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さいとう・たかを（劇画家）「漫画をビジネスに変えた男！」
⇒ さいとう・たかを（劇画家）「漫画をビジネスに変えた男！」
（「カンブリア宮殿」 2007年2月26日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070226.html ）
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■ゴルゴ13。
日本人の多くの人が知っている漫画です。
今回の「カンブリア宮殿」のゲストは、そのゴルゴ１３の作者、
さいとう・たかを氏です。
どうやって描いているのか、興味があったので、
おもしろく見ることができました。
■分業制を取っているそうです。
銃担当、背景担当など、描くものの担当の人がいるということです。
■さいとう氏にとって、ゴルゴ13という作品は、しんどい作品だそうです。
というのは、機械があまり好きではなく、時代劇、時代物が好きなのだ
そうです。
それでも、51年間、休載なし、ということで、すごいです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 分業できるものは、分業制で
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 分業制、担当制をうまくできていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月 1日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『デキる上司』白潟敏朗(著)
⇒『デキる上司』白潟敏朗(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/dekiru.html
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■『上司のすごいしかけ』の続編です。
http://www.bizpnet.com/book/2006/03/sikake.html
前作で、部下をやる気にさせて仕事をうまく行くようにする、
すぐにできて効果があがる方法について書かれていました。
本書では、さらに、デキる上司になるには、ということで、
簡単にできて、効果があがる方法について、書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「毎年、毎年、毎年、継続して成果を出す「デキる上司」になるためには、
やはり「上司と部下の心が一つになっていること」、これがとっても
大事なんですよ！」（p.35）
そうですね。
信頼し合えていないと、力を発揮できません。
■退職の理由の一つに、人間関係が上げられます。
相互理解、相互信頼が欠けているのでしょう。
■簡単にできる方法について書かれています。
むずかしいことは続かなかったりします。
簡単にできる効果の上がる方法について興味がある、上司の方が、
読んでみると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
部下をやる気にさせて、仕事をうまく行くようにする、
簡単な方法について書かれています。
部下を持つ上司の方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
上司。
部下のやる気を引き出したい方。
★『デキる上司』白潟敏朗(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/dekiru.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 継続して成果を出すには、上司と部下の信頼関係が大切。
◇
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◆
◆ ⇒ 上司と部下に、信頼がありますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月 1日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
見城徹[幻冬舎社長]
⇒ 見城徹[幻冬舎社長]
（「日経ビジネス」 2007年2月26日号 p.1）
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■この「日経ビジネス」の記事は、幻冬舎社長、見城徹氏へのインタビュー
記事です。
■見城氏は、5～6人で、幻冬舎という出版社を立ち上げた方です。
大手と戦うために、
「顰蹙はカネを出してでも買え」と言ってきたそうです。
幻冬舎は、様々なベストセラーを生み出しています。
■人生の勝ち負け
死の瞬間に「いい人生だった」と思えれば、その人の勝ち
ということです。
■死ぬまでは、プロセスです。
そして、勝ち負けを決めるのは自分ということでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□人生の勝ち負け：死の瞬間に「いい人生だった」と思えればその人の勝ち
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ いい人生だったと思えそうですか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年2月28日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築』トニー・ダビラ(著),マーク・J・エプスタイン(著),ロバート・シェルトン(著)
⇒『イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築』
トニー・ダビラ(著),マーク・J・エプスタイン(著),
ロバート・シェルトン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/inomane.html
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■イノベーションをどう管理するか、が本書のテーマです。
しかし、そもそもイノベーションは管理できるものなのでしょうか。
イノベーションとマネジメントは矛盾することのようにも思えます。
■しかし、イノベーションの必要性を認めているとしたら、
どうにかして、イノベーションを管理することを学ぶ必要があるでしょう。
偶然にまかせておくわけには行きません。
▼ ここに注目 ▼
「イノベーションの取り組み方 ＝ イノベーションの成果」（p.177）
イノベーションにどう取り組むか。
それが、イノベーションの成果につながるということです。
■イノベーションを起こすことが、企業やビジネスの目的ではありません。
しかし、イノベーションによって、業界やビジネスのルールが変わって
しまうことがあります。
例えば、グーグルなどは良い例でしょう。
■だとしたら、変える側になるかどうかは、大きなことです。
そういう意味でも、イノベーションへの取り組み方が、
ビジネスの成果に影響を与えます。
イノベーションにどう取り組むか考えたい経営者の方が読まれると良いと
