んで、自社のことを考えてみると、
より良い人事、人材マネジメントについて、ヒントなどが見えてくるのでは
ないか、と思いました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ビジネス誌『フォーチューン』とヘイコンサルティンググループが
共同で行っている「世界で最も賞賛される企業」の常連企業に
おける人材マネジメントについて、書かれています。
優良企業の人材マネジメントから、参考になることを見つけること
ができます。
人事担当者や経営者の方が読まれると、自社の仕組みなど、
必要なことなどを考える際に参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
人事担当者。
経営者。
★『世界で最も賞賛される人事』
ヘイコンサルティンググループ(著),浅川 港(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/jinji.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 戦略と実践、人事と業績をリンクさせるメカニズムをつくる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 戦略と実践、人事と業績をリンクさせるメカニズムがありますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月15日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
不可能だと思うことを、最初は強気に要求してみよう
⇒ 不可能だと思うことを、最初は強気に要求してみよう
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.11.20 p.140～141
http://www.bizpnet.com/zassi/07/11/aso1120.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■このアソシエの記事では、交渉において、不可能だと思うことを要求する
ことのメリットなどについて書かれています。
■大リーガーの松井秀秀喜選手の代理人、アーン・テレム氏は、
交渉では、実際に支払うことが不可能と思われる金額を提示するそうです。
これによって、球団から上限と思われる金額を引き出すことができる
ということです。
このように、上限を引き上げるために、不可能と思うことを要求してみると
いうのは、交渉の場で有効でしょう。
■この記事を読んでいて思ったのは、
自分の目標にも、このようなことを考えてみると、最大限の可能性を
引き出せるかもしれないということです。
よく言われるように、10％の向上を目標として考えると、
既存の考え方の延長になってしまうが、10倍の向上を目標として考えると、
今までとはまったく違う考えが必要になる。
■このように不可能だと思うことを、自分に要求してみることで、
最大限の大きなことを考えることができるかもしれません。
自分に対して、不可能だと思うくらい大きな目標を課題にしてみると、
自分の可能性を引き出すことになるのでは、と思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 自分の目標として、不可能だと思うことをあげてみる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたの目標は、不可能なくらいむずかしいものですか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月14日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著)
⇒『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/sugoika.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『すごい会議』の続編、実践編というのでしょうか。
具体的に、どうやって会議を行うのか。
メンバー選定やツール、注意すべき点などについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「手順の上に経営を乗せると、やけにスムーズに行きたい方向へ組織が
動いた。」（p.99）
■著者の一人、雨宮幸弘氏の「すごい会議」を実践しての経験からの言葉
です。
本書では、会議などのやり方、手順を説明しています。
手順にそって、実践していくことで、
組織が動いていくようになるということです。
■どういうことでもそうだと思いますが、手順を知っていると、
比較的容易に実践することができるように思います。
逆の言い方をすると、手順を知らないと、うまく実践するのはむずかしいと
言えるかもしれません。
というわけで、すごい会議を実践して、経営をうまく行くようにしたい方が
本書を読んで、実践されると、組織が動き出すようになると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『すごい会議』の実践編です。
会議の手順について詳しく書かれています。
成果を出したい方が読んで、会議を行ってみると、
変化を起こせると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
組織に変化を起こしたい方。
成果を出したい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/sugoi.html
★『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/sugoika.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 手順にそって、すごい会議をやってみる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 成果を出すための手順を知っていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月14日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (1) | トラックバック (2)
1対5の法則
⇒ 1対5の法則
（「プレジデント」 2007.12.3 p.137
http://www.bizpnet.com/zassi/07/12/pre1203.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■安い店で買うか、サービスの良い店で買うか。
同じものを買うなら、どちらで買うでしょうか？
■この「プレジデント」の記事では、
リピーター獲得と売上高営業利益率向上の関係について、
書かれています。
リピーターのほうが、新規顧客よりも、販売関連費用が下がるので、
リピーターの獲得が営業利益率を向上につながるということです。
■たしかに、そうです。
ですから、リピーターを獲得できると、良いと思います。
■この記事では、消費者の気持ちをつかむには、サービスの良いお店のほうが
