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片寄斗史子「間違いだらけのシニアビジネス」


 ⇒ 片寄斗史子「間違いだらけのシニアビジネス」
   (「カンブリア宮殿」
  http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070122.html )

-----------------------------------

■「いきいき」

 50代をターゲットにした、雑誌です。

 今回の「カンブリア宮殿」は、その「いきいき」の編集長の片寄斗史子氏が
 ゲストでした。


■43万部発行ということで、すごいですね。

 また、「いきいき」と一緒に送られてくる「ふくふく」という通販雑誌に
 掲載された商品はよく売れるそうです。


■人気の秘訣は、おそらく読者の声を聴く、顧客の声を聴く、取り入れる、
 ということだと思います。

 この点を重視していることが、わかりました。

 口で言うのは簡単ですが、なかなかできません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    読者、顧客の声を取り入れる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 顧客の意見を取り入れていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月25日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)

『心の操縦術 真実のリーダーとマインドオペレーション』苫米地英人(著)

 ⇒『心の操縦術 真実のリーダーとマインドオペレーション』
   苫米地英人(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/kokorono.html

-----------------------------------

■人の心を操ることができるとしたら?

 他人を操りたいと考えるのは、人間の欲望の一つなのかもしれません。

 支配者や権力者と言われる人には、そういう能力が備わっている、いた
 などと言われます。


■本書は、『脳と心の洗い方』などの著者、苫米地英人氏による、
 心の操縦術についての著書です。

 副題に、真実のリーダーとマインドオペレーションとあるように、
 リーダーについても書かれています。

 少し哲学的な内容もあるので、哲学的な考え方、見方ができる人は、
 おもしろく読めると思います。


▼ ここに注目 ▼

 「認識自体は知識がなければできないのです。」(p.29)

 本書では、認識についての話が多いです。

 視野の広さを持つために、視点を高くする、抽象度を上げることの必要性を
 言われています。


■そのためには、前提として、知識がなければ、視点を上げにくい
 ということです。

 認識や視点を高くしたいのであれば、認識のための知識を持つことも
 必要でしょう。

 その必要性を感じている方や、リーダー、人の心について考えたい方が
 読まれると良いと思います。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     本書は、『脳と心の洗い方』などの著者、苫米地英人氏が、
     心の操縦術についての書かれています。
     哲学的な話が、前半部は多いです。
     人の心について考えたい方や真のリーダーに興味がある方が
     読まれると良いと思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   リーダー。
   人の心について考えたい方。


 ★『心の操縦術 真実のリーダーとマインドオペレーション』
   苫米地英人(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/kokorono.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    認識は、知識がなければできない

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 認識のための知識を得ようとしていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月25日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (1)

検証!「マクドナルド復活」と創業者の魂


 ⇒ 検証!「マクドナルド復活」と創業者の魂
   (「プレジデント」 2007.2.12 p.66~)

-----------------------------------

■今号の「プレジデント」の特集は、『成功はゴミ箱の中に』という
 マクドナルドの創業者、レイ・クロック氏の自伝についてです。

 自伝については読んでもらうとして、わたしが自伝を読んで気になったこと
 は、現在のマクドナルドです。


■この「プレジデント」の記事は、現在の日本マクドナルドではどうかという
 ことについて書かれていました。

 「我々が「QSC&V」という言葉を繰り返すたびにレンガを積み上げていたと
  したら、おそらく大西洋を横断する橋ができていただろう」

 というレイ・クロック氏の言葉が紹介されています。

 日本マクドナルドCEO、原田泳幸氏も、「QSC&V」を重要視しています。


■立て直しの際に、「QSC&V」という基本に立ち返ることで、
 立て直すと考えられたそうです。

 日本マクドナルドの復活に、創業者の考えと同様の部分があるということが
 この記事からわかりました。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    基本に戻り、自社の強みで売っていく
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 基本を強みから考えてみる

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月24日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)

『成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝』レイ・A.クロック(著),ロバート・アンダーソン(著)

 ⇒『成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝』
   レイ・A.クロック(著),ロバート・アンダーソン(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/gomibako.html

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■マクドナルドを世界に広めた、レイ・クロック氏の自伝です。

 マクドナルドに出会う以前の話から始まり、マクドナルドに出会い、
 マクドナルドを全米に広げていく様子などが描かれています。

 やはり創業者の物語はおもしろいですね。

 レイ・クロック氏の考え方やものの見方の一端などがわかります。


▼ ここに注目 ▼

 「私が気にすることは、それがマクドナルドにとって正しい判断かどうか
  だけだ。」(p.251)

