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2007年12月13日

三木谷浩史氏・楽天株式会社代表取締役会長兼社長「仕事は人生最大の遊びだ」

　⇒　三木谷浩史氏・楽天株式会社代表取締役会長兼社長
　　　「仕事は人生最大の遊びだ」
　　　（「カンブリア宮殿」　2007年12月10日放送分
　　　 http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/071210.html ）

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■この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、楽天の三木谷氏でした。

　以前紹介した『成功のコンセプト』を中心に紹介されていました。
　 http://www.bizpnet.com/book/2007/10/seikou.html

　いろいろと興味深い質問に答えられていました。

■仕事を円滑にするためのツールは？

　　　会議の資料は、前日にもらっている。

　こうすることで、会議時間を短くできるということです。

　また、会議での発言時間は、１人10分ということです。

■こういうルールがあると、短時間で会議ができそうです。

　スピードを大切にしているということがわかります。

　『成功のコンセプト』を読むと、他にも重視していることがわかります。
　 http://www.bizpnet.com/book/2007/10/seikou.html

　読んでみてください。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　会議での発言時間を決める
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■　⇒　スピードを上げるために、どんな工夫をしていますか？
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2007年12月13日 17:00 経営 | 三木谷浩史氏・楽天株式会社代表取締役会長兼社長「仕事は人生最大の遊びだ」 | コメント(0) | トラックバック

『あなたの会社を永続させる方法成長戦略~事業承継のすべて』久野康成(著)

　⇒『あなたの会社を永続させる方法 成長戦略~事業承継のすべて』
　　　久野康成(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/12/eizoku.html

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■会社を永続させたいと考えるのは、多くの経営者がそうではないでしょうか。

　本書では、会社を永続させる方法について書かれています。

■本書のはじめに、永続させる方法について書かれています。

　「常にキャッシュフローをプラスに保つ経営を行えばいいだけです。」

　あとは、会社を承継できれば、永続することができます。

■理屈ではそうですが、実際のところ、これがむずかしいというのがあるから、
　廃業する企業があるわけです。

　本書では、とくに会社を永続させるその考え方について、書かれています。

　永続させたい経営者に、参考になると思います。

▼　ここに注目　▼

　「「結果」と「原因」を明確化させ、プロセスの改善を行うことにより、
　　業績がアップするなど「結果」が変わってくるのです。」（p.194）

■本書で繰り返し出てくることが、「原因」と「結果」とその「プロセス」
　です。

　これらを明確にして、行動することで、結果が変わってくるということです。

　その具体的なやり方、考え方が、少しわかったような気がします。

　参考にして、改善してみたいと思います。

■会社の成長戦略や事業承継について考えている経営者の方に、参考になる
　一冊だと思います。

　本書は、経営の考え方についてまとまっているので、経営全体を考えるため
　の参考になるように感じました。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　会社を永続させる方法について書かれています。
　　　　戦略や事業承継について、説明されています。
　　　　会社を永続させたい経営者の方が読まれると参考になると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　会社を永続させたい方。

　★『あなたの会社を永続させる方法 成長戦略~事業承継のすべて』
　　　久野康成(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/12/eizoku.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　原因と結果を明確にして、プロセスを改善し、行動する
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◆　⇒　原因と結果が明確ですか？
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2007年12月13日 16:59 【書評・感想】　経営 | 『あなたの会社を永続させる方法成長戦略~事業承継のすべて』久野康成(著) | コメント(0) | トラックバック