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新入社員の意欲を引き出す方法(1)

 ⇒ 新入社員の意欲を引き出す方法(1)
   (NIKKEI BIZ Plus
  http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/jinji/rensai/sekine.cfm )

-----------------------------------

■新入社員の意欲を引き出す方法について書かれています。

 意欲を引き出す方法についてわかりやすいです。


■やる前とやった後にわかれているわけですが、
 とくに、「Why」(目的・理由)を伝える、というのが重要なように
 思います。

 意味や意義のないことをやるのは、人間辛いでしょう。

 ですから、この仕事は、どういう目的、理由があってやっているのか
 伝えると、なぜやるのか納得して、仕事に取り組みことができること
 でしょう。


■この記事は、新入社員の意欲を引き出すということですが、
 社員の意欲を引き出す基本的なことが書かれているように思いました。

 そして、自分の意欲を引き出す方法としても、活用できるように思います。


 この記事に書かれていることをを意識したり、手帳などに書き出して、
 仕事に取り組むと、やる気が出てきやすいのではないでしょうか。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    仕事の目的・理由を伝える
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 仕事の目的・理由を伝えていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月28日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

『リーダーシップは教えられる』シャロン・ダロッツ・パークス(著)

 ⇒『リーダーシップは教えられる』シャロン・ダロッツ・パークス(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/leadcan.html

-----------------------------------

■リーダーシップは、先天的なものか。

 それとも、学ぶことができるのか。

 本書では、教えられる、学ぶことができるということで、
 ロナルド・ハイフェッツ氏によるハーバード・ケネディスクールでの
 リーダーシップの講義を再現しています。

 講義を描写しているので、どのような感じで講義が進んでいくか知ることが
 できます。

▼ ここに注目 ▼

 「リーダーシップをどう発揮するにせよ、社会・政治システム内の出来事を
  分析する力があるかどうかは、決定的な要素になります。」(p.53)

■システムがどう動くのか、システムの仕組みを知っていること、
 分析できること。

 これが、リーダーシップには、重要ということです。

 なぜなら、物事がどう動くのかわからなければ、何をしたら良いのか、悪い
 のか、わかりません。

 それでは、適切な判断はできません。


■システムの仕組みを知っておく。

 リーダーに必要なことです。

 そのためには、日頃から、社会の動きや組織の原理、人の心理など
 に、興味を持つことだと思います。

 そして、現象に目を奪われるのではなく、原因を考える。

 まずは、そういうことが求められるように思います。


■リーダーシップや、学んだことを身につける、人を動かすといったことに
 興味がある方が読まれると、何かしら得られるところがあると思います。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     本書では、ハーバード・ケネディスクールのロナルド・ハイフェッ
     ツ氏によるリーダーシップの講義を再現しています。
     そこから、リーダーシップをどう学ぶのか、ということを考察して
     います。
     リーダーシップの必要性を感じている方が読まれると得るところが
     あると思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   リーダー。
   リーダーシップの必要性を感じている方。


 ★『リーダーシップは教えられる』シャロン・ダロッツ・パークス(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/leadcan.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    リーダーには、システムの仕組みを分析する力が求められる

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ システムの仕組みを分析していますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月28日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)

松坂に120億円投じられるわけ

 ⇒ 松坂に120億円投じられるわけ
   (「日経ビジネス」 2007年6月25日号 p.60~)

-----------------------------------

■松坂投手が、ボストンレッドソックスで活躍しています。

 この「日経ビジネス」の記事では、ボストンレッドソックスのビジネス手法
 について、取り上げられています。


■レッドソックスのフェンウェイスタジアムの客席を減らすことと、
 試合や球場に来ることを魅力的にすることで盛況になったということです。

 客席数を減らすことで、人がたくさん来ているように演出したわけです。

 そして、チケットも入手しにくくなります。

 また、良い選手を獲得して、試合も魅力的にするということです。


■このようなことを行うことで、ブランドとしての魅力を高め、
 価値向上を図っているということです。

 魅力があり手に入りにくいということであれば、
 価値は上がります。

 そういうことを、レッドソックスは行っているということです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    魅力を増して、手に入りにくくする
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 価値向上のために、何をしますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月27日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)

『1分マスター仕事術』神沢順、西田徹(著)

 ⇒『1分マスター仕事術』神沢順、西田徹(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/1fun.html

-----------------------------------

■28の仕事術について、1項目1分でマスターできる、実行できるように、
 わかりやすくまとめられています。

 仕事術を知ったとしても、実行しなくては、改善は見られないでしょう。

 というわけで、実行できるように簡潔にまとめられています。

▼ ここに注目 ▼

 「実行段階でのポイントは「成果がすぐに出なくても、決めたことは必ず
  やりぬく」ことです。」(p.063)