 マクドナルドにとって、正しいかどうかが判断基準ということです。


■自分の欲のためとか、そういうことではないということです。

 レイ・クロック氏は、思ったことは言う性質ということで、
 はっきりモノを言う方のようです。

 右腕の方などと、言い争いにもなるようですが、
 それでも、判断基準は、感情などではなく、マクドナルドにとって、
 ということです。

 私欲を考えている人には、なかなか人はついてこないと思いますが、
 やはり、こういう考えが、リーダーには必要です。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     マクドナルドを世界に広めた、レイ・クロック氏の自伝です。
     どのようにマクドナルドに出会い、マクドナルドを広めていったの
     か、そういうことが書かれています。
     起業家、経営者の方が、読まれると良いと思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   起業家、経営者。


 ★『成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝』
   レイ・A.クロック(著),ロバート・アンダーソン(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/gomibako.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    全体にとって、正しいか正しくないかが、判断基準

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ あなたの判断基準は?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月24日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)

いい会議、だめな会議を分かつもの


 ⇒ いい会議、だめな会議を分かつもの
   (「日経ビジネス アソシエ」 2007.02.06 p.058~)

-----------------------------------

■ワタミの渡邉社長による連載記事です。

 良い会議と、だめな会議について書かれています。

 二つを分かつものについては読んでください。


■わたしが印象に残ったことは、

 「会議で影響力のある発言をするためには、枝葉末節ではなく物事の根本を
  押さえた発言をすべきです。」

 ということです。


■影響力のある発言にそういうことが必要というのもあるのですが、
 何かを考える際の考え方として、重要なポイントのように感じています。

 意義のあることを実現する際に、細かいところから考えても、
 それが意義あることなのかどうなのか、判断しにくいからです。


■それでは、どうしたら、そのように考えられるようになるのでしょうか?

 「1つの問題を根本的、長期的、多面的に考えること、それしか
  ありません。」

 と、渡邉社長は言われています。


■広い視野を持つことが重要だと感じています。

 時間、空間、物事、人、そういった関係を広く見ることができるようになる
 と、ポイントとなることがわかるのではと思っています。

 視野を広げ、物事を見られるようになりたいです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    枝葉末節ではなく、幹を見る
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 幹を見ていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月23日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

『メモ取り・手帳術が面白いほど身につく本』松山真之助(著)

 ⇒『メモ取り・手帳術が面白いほど身につく本』松山真之助(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/memotori.html

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■メモを取る。

 大切です。

 アイデアやTo Doなどを書いておけば、内容を忘れてしまっても、
 あとで、内容を思い出すことができます。

 書いておけば良かった、というのをなくすためにも、
 身につけておきたいスキルです。


▼ ここに注目 ▼

 「「一〇〇年計画」長期ビジョンが見える」(p.64)

 100年という長期の計画を立てることで、大きく考えられる
 ということです。


■今しか考えないと、本当にやりたいこと、達成したいことに
 向かって進んでいるかわかりません。

 ですから、長期で考えることで、方向を知ると良いです。


■本書では、こういったことも書かれていますが、
 手帳術、メモ術について、いろいろと紹介されています。

 あえて、あまり関係ないことを紹介してみました。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     本書の著者は、Webookという書評メルマガを発行されている
     松山真之助氏です。
     メモ術、手帳術について、図解とともに、わかりやすく書かれて
     います。
     メモ術などについて知りたい方が、読まれると良いでしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   メモ術などを知りたい方。


 ★『メモ取り・手帳術が面白いほど身につく本』松山真之助(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/memotori.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    100年計画を立ててみる

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 長いスパンで考えていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月23日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (2) | トラックバック (0)

組織磨くブランド請負人


 ⇒ 組織磨く ブランド請負人
   (「日経ビジネス」 2007年1月22日号 p.44~)

-----------------------------------

■ブランド。

 様々なブランドや商品があるなか、選ばれるブランドになるために、
 何をするのか。

 この「日経ビジネス」の記事では、ブランド構築の請負人とも言える方々を
 紹介しています。


■印象に残ったのは、

 SMAPやホンダの「ステップワゴン」のCMなどを手がけた佐藤可士和氏の
 言葉です。

 「言葉よりも、見たり感じたりすることの方が、情報量がはるかに多い。
  だから、インパクトがある。」


■佐藤氏が、明治大学のデザイン全般について改善したことで、
 知名度や興味度などが上がっているそうです。

 うまく伝えるために、ビジュアルも活用することが重要ですね。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□   言葉よりも、見たり感じたりする方が、情報量が多い
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ ビジュアルで伝えるための工夫をする

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月22日 17:00 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)

『脱・市場シェア主義』ヘルマン・サイモン(著),フランク・F・ビルスタイン(著),フランク・ルビー(著)

 ⇒『脱・市場シェア主義』
   ヘルマン・サイモン(著),フランク・F・ビルスタイン(著),
   フランク・ルビー(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/datusijo.html

-----------------------------------

■成熟市場における利益の増大をどう行うか?

