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池森賢二氏・ファンケル名誉会長「あきらめるのはまだ早い～成功のカギはすぐそばに！～」
⇒ 池森賢二氏・ファンケル名誉会長
「あきらめるのはまだ早い～成功のカギはすぐそばに！～」
（「カンブリア宮殿」 2007年5月21日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070521.html ）
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■無添加化粧品、サプリメントなどで有名なファンケル。
この回の「カンブリア宮殿」は、ファンケルの名誉会長、池森賢二氏が
ゲストでした。
■波乱のある人生を送られてきたようです。
だからということなのかわかりませんが、新事業、新商品を次々と
考え出すことで、ビジネスを成長させてきたというのがわかりました。
新事業、新商品を考える際のヒントがいろいろとあったように思います。
■好奇心を持つ
成功の条件の一つとして、好奇心を持つということを上げられていました。
いろいろなことに興味を持つということでしょう。
■そうやって興味を持つことで、おもしろいものやお客様が欲しいと
思っていることなどが見えてくるのかもしれません。
好奇心を持って、世界を見ることを心がけたいですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 好奇心を持つ
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ いろいろなことに興味を持っていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月24日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『「これやっといて」で部下が動いてくれる!技術』柴田英寿(著)
⇒『「これやっといて」で部下が動いてくれる!技術』柴田英寿(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/koreya.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■部下が動かない、言ったことをやってくれない。
そう思っている上司の方はいると思います。
本書では、部下に動いてもらうための考え方、技術について
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「こうしてください」に添えて「これはやらないでください」もつけると、
より親切です。」（p.112）
指示する際に、こうしてくださいと指示することは、多くの上司の方が
やっていることと思います。
加えて、これはやらないでください、と伝えるとより明確になるということ
です。
■無駄なことをしなくもなるでしょう。
本書では、このような部下が動いてくれるための考え方ややり方について
紹介されています。
部下を持つ上司の方が読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
部下に動いてもらうための考え方、技術について書かれています。
部下を持つ上司の方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
上司の方。
★『「これやっといて」で部下が動いてくれる!技術』柴田英寿(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/koreya.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ やることだけでなく、やらないことも合わせて指示する
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ やらないことも指示していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月24日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
孫子の兵法「不敗の態勢が勝利を呼び込む」
⇒ 孫子の兵法「不敗の態勢が勝利を呼び込む」
（「プレジデント」 2007.6.4 p.102）
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■孫子の兵法についての守屋淳氏による記事です。
なるほどなと思うところがありました。
■『孫子』には、こんな言葉があるそうです。
「不敗の態勢をつくれるかどうかは己次第になるが、
勝利できるかどうかは敵次第となる」
負けないためにできることは、自分次第。
勝てるかどうかは、相手次第。
■さらに、この「プレジデント」の記事では、ここから、
戦略についての３つのパターンについて書かれています。
興味がある方は読んでみてください。
■この言葉からわかるのは、まず自分をどうするかということです。
敵を知り、己を知らば。。。に通じるところがあると思います。
自分を知って、負けないように、できること、やるべきことをやりたいもの
です。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 不敗は自分次第、勝利は相手次第。
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ まず、自分ができることをやっていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月23日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『戦わない経営』浜口隆則(著)
⇒『戦わない経営』浜口隆則(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/tatakawa.html
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■起業の専門家と言われる、浜口隆則氏による著書です。
戦わない経営ということで、自分らしさを追求するビジネスについて
書かれています。
ページ数が少ないので、短時間で読むことができます。
▼ ここに注目 ▼
「仕事は人に喜ばれること。」（p.53）
仕事を定義しようとすると、いろいろな言い方ができると思います。
人の役に立って、喜ばれること。
そう考えると、仕事のやりがいがあります。
■考え方一つで、仕事の意味も変わってくることでしょう。
経営も、考え方で変わってきます。
自分らしい経営をしたい方が、読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
起業の専門家と言われる、浜口隆則氏による著書です。
戦わない経営、自分らしい、自社らしい経営について書かれて
います。
経営者の方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
★『戦わない経営』浜口隆則(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/tatakawa.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 仕事とは、人に喜ばれること
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ あなたにとって、仕事とは？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月23日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
