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2007年10月29日

マーク・ハード氏[米ヒューレット・パッカード会長兼CEO]ビジョンより結果で勝負

　⇒　マーク・ハード氏[米ヒューレット・パッカード会長兼CEO]
　　　ビジョンより結果で勝負
　　　（「日経ビジネス」　2007年10月29日号　p.64～）

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■HPの業績が絶好調とのことです。

　そのHPのCEO、マーク・ハード氏へのインタビュー記事です。

■CEOの３つの大事な仕事

　CEOにとって大切な３つの仕事を言われています。

　まとめると、

　　１　戦略策定
　　２　シンプルな事業モデルの作成
　　３　実行するための最高の人材を集める

　さらに、日常の業務を遂行できるように努力することが重要とのことです。

■シンプルで堅実な考え方だと思います。

　これらは、経営において言われていますが、個人レベルでも同様かも
　しれません。
　（３については、自分ということになると思いますが。）

■目標を達成するための方法論です。

　何をどうやるか決めたら、継続して実行する。

　これが結果を出すための堅実な方法だと思います。

　それを実行できるようにすることが、CEOの仕事ということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　何をどうするか決めて、継続して実行する
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■　⇒　シンプルに考えて、実行していますか？
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2007年10月29日 17:00 経営 | マーク・ハード氏[米ヒューレット・パッカード会長兼CEO]ビジョンより結果で勝負 | コメント(0) | トラックバック

『時間の波に乗る19の法則』アラン・ラーキン(著)

　⇒『時間の波に乗る19の法則』アラン・ラーキン(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/10/jikanno.html

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■本書は、全米300万部突破のロングベストセラーということです。

　本書が出版されたのは1974年で
　今でも、毎年10万部以上売れているそうです。

　それだけの価値があるということでしょう。

■本書は、時間管理について書かれています。

　書かれている方法はシンプルです。

　このシンプルさが良いのだと思います。

▼　ここに注目　▼

　「リストを完全にこなそうと心配しなくてもいい」（p.93）

■To Doリストを作ることを、本書では勧められています。

　リストを作ることが、時間を大切にし、やるべきことをやる方法として
　シンプルだが、効果のある方法ということです。

　ですから、To Doをリストアップすることは重要です。

■しかし、全部やれないことを心配しなくても良いということです。

　それよりも、リストの中で、重要なことを、きちんとやるようにすることが
　大切ということです。

　重要なことを後回しにせずに、まずやっていくこと。

　このことを強調されています。

■シンプルで効果的な時間管理を行いたい方が、読んで実践されると
　良いと思います。

　効果的な行動管理ができるようになっていくことでしょう。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.2）

　　　　　本書は、全米300万部突破のロングベストセラーということです。
　　　　　シンプルで効果的な時間管理の方法について書かれています。
　　　　　時間管理をうまく行いたい方が読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　ビジネスパーソン。
　　　時間管理をうまく行いたい方。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法』
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/10/10jikan.html

　★『時間の波に乗る19の法則』アラン・ラーキン(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/10/jikanno.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　リストを完全になくそうと心配しなくてもよい
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◆　⇒　To Doリストを作り、重要なことから行っていますか？
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2007年10月29日 16:59 【書評・感想文】　スキルアップ | 『時間の波に乗る19の法則』アラン・ラーキン(著) | コメント(0) | トラックバック