思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.5）
イノベーションをどう管理するかということについて書かれて
います。
包括的に書かれており、様々なことを考えさせられました。
経営やイノベーションについて考えたい方が、読まると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
イノベーションについて考えたい方。
★『イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築』
トニー・ダビラ(著),マーク・J・エプスタイン(著),
ロバート・シェルトン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/inomane.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ イノベーションの取り組み方 ＝ イノベーションの成果
◇
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◆
◆ ⇒ あなたの（会社の）イノベーションへの取り組みは？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年2月28日 16:59 【書評・感想文】 イノベーション | | コメント (0) | トラックバック (0)
大前研一実践！本質をあぶり出す「ただ一つの問い」
⇒ 大前研一実践！本質をあぶり出す「ただ一つの問い」
（「プレジデント」 2007.3.19 p.32～）
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■現代は、情報社会と言われています。
情報があふれているという意味でもあるでしょうし、
情報が大切という意味でもあるでしょう。
ただ、有益な情報をどう見極めるかとなると、むずかしいと感じる方も
多いのではないでしょうか。
■この「プレジデント」の記事は、大前研一氏が、情報から本質を見極め、
自分のものにするほう方法について書かれています。
「情報が自分の血となり肉となるためには、その情報を自分で加工しなけれ
ばならない。」
加工しなければ、価値を生まないとも言われています。
■大前氏は、自分で集めて加工した情報を、週に４度ほど、確認している
そうです。
そうやって、インプット－アウトプットすることで、記憶に残り、
自分のものにするということです。
■たしかに、ただ情報を聞いたり読んだりするより、
自分の感じたことや考えたことなどをアウトプットすることで、
自分のものになりやすくなります。
それも、繰り返すことで、強化されるでしょう。
こういう単純な繰り返しが、情報を自分のものにする方法ということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 情報を集め加工して、それを繰り返すことで、自分のものとする
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 情報を加工して、アウトプットしていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年2月27日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『頭がよくなる立体思考法―RIFの法則―』香山リカ(著)
⇒『頭がよくなる立体思考法―RIFの法則―』香山リカ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/rittai.html
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■本書のタイトルは、頭が良くなるということですが、
勉強ができるようになるということではありません。
判断力がつく、とか、より良い考えができるということです。
■平面ではなく、立体的に考えることで、より良く考えられるということ
です。
具体的には、読んでもらうとして、
これは、たしかに、良い方法だと感じました。
■平面で考える人はまだしも、点で考えている人もいるかもしれません。
本書では、そういうことは書かれていませんが、
今しか考えていない、というのでしょうか。
たしかに、現実には、”今”しか存在しないわけですが、
将来のことも考えておく必要があるでしょう。
■そういう意味で、平面だけでなく、立体的に考えることで、
広く考えることが可能になると思います。
思考を、広く深くしたい方が、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
多数の著書のある香山リカ氏による著書です。
判断力やより良い考え方ができる思考法について書かれています。
よりよく考えたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
より良く考えたい方。
★『頭がよくなる立体思考法―RIFの法則―』香山リカ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/rittai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 立体的に考えてみる
◇
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◆
◆ ⇒ 立体的に考えていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年2月27日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
親切はなるべく人前で見えるようにやれ
⇒ 親切はなるべく人前で見えるようにやれ
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.03.06 p.126～）
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■人の目が気になって親切ができない。
たとえば、電車で年配者に席をゆずると、偽善者に見られるのではないか
と思って、ゆずれない。
そういう方もいるかもしれません。
■このアソシエの記事では、偽善でろうがなかろうが、親切をしてしまえ、
ということです。
それも、人前で見えるように。
というのは、人前でやれば、評価されるからということです。
■それに、「偽善者と呼ばれようが、下心があると言われようが、やらない
よりはやった方が絶対によい」わけです。
というわけで、人前であろうがなかろうが、
行動として、親切にしてみましょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 人前であろうがなかろうが、行動として親切に
□
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■
■ ⇒ 自分がしてほしいことを人にしていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年2月26日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『たったひと言で相手を動かすアサーティブ営業力』大串亜由美(著)