リピーターをつかみやすいということになっています。
ただ、ここで取り上げらている例が、家電の購入ということで、
家電についてサービスが良い店で、買うかどうかは人によるように
思います。
安いほうが良いという人もいるでしょうし、
サービスが良いほうが良いという人もいるでしょう。
■価格が同じであれば、サービスが良いに決まっていますが、
同じものを買うなら、安いほうが良いと考える人が多いのではないでしょう
か。
家電のようなものの場合は、安さがリピートにつながる可能性もあります。
もちろん、安さを大切に考える人は、より安い店に行ってしまうことも
あります。
リピートしてもらうために、何を強みとするか。
売る側は、考える必要があるということを感じます。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ リピーターの獲得が営業利益率の向上につながる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ リピーターをどう獲得しますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月13日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『カモメになったペンギン』ジョン・P・コッター(著),藤原和博(著)
⇒『カモメになったペンギン』ジョン・P・コッター(著),藤原和博(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/kamome.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、ハーバード・ビジネススクール教授、ジョン・P・コッター氏に
よる著書です。
コッター氏には、『リーダーシップ論』、『企業変革力』といって著書が
あり、リーダーシップ、組織変革において著名です。
■本書は、薄い本ですので、短時間で読むことができます。
物語で、組織変革について学びたいという方が読まれると、
わかりやすいので、参考になると思います。
■寓話ということで、フィクションなわけですが、示唆に富んでいます。
自分の会社や組織について考える際に、
読んで参考にするのも良いでしょうし、メンバーで一緒に読んで、
議論してみるのもおもしろいと思います。
■人間や組織は、なかなか変われないものなのかもしれません。
そんなことを感じたり、考えたりしたときに、
読み返したい、そんな本でした。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ハーバード・ビジネススクール教授、ジョン・P・コッター氏に
よる著書です。
『企業変革力』などで論じられていた組織の変革プロセスについて
寓話を通して学ぶことができます。
変革について考えたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
ビジネスパーソン。
★『カモメになったペンギン』ジョン・P・コッター(著),藤原和博(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/kamome.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 必要な変化を起こす
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 変化を起こしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月13日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
“親指世代”を攻略せよ！爆発する「指コミ」と「口コミ」
⇒ “親指世代”を攻略せよ！爆発する「指コミ」と「口コミ」
（「日経ビジネス」 2007年11月12日号 p.56～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■“親指世代”とは、ケータイ世代、10代のことです。
その“親指世代”について、この「日経ビジネス」では、
取り上げています。
■モバゲーの調査が興味深いです。
情報発信する子（ブログを１日１回以上更新する人）は、
リアルでもアクティブであることがわかるということです。
ファッション関連の購入額が多かったり、メール受信数が多かったり、
と、違いがあるようです。
■何をもってアクティブとするかはおいておくとして、
ビジネスで言えば、購入額が大きいのは、重要なことかもしれません。
さらに、メールの受信数が多いということで、コミュニケーションも
活発なのかもしれません。
だとすると、メールを使った「指コミ」を行う人になり得ます。
■ケータイによって、今までにないコミュニケーションの仕方や
情報収集ができるようになってきているのでしょう。
そういう変化が、ビジネスなどでどういう影響があるのか、
知っておくことは、有益でしょう。
この「日経ビジネス」の記事では、口コミの起こし方についても指摘されて
いました。
興味がある方は、読んでみてください。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 情報発信する子は、リアルでもアクティブ
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 親指世代のことを、理解できていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月12日 17:00 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ウェブ時代をゆく─いかに働き、いかに学ぶか』梅田望夫(著)
⇒『ウェブ時代をゆく─いかに働き、いかに学ぶか』梅田望夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/webjidai.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『ウェブ進化論』などの著者、梅田望夫氏による著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/web.html
『ウェブ進化論』の続編という位置づけで、
ウェブ時代に、どのように働き、どのように学ぶか、ということをテーマ
に書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「知の意味とは、知を素材にそれを生きることに活かすことだ。」
（p.137）
■このメルマガ「知識をチカラに」のテーマは、知識を活かすことです。
知をどのように活かすか。
ウェブ時代、知識社会において、重要なことだと思います。
■ウェブによって、知や情報の獲得方法が、それ以前とは違ってきています。
ネットにつながることができれば、それ以前とは、比べ物にならないほど、
容易に情報を得ることができます。
それは、グーグルなどのおかげと言えるでしょう。
■そういったツールをどう使うかという話も、知識を活用するという点で
重要だ思いますが、本書では、ノウハウと言うよりは、考え方について、
