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2007年08月20日
似鳥昭雄氏[ニトリ社長]いつも逆境を待っている
⇒ 似鳥昭雄氏[ニトリ社長]いつも逆境を待っている
（「日経ビジネス」 2007年8月20日号 p.46～）
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■20期連続増収増益を達成した家具専門チェーン、ニトリ。
この「日経ビジネス」の記事は、そのニトリ社長の似鳥昭雄氏への
インタビュー記事です。
■「自分のためだと話をすると、みんな働くようになる。社長のため、会社の
ためと言っても長続きしないと思いますね。」
利益を出すのは社員の技術と言われる、似鳥氏は、社員に技術者、スペシャ
リストになりなさいと話しているそうです。
自分のためということであれば、働くようになるというわけです。
■たしかに、自分のためにならないことは、やりたくないと思うのが、
人間でしょう。
ですから、こういったことを言われているのだと思います。
そして、「欧米並みの住まいの豊かさを世界の多くの人々に提供したい」
というビジョンやロマンも、共有してもらいたいということです。
■自分のため、社会のため。
利己と利他の二つがあると、きっとモチベーションも高まることでしょう。
２つがそろうと、充実した気持ちで仕事ができそうです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 自分のため、社会のために働く
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■
■ ⇒ 何のために働いていますか？
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2007年08月20日 17:00 ビジネス | 似鳥昭雄氏[ニトリ社長]いつも逆境を待っている | コメント(0) | トラックバック
『ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略』長沢伸也(編さん)
⇒『ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略』長沢伸也(編さん)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/lv.html
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■ルイ・ヴィトン。
ブランドと言えば、多くの人がこの名前を思い出すのではないでしょうか。
本書では、ルイ・ヴィトンのブランド戦略について、説明されています。
▼ ここに注目 ▼
「ルイ・ヴィトンの主役は製品自体なのであり、製品に忠誠を誓わせるよう
に仕向けている。」（p.188）
■ブランドロイヤルティー、ブランドへの忠誠心について、
ルイ・ヴィトンは、ルイ・ヴィトンの製品に顧客が忠誠心を抱くように
仕向けているということです。
接客や場所など、製品以外のものも、きちんとしたものをというのが、
本書からわかりますが、何と言っても、製品にこだわっているということ
です。
■本書では、このようなルイ・ヴィトンがこだわっていること、戦略について
法則という言い方で、説明しています。
■ルイ・ヴィトンが、一貫性というものを大切にしているという印象を
強く持ちました。
それが、信頼につながり、製品の魅力と相まって、ブランドの価値を
高めているのだと感じました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ルイ・ヴィトンの戦略について、マーケティングの４Pで説明して
います。
ルイ・ヴィトンが、どのようなことを大切に考えているかが
わかります。
ブランド構築に興味がある方や、ルイ・ヴィトンに興味がある方が
読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ブランド構築に興味がある方。
ルイ・ヴィトンに興味がある方。
▼あわせて読みたい▼
『サマンサタバサ 世界ブランドをつくる』寺田和正(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/samantha.html
★『ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略』長沢伸也(編さん)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/lv.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ ルイ・ヴィトンの主役は、製品
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◆ ⇒ あなたの会社の主役は、何ですか？
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2007年08月20日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | 『ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略』長沢伸也(編さん) | コメント(0) | トラックバック