⇒『たったひと言で相手を動かすアサーティブ営業力』大串亜由美(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/asertive.html
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■本書は、『15秒でツカみ90秒でオトすアサーティブ交渉術』の著者、
大串亜由美氏による著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2006/06/15sec.html
アサーティブコミュニケーションに基づく営業力について書かれています。
社外と社内におけるアサーティブコミュニケーションについて
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「自分の考えをハッキリ伝え、相手から気持ちよく「YES」をもらう－それ
がアサーティブコミュニケーションのゴールです。」（p.056）
ゴールは、こういうことということです。
■そこまでの道のりは、簡単ではないかもしれません。
本書では、例文やQ&A、場面別トーク集などで、
わかりやすく教えてくれています。
すぐには、身につけることがむずかしい気がしますが、
何度も繰り返すことで、少しずつ改善していきたいものです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
アサーティブコミュニケーションによる営業について書かれて
います。
社外・社内のコミュニケーションについてがわかります。
場面別トーク集などがあり、ロールプレイをして学ぶことも可能だ
と思います。
アサーティブコミュニケーションを身につけたい方が読まれると
良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
仕事を楽しくやりたい方。
やる気になりたい方。
★『たったひと言で相手を動かすアサーティブ営業力』大串亜由美(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/asertive.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 相手から気持ちよく「YES」をもらう
◇
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◆
◆ ⇒ アサーティブなコミュニケーションをしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年2月26日 16:59 【書評・感想文】 セールス・営業 | | コメント (1) | トラックバック (1)
融資もネットでオークション
⇒ 融資もネットでオークション
（「ワールドビジネスサテライト」 2007年2月21日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/2007/02/21/news_day/n2.html ）
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■プロスパー・ドット・コム。
http://www.prosper.com/
お金を貸したい人と借りたい人仲介するサイトだそうです。
（アメリカのサイトです。）
■創業は約１年前ということですが、
「これまでに借り手と貸し手合わせて18万人がプロスパーを利用し、
およそ45億円の融資が成立しました。」
ということです。
それだけ需要があるということでしょう。
■マッチングサイトはいろいろありますが、
お金の借り手と貸し手のマッチングは、おもしろいですね。
日本でもあったら良いのに、と思いますが、
貸し手も、借り手も、貸金業法の登録などが必要なようです。
法律が変更されないと、むずかしいのかもしれません。
日本にもできたら、利用する人はいるでしょうに、
法律が変更されると良いですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ お金を貸したい人と借りたい人を仲介するサイトがあると良さそう
□
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■
■ ⇒ あなたが、ネットで仲介してほしいものは、何ですか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年2月23日 17:00 ビジネス | | コメント (2) | トラックバック (0)
『ひとりで抱え込まない仕事術』リチャード・アクセロッド(著)、その他
⇒『ひとりで抱え込まない仕事術』
リチャード・アクセロッド(著)、その他
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/hitoride.html
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■一人でやるよりも、多くの人で仕事をやれば、大きなことが可能です。
しかし、人を巻き込むと、物事が進まないということもあります。
本書は、人をどう巻き込んで、巻き込む際に何を考えると良いかということ
について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「なぜ」が決まれば、「どんな」も決まる」（p.25）
なぜ人の助けが必要なのか、という理由がわかると、
どういう助けが必要なのかもわかってくるということです。
目的・理由がわかると、手段・方法がわかるということです。
■おそらく、人の助けを得ることだけではなく、
多くのことでも、あてはまること、だと思います。
なぜ、と自分に問うてみて、答えられるようにしておくと、
いろいろなことが決まっていくことでしょう。
自分への質問が、問題解決の糸口になっていくわけです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
人の助けを得る、人を巻き込む際に、どういうことを考えておくと
良いか、ということについて書かれています。
何かのプロジェクトを実施して、うまく行かせる方法とも言える
かもしれません。
人を巻き込む方法を知りたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
人を巻き込みたい方。
プロジェクトをうまく行かせたい方。
★『ひとりで抱え込まない仕事術』
リチャード・アクセロッド(著)、その他
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/hitoride.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 「なぜ」が決まれば、「どんな」も決まる
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◆ ⇒ 「なぜ」を決めましたか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年2月23日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
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