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2007年10月16日
シャープにみる「選択と集中」の成果と限界
⇒ シャープにみる「選択と集中」の成果と限界
（「プレジデント」 2007.10.29 p.26～27
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/pre1029.html ）
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■戦略論でよく言われることが、集中の大切さです。
この「プレジデント」の記事では、
「選択と集中」についてシャープを事例に、考察されています。
シャープは、液晶に集中して成功したと言われています。
たしかに、そうですが、液晶だけをやっているわけではありません。
■「選択と集中」では、何を選択するのか、どれくらい集中するのか、
ということを考える必要があるわけです。
種まき（これからの商品やサービスへの投資）の重要性も、
この「プレジデント」の記事では、指摘されています。
現在の強みにのみ、集中していれば良いというわけではないでしょう。
■戦略というのは、自らの能力と取り巻く環境によって、
適切に選択することが重要なのだと思います。
資源の少ない企業においては、集中しなければ、生き残れないというのが
あるでしょう。
何を選択するのか、その判断がより重要になってきます。
現状を正確に把握することが、とくに求められるように思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 「選択と集中」においては、何を選択するのか適切な判断が求められる
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■ ⇒ 判断力を磨くために何をしていますか？
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2007年10月16日 17:00 経営 | シャープにみる「選択と集中」の成果と限界 | コメント(0) | トラックバック
『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)
⇒『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/moukaru.html
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■本書は、『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』などの著者、
株式会社武蔵野社長の小山昇氏と、『合法的裏帳簿のススメ』などの著者、
経営コンサルタント・税理士の岡本吏郎氏による対談をまとめたものです。
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/moukaru.html
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/anatano.html
お二人とも、複数の著書をお持ちの方ですし、実績もある方なので、
その対談ということで、興味深く読むことができました。
▼ ここに注目 ▼
「人間は手間をかけないと、心が通じません。」（p.23）
■これは、小山昇氏の言葉です。
やはりそういうものなのでしょう。
とは言え、手間をかけるところとかけないところを、
明確にしているというそうです。
お客様に見えないバックヤードのところは、効率的に行っているとのこと。
■本書は、対談ということで、ライブな感じが伝わってきておもしろいです。
お互いの引き出しを、お二人が引き出しているからでしょうか。
興味深く読むことができました。
経営などにおける考え方などを知ることができました。
経営者や起業家の方が読まれると、何かしらヒントが得られること
と思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
株式会社武蔵野社長の小山昇氏と経営コンサルタント・税理士の
岡本吏郎氏の対談をまとめたものです。
経営の考え方などについて知ることができます。
経営者、起業家の方などが読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
起業家。
★『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/moukaru.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 人間は手間をかけないと、心が通じない
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◆ ⇒ 手間をかけるところとかけないところを分けていますか？
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2007年10月16日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著) | コメント(1) | トラックバック