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2007年08月21日

６倍速で新人が育つ「作業OJT」とは

　⇒　６倍速で新人が育つ「作業OJT」とは
　　　（「プレジデント」　2007.9.3　p.116～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/07/09/pre0903.html ）

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■新人教育についての記事です。

　「作業OJT」という教育法を教えてくれています。

■「作業OJT」とは、仕事を分解して、一つひとつの作業を教えていくという
　ものです。

　「「作業OJT」では、新人が一つの作業を習得するまで
　　「指示→モニタリング→レビュー」を繰り返す。」

　ということで、一つずつ教えていくというものです。

■時間と手間がかかることですが、適切に行うことで、早く習得してもらう
　ことができるように思います。

　案外、細かいところまで教えていない企業は多いのではないでしょうか。

　基本的なことは、完全に習得するまで教えるようにすることで、
　新人が早く一人前になれるのではないでしょうか。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　新人教育では、一つの作業を、「指示→モニタリング→レビュー」と
□　教えていく
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■　⇒　新人教育を、細かく行っていますか？
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2007年08月21日 17:00 経営 | ６倍速で新人が育つ「作業OJT」とは | コメント(0) | トラックバック

『なぜ組織は「イノベーション」をつぶすのか?』エイドリアン・ブラウン(著)

　⇒『なぜ組織は「イノベーション」をつぶすのか?』
　　　エイドリアン・ブラウン(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/08/nazeinno.html

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■本書は、クリエイティビティとイノベーションについて書かれています。

　イノベーションの入門書ということですが、
　非常によくまとまっていて、わかりやすいです。

　タイトルは、「なぜ組織は「イノベーション」をつぶすのか?」となって
　いますが、内容としては、どうしたらイノベーションを起こせるか、という
　内容になっています。

■著者のエイドリアン・ブラウン氏は、英国ブレア前首相の顧問だった方だ
　そうで、本書でも、公的部門のイノベーションについて１章を割いて説明
　しています。

▼　ここに注目　▼

　「推定によれば、企業が新製品を開発するためには、まず約3000のアイデア
　　が必要だという。その3000のうち、見こみのあるプログラムになるのは
　　四つほどで、実際に成功するのは一つだけなのだ。」（p.94）

■アイデアが大量に必要ということがわかります。

　もちろんただ多ければ良いというわけではないでしょう。

■アイデアをイノベーションに変えることについても書かれています。

　本書で紹介されている本や事例、手法は有名なものです。

　コンパクトな一冊で、それらがわかるという点が良いと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　　クリエイティビティ、イノベーションについて、書かれています。
　　　　　イノベーションの入門書として事例や手法を知ることができます。
　　　　　イノベーションについて知りたい方が読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　イノベーションを知りたい方。

　★『なぜ組織は「イノベーション」をつぶすのか?』
　　　エイドリアン・ブラウン(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/08/nazeinno.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇　　　　新製品には、3000のアイデアが必要。
◇　　　　そのうち、４つが有望で、成功するのは１つ。
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◆　⇒　たくさんのアイデアを出し、イノベーションにつなげていますか？
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2007年08月21日 16:59 【書評・感想文】　イノベーション | 『なぜ組織は「イノベーション」をつぶすのか?』エイドリアン・ブラウン(著) | コメント(0) | トラックバック