■計画を必ず実現するために必要なことということです。

 成果は遅れてやってきたりします。

 ですから、最後までやることは重要です。

 うまくいっていない方法に、固執することとは違うと思いますが。

■このような仕事に必要なこと、仕事術について、28書かれています。

 簡潔でわかりやすいです。

 ここに書かれていることをまずできるようになって、
 それからさらに精進すると良いと思います。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     28の仕事術(アイデアを出す、問題に対処するなど)について
     1項目1分でわかるようにまとめられています。
     仕事術の基本について理解できます。
     本書の仕事術をまずは実行してみて、さらに改善すると良いと
     思います。
     ビジネスパーソンの方が読まれると良いでしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   ビジネスパーソン。


 ★『1分マスター仕事術』神沢順、西田徹(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/1fun.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    決めたことは、最後までやり抜く

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 最後までやっていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月27日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

失敗は、その後の成功の味を良くする

 ⇒ 失敗は、その後の成功の味を良くする
   (「日経ビジネス アソシエ」 2007.07.03 p.146~
  http://www.bizpnet.com/zassi/07/06/aso0703.html )

-----------------------------------

■「失敗なんて、成功の味つけとなる薬味みたいなもの」

 『ゴッドファーザー』など数々の名作を送り出している
 フランシス・フォード・コッポラ監督の言葉だそうです。

 失敗なんて、たいしたことない、成功にはつきものだ、
 そんな感じの意味合いでしょうか。

 さすが言うことが違います。


■失敗についてどう捉えるかは、成功するために重要なように思います。

 失敗したらあきらめる、ということでは、成功なんてできません。

 落ち込むことんでしまって、そこで、あきらめれば、成功はできない
 でしょう。


■ですから、自分なりの失敗についての考えを持っておいたほうが
 良いでしょう。

 コッポラ監督のように、こんなうまい言い方ではないにしても。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    失敗なんて、成功の味つけとなる薬味みたいなもの
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ あなたにとって、失敗とは?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月26日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)

『「心のDNA」の育て方』石井裕之(著)

 ⇒『「心のDNA」の育て方~夢と目標を実現する7つの心理セラピー』
   石井裕之(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/kokoro.html

-----------------------------------

■本書は、『「心のブレーキ」の外し方』などの著者、石井裕之氏による
 心についての第2弾です。
  http://www.bizpnet.com/book/2006/11/kokorono.html

 前作『「心のブレーキ」~』では、心のブレーキの外し方について
 書かれていました。

 本書では、「心のDNA」をどう変えるのか、育てていくのかということに
 ついて書かれています。

▼ ここに注目 ▼

 「要するに秘訣は、「毎日100点を取るようにがんばる」というよりも、
  「毎日がんばった結果を100点と評価する」ということなのです。」
                             (p.70)

■モチベーションの維持の秘訣について言われていることです。

 がんばったことを評価する、認めることが、続けるコツということです。

 そうやって評価することで、また明日もがんばろうと思えてくるということ
 だと思います。


■がんばらない言い訳にしてしまうことではありません。

 毎日ベストを尽くして、それを評価する、認めるということでしょう。

 そうやって、自分が自分を認められるぐらいのことをやっていくと、
 さらにやる気につながると感じます。

 『「心のブレーキ」の外し方』と合わせて読まれると良いと思います。
  http://www.bizpnet.com/book/2006/11/kokorono.html

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     『「心のブレーキ」の外し方』などの著者、石井裕之氏による
     著書です。
     「心のDNA」をどう育てていくのかということについて書かれて
     います。
     『「心のブレーキ」の外し方』と合わせて読まれると良いと
     思います。
      http://www.bizpnet.com/book/2006/11/kokorono.html


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   心を育てていきたい方。


 ★『「心のDNA」の育て方~夢と目標を実現する7つの心理セラピー』
   石井裕之(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/kokoro.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    日々ベストを尽くし、評価していく

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 100点と評価していますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月26日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)

「ビッグファイブ理論」タイプ別付き合い方のコツ

 ⇒ 「ビッグファイブ理論」タイプ別付き合い方のコツ
   (「プレジデント」 2007.7.16 p.60~
   http://www.bizpnet.com/zassi/07/06/pre0716.html )

