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2007年12月27日
岡本太一氏・鍋屋バイテック会社会長
⇒ 岡本太一氏・鍋屋バイテック会社会長
「仕事快適!理想の工場へいらっしゃい
~創業450年、最先端を走る職人集団~ 」
(「カンブリア宮殿」 2007年12月24日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/071224.html )
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■岐阜県関市にある鍋屋バイテックは、400年続く鋳物の製造を行っている
会社です。
鍋屋バイテックの工場には、カフェのような社員食堂や、
フィットネスルーム、プール、ジャグジー、バーがあるということです。
普通の工場にはなさそうなものがある工場でした。
■「工場をきれいにすると、絶対にいい仕事につながる」
と、この回の「カンブリア宮殿」のゲスト、岡本太一会長は言っていました。
清潔など5Sは、製造業の基本と言われます。
■とは言え、製造業以外では、なかなかできていないことかもしれません。
わたしも、このところ机周りなどを整理整頓するように心がけています。
以前よりは整理整頓ができるようになってきたからでしょう、
たしかに、効率などが良くなり、気持ちよく仕事ができています。
ですから、実感として、整理整頓などの重要性を理解できます。
■鍋屋バイテックの工場をつくるために、105億円のお金と、
30年という時間がかかっているそうです。
それだけのコストがかかっているわけですが、
清潔や整理整頓は、これほどのお金をかけずにできることだと思います。
■会社の改善や改革などは掃除から始めると良いなどと言われます。
やってみるとわかりますが、きれいになっているところが汚くなるのは
嫌なものです。
人間の心理を考えると、理に適っているのかもしれません。
ただ、わたしの場合は、まだまだ改善の余地があるので、
もっと改善していきたいと思っています。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ きれいにすると、絶対にいい仕事につながる
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■ ⇒ 5Sを実践できていますか?
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2007年12月27日 17:00 経営 | 岡本太一氏・鍋屋バイテック会社会長 | コメント(0) | トラックバック
『外食・非常識経営論』大林豁史(著)
⇒『外食・非常識経営論』大林豁史(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/12/gaishoku.html
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■日本レストランシステム株式会社会長の大林氏による著書です。
日本レストランシステムの歴史や経営、そしてこれからについて
書かれています。
日本レストランシステムは、「洋麺屋 五右衛門」などを展開する
外食企業です。
また、2007年には、ドトールと経営統合しました。
■大林氏の経営は、非常識経営と呼ばれるようですが、
読んでみると、理に適っているということがわかります。
利益率が21%とということで、コストをどうしているのかなど、
参考になります。
高利益率を目指したい経営者の方などには、参考になることがあると
思います。
▼ ここに注目 ▼
「我々は一時的な流行には乗らない。」 (p.73)
■流行っているからといって、始めることはないということです。
「何年にもわたって定番になる業態開発こそが信条だ。」(p.73)と
言われるように、なるべく長く利益を出し続けられる業態をつくることを
考えているということです。
また、流行ってから始めても遅いということもあるようです。
■大林氏は、エクセレント・カンパニーをつくりたいと考えて、
経営されてきたそうです。
大林氏の経営や食へのこだわりが、伝わってきます。
経営についての良書だと思いました。
会社経営について考えたい経営者の方などが、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.5)
日本レストランシステム株式会社会長の大林氏による著書です。
大林氏の経営や食へのこだわりが、伝わってきます。
高利益率を目指したい経営者の方などには、参考になることがあると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
高利益率を目指したい経営者。
★『外食・非常識経営論』大林豁史(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/12/gaishoku.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 一時的な流行には乗らない。
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◆ ⇒ 定番をつくるために、何をしていますか?
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2007年12月27日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『外食・非常識経営論』大林豁史(著) | コメント(0) | トラックバック