 それが、本書のテーマです。

 結論から言うと、成熟市場においては、市場シェアを追求するのではなく、
 利益を追求することが重要ということです。


▼ ここに注目 ▼

 「利益の停滞が広がっている。多くの企業がコスト削減のために力を使い果
  たし、イノベーションは進んでいない。こうした企業は、利益向上のため
  に成熟製品に目を向けなければならない。したがって本書では、コストや
  イノベーションへの投資によってではなく、成熟製品の収益の質の改善に
  よって利益を増やすことに焦点を当てる。」(p.45)

 成熟市場では、シェア争いをしがちです。

 しかし、利益の伴わない売上増やシェアアップは、意味がありません。

 経営を理解している人であれば、当たり前かもしれませんが、
 必ずしも、実行できている企業ばかりとは言えません。


■取り上げられていた事例は、中規模以上のケースが多かったように
 思います。

 そのまま中小企業に使えることばかりではないですが、
 考え方は、応用可能かと思いました。

 コストカット、イノベーション、シェアアップに頼らない利益増加の
 考え方を知りたい方が、読まれると良いと思います。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.5)

     成熟市場における利益の増大をどう図るか、が本書のテーマです。
     中規模企業以上のケースが多かったので、中小企業が、そのまま
     使えるかはわかりません。
     利益向上の考え方を知りたい方が、読まれると良いでしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   仕事を楽しくやりたい方。
   やる気になりたい方。


 ★『脱・市場シェア主義』
   ヘルマン・サイモン(著),フランク・F・ビルスタイン(著),
   フランク・ルビー(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/datusijo.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇  利益を伴わないシェアアップは、成熟市場では、あまり意味がない

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 成熟市場で、利益を増やすには?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月22日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)

住民の足を守れ~消えゆくローカル線 再生への闘い~


 ⇒ 住民の足を守れ~消えゆくローカル線 再生への闘い~
   (「ガイアの夜明け」 2007年1月16日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview070116.html )

-----------------------------------

■地方鉄道の8割が赤字だそうです。

 今回の「ガイアの夜明け」は、地方鉄道について取り上げていました。


■和歌山電鐵、貴志川線と鹿島鉄道を紹介していました。

 どちらも存続の危機にあったとのこと。

 貴志川線は、住民の存続運動によって、県などが支援することで存続し、
 鹿島鉄道は、住民があまり利用しないようで、2007年3月に廃止の方向と
 いうことです。


■貴志川線の駅の清掃を、月一で、住民が手伝っているそうです。

 その中の一人の言葉で、

 行政、住民、企業の協力で存続させたい

 ということでした。


■住民あって、乗客あっての鉄道です。

 残せるものは残して欲しいですが、住民が利用しないのではむずかしい
 でしょう。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    住民、行政、企業の協力で、地方鉄道を存続させる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 地方鉄道をどう存続させますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月19日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)

『仕事がどんどん面白くなるやる気の法則』浜口直太(著)


 ⇒『仕事がどんどん面白くなるやる気の法則』浜口直太(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/yarukino.html

-----------------------------------

■やる気があるのとないのとでは、仕事のはかどり具合も違ってくること
 でしょう。

 本書は、仕事でやる気になるコツについて、様々なやる気を引き出す方法が
 紹介されています。


▼ ここに注目 ▼

 「目標が見つからないからなかなかやる気にならないという人は、心から
  納得できる本物の目標が見つかるまで、とりあえず仮の目標を立ててみて
  下さい。」(p.80)

 目標はないよりあったほうが良いですが、
 これが自分の本当の目標だと思えるものがない人もいるでしょう。

 そういう人は、とりあえず仮の目標を持ってみるということです。

■仮の目標を決めてみて、それを達成するために、一歩を踏み出してみる。

 やってみたら、本物の目標になるかもしれません。

 ならなかったとしても、本物の目標ではなかったということはわかります。

 行動しているうちに、見つかるかもしれません。

 仮の目標を持つことで、少しだけでもやる気を引き出すことができると
 したら、やってみて損はないでしょう。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     仕事でやる気になるためのコツについて書かれています。
     様々なコツが書かれているので、自分に合ったものが見つかる
     でしょう。
     そして、実践してみると、やる気が出てくるようになること
     でしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   仕事でやる気になりたい方。


 ★『仕事がどんどん面白くなるやる気の法則』浜口直太(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/yarukino.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    仮の目標を立てて、始めてみる

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 仮の目標を立てていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年1月19日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

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