-----------------------------------

■この号の「プレジデント」の特集は、人付き合いについてです。

 職場の人間関係に問題があると、仕事が楽しくなくなってしまうこともある
 でしょう。

 この「プレジデント」の記事では、ビッグファイブという5つの性格の因子
 による性格のタイプについて書かれています。


■5大性格因子

 誠実性、外向性、開放性、調和性、神経症傾向

 これらの5つの特性で、タイプ別にするということです。


■必ずしも正確ではないかもしれませんが、
 従業員同士がお互いの理解のために利用すると、
 相互理解が深まりそうです。

 相互理解が促進されれば、人間関係も改善される可能性が高く
 なるでしょう。

 性格分析をメンバーで共有することで、
 職場の人間関係を改善させることができるかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    性格分析を職場のメンバーで共有する
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 従業員同士で性格分析を共有していますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月25日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

『思い通りに相手をあやつる超心理テクニック』長岡高生(著)

 ⇒『思い通りに相手をあやつる超心理テクニック』長岡高生(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/omoidori.html

-----------------------------------

■人をあやつると言うと、あまり良いイメージはないかもしれません。

 何か大きなことをやる場合は、人に動いてもらう必要があります。

 本書では、人に動いてもらうようにするテクニックについて
 書かれています。

 ○○な人をあやつる、というように、タイプによってテクニックを
 紹介されている点が良かったです。

▼ ここに注目 ▼

 「私たちの夢や目標に、まわりの人たちを巻き込んで、協力者として協力
 してもらうには、その前提、土台として「安心感、親近感」が必要です。」
                              (p.74)

■協力してもらうには、「安心感、親近感」が必要ということです。

 信頼とまではいかなくても、疑われない程度の関係は必要でしょう。

 そういう関係を築くテクニックについても書かれています。

 人の協力を得たい方や人に動いてもらうテクニックについて知りたい方が
 読まれると良いでしょう。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     人に動いてもらうようにするテクニックについて書かれています。
     ○○な人をあやつる、というように、タイプ別にテクニックが紹介
     されています。
     人の協力を得たい方などが読まれると良いでしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   リーダー。
   人の協力を得たい方。


 ★『思い通りに相手をあやつる超心理テクニック』長岡高生(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/omoidori.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    協力の前提には、安心感、親近感が必要

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 安心感、親近感を持ってもらっていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月25日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

佐藤陽一・ソムリエ「熟成の向こうに、極上がある」

 ⇒ 佐藤陽一・ソムリエ「熟成の向こうに、極上がある」
   (「プロフェッショナル 仕事の流儀」2007年6月19日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/070619/index.html )

-----------------------------------

■この回の「プロフェッショナル」は、ソムリエの佐藤陽一氏でした。

 佐藤氏は、2005年の全日本最優秀ソムリエだそうです。

 自分で店を持ち、接客を日々されています。


■目指す目標は、熟成ということです。

 これは、ワインになぞらえているようです。

 そして、日々の積み重ねが熟成につながるということで、
 お店に立っているとのことです。


■若いことに価値を置く方もいると思いますが、
 誰でも年は取ります。

 であるならば、年齢を重ねて、時間や経験から、成長し熟成していく。

 そうありたいものだと思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    日々の積み重ねが熟成につながる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 熟成のための積み重ねをしていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月22日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

『行列ができる店はどこが違うのか』大久保一彦(著)

 ⇒『行列ができる店はどこが違うのか』大久保一彦(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/gyou.html

-----------------------------------

■フードコンサルタントの大久保一彦氏による著書です。

 副題に、「飲食店の心理学」とあります。

 最近の飲食店を利用する顧客の心理から、繁盛する飲食店について
 書かれています。

 顧客の心理について書かれている点が良かったです。

▼ ここに注目 ▼

 「自分の体験以上にお客さんを感動させることはできない。」(p.045)

■お客様を感動させたいとして、自分の体験以上には感動させることが
 できないとしたら、自ら感動する体験をする必要があります。

 その体験をもとに、商品・サービスなどを提供することで、
 お客様に感動してもらう。

 感情を理解することが必要ということがわかります。


■顧客の心理というものを考えるために、参考になりました。

 飲食店の方はもちろん、他のビジネスを考える上でも、参考にできることが
 あるように思いました。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     行列のできるお店はどこが違うのか、繁盛する飲食店はどこが違う
     のか、について書かれています。
     副題に、「飲食店の心理学」とあるように、顧客の心理を考える
     ために参考になることがありました。
     飲食店関係の方や顧客の心理などについて考えたい方が読まれると
     良いと思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   飲食店関係の方。
   顧客の心理を考えたい方。


 ★『行列ができる店はどこが違うのか』大久保一彦(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/gyou.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    自分の体験以上に、お客様を感動させることはできない

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 感動していますか?

◆ ▼感じたことや考えたことなど、↓こちらに書いてみてくださいね。
◆             ★ http://tikara.bizpnet.com/
◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年6月22日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (1) | トラックバック (0)

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