書かれています。
いかに働き、いかに学ぶかが、テーマですから、
ビジネスパーソンにとって、考える必要のあることです。
■ウェブ時代に、どういう働き方、学び方があるのか、
本書を読んでいくことを通して、そういうことを考えることができます。
『ウェブ進化論』を読んでない方でも、ウェブ時代にどう働くか、
といったことに興味がある方なら、興味深く読めると思います。
働き方や学び方について考えたい方が読まれると、
自分の働き方などについて、考えるきっかけや刺激を得ることが
できると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『ウェブ進化論』などの著者、梅田望夫氏による著書です。
ウェブ時代に、どういう働き方、学び方があるのか、
そういうことを考えることができます。
働き方や学び方について考えたい方が、読まれると、
自分の働き方などについて、考えるきっかけや刺激を得ることが
できると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
働き方や学び方について考えたい方。
ビジネスパーソン。
★『ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか』梅田望夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/webjidai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 知を、生きることに活かす
◇
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◆
◆ ⇒ 知識を活かせていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月12日 16:59 【書評・感想文】 ネット・コンピュータ | | コメント (0) | トラックバック (0)
長崎尚志・漫画編集者・原作者「愛と覚悟のヒットメーカー」
⇒ 長崎尚志・漫画編集者・原作者「愛と覚悟のヒットメーカー」
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2007年11月6日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/071106/index.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■日本の文化を代表しているものの一つとして
言われるようになってきている、漫画。
漫画が日本の文化の代表だとしたら、この回の「プロフェッショナル」の
漫画編集者・原作者、長崎尚志氏は、日本の文化をつくっていると言える
でしょう。
■長崎氏は、漫画編集者ということで、“プロデュースする”ことのプロと
言えると思います。
新人漫画家のプロデュースを新しい試みとして行っている様子を、
取り上げていました。
新しい人が漫画の業界に入ってくることは望ましいということで、
このようなことを始められたそうです。
■「修羅場で粘りきれるか。それがプロとして一番重要」
これは、その新人の方の作品づくりで、新人の方に確かめたいこと、
ということで言われていました。
■最後まで粘れるか。
大変なときに逃げないで、踏ん張れるか。
重要なことだと思います。
■新しい何かを作り出すときには、壁や障害があるものです。
そこで、粘れるか。
それが、良いものを生み出せるか、生み出せないかの
分かれ目になるのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 修羅場で粘りきれるか。それがプロとして一番重要
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 最後まで、粘っていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月 9日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『買物欲マーケティング―「売る」を「買う」から考える』博報堂買物研究所(著)
⇒『買物欲マーケティング―「売る」を「買う」から考える』
博報堂買物研究所(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/kaimono.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■「欲しい」というだけでは買わない。
そういう人が増えてきている。
買うという行為が変わってきている。
最近の購買行動を見ると、このような傾向があるようです。
■そこで、本書では、売る側からではなく、買う側の視点から、
売るということを考えています。
▼ ここに注目 ▼
「買物満足の重心が大きく移動している。
モノからプロセスへ。買物それ自体のクオリティへと満足の重心が移動
している。」（p.043）
■モノに対する満足より、買物という行為における満足を求めるように
なってきている、ということです。
男性と比べると、女性の場合は、これが顕著なように思います。
ショッピングを楽しめるのは、女性のほうが多いのではないでしょうか。
■ショッピングを楽しむ傾向が強くなってきているということです。
ですから、ショッピング、買うという行為をどう高めるか。
こういう視点が求められているということです。
■本書では、このような欲求を「買物欲」と呼び、この買物欲を満足させる
ための12の視点を提示しています。
「買物欲」を満足させる売り場、商品づくりを行いたい方が読まれると、
いろいろと考える際のヒントが見つかると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
買う側の視点から売るということを考えてみる。
本書では、ショッピングなどの買うという行為についての欲求、
「買物欲」を満足させる12の視点について書かれています。
マーケティング担当者の方などが読まれると、考え方のヒントなど
が見つかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
マーケティング担当者。
売るを買うから考えたい方。
★『買物欲マーケティング―「売る」を「買う」から考える』
博報堂買物研究所(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/kaimono.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ モノからプロセスに、満足の重心が移動してきている
◇
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◆ ⇒ 買物のプロセスを改善しようとしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年11月 9日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (2) | トラックバック (0)
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