冨山和彦氏[経営共創基盤社長]経営は「胆力」「ネアカ」
⇒ 冨山和彦氏[経営共創基盤社長] 経営は「胆力」「ネアカ」
（「日経ビジネス」 2007年5月21日号 p.46～）
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■この「日経ビジネス」の記事は、産業再生機構専務兼ＣＯＯを務めた
冨山和彦氏へのインタビュー記事です。
「経営共創基盤」という新会社を始められたそうです。
経営者に求められることについて言われています。
■トップの役割は、「最終的な決断をして、その決断の結果で全責任を負う」
ということのことです。
そして、「胆力があり、根が明るい「ネアカ」であること。」
■「胆力」は必要でしょう。
大きな責任がありますから。
そして、前向きであることも必要だと思います。
マイナス思考が強すぎると、精神的につらいでしょう。
そういうわけで、経営者は、「胆力」「ネアカ」ということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 経営者は「胆力」「ネアカ」
□
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■
■ ⇒ あなたは「胆力」があり、「ネアカ」ですか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月22日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『強い会社は「周辺視野」が広い』ジョージS.デイ(著),ポールJ.H.シューメーカー(著)
⇒『強い会社は「周辺視野」が広い』
ジョージS.デイ(著),ポールJ.H.シューメーカー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/syuuhen.html
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■変化に対応できるものが生き残る。
進化論で言われることです。
もしこれが事実だとして、どうしたら変化に対応できるのでしょうか。
まずは、変化を認識することが必要でしょう。
本書は、変化のシグナルをどう察知するのか、ということがテーマです。
「周辺視野」を見ることというのが、本書の比喩的な表現です。
▼ ここに注目 ▼
「個人も組織も目の前のタスクに集中するあまり、環境の重要な変化を
見逃すことがある。それが意識を集中させたエリアの外側にあるから
である。」（p.38）
集中することは大切です。
意識や力を分散させていては、優れた仕事はできません。
■しかし、変化を見つけるというのは、大きければわかりやすいですが、
小さい変化は見逃しやすいです。
そして、大きな変化も、始まりは小さな変化からです。
ですから、見逃しやすい。
■大きな変化になったときには、もう遅いということになってしまうことが
あるのは、このためでしょう。
そうならないように、変化のシグナルを察知する方法について書かれて
います。
本書は、どちらかというと、うまくいっている企業が、変化を見逃さない
ようにするには、という視点で書かれています。
■わたしは、チャンスを見つける方法として、読んでみました。
そのような方法としても、活用できるように思います。
変化の兆しを見逃さない、チャンスを見つけたい、
そういう方が読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.5）
変化のシグナルをどう察知するのかということについて書かれて
います。
変化に対応するため、チャンスを見つけるため、ピンチを見逃さ
ないためなどに、活用できる内容だと思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、起業家。
マネージャー。
★『強い会社は「周辺視野」が広い』
ジョージS.デイ(著),ポールJ.H.シューメーカー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/syuuhen.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 目の前のことに集中しすぎて、変化を見逃すことがある
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 変化を見逃さないために、どうしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月22日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
達成不可能な夢を抱くことが成長を促す
⇒ 達成不可能な夢を抱くことが成長を促す
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.06.05 p.130～）
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■「実現したときには自分自身も仰天するような到底達成不可能と思える目標
に向かって鍛錬することが大切なのだ」
とは、ブルース・リーの言葉だそうです。
■達成可能な目標では、できるとわかっているわけですから、
あまり成長は期待できません。
自分には無理だと思えるような大きな目標を持って、それを実現するために
努力する。
そうすることで、大きく成長できるでしょう。
■達成したら、自分が驚くくらいの目標を立ててみることで、
やる気も出てくるでしょうし、行動も変わってくることだと思います。
達成したら自分が驚くくらいの目標を持つ。
自分を成長させモチベートするために、良い方法だと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 自分さえ驚くような目標を立てる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたは、大きな目標を持っていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月21日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『なぜ、あの占い師はセールスが上手いのか?』森下裕道(著),石井裕之(監修)
⇒『なぜ、あの占い師はセールスが上手いのか?』
森下裕道(著),石井裕之(監修)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/uranai.html
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■人は信用していない人から物は買わない、などと言われます。
本書は、コールドリーディングという占い師などが使うテクニックで、
信頼関係をつくって、セールスを行う方法について書かれています。
コールドリーディングをセールスに使ったら、
どのようになるか、ということを例文などとともに教えてくれています。
▼ ここに注目 ▼
「『”意識ではできないこと”をさせるには、まず”意識でできること”
をさせてから、”意識ではできないこと”につなげる』」（p.80）
例えば、「お茶でも飲んで、落ち着いて話そう」と言って、
お茶を飲むという意識してできることを行ってから、落ち着くという
意識的にはやりにくいことを行うということです。
■潜在意識をどう動かすか、というのは、自分にとっても、他人にとっても、
大きな影響があります。
この方法を使うと、ある程度意識的に、潜在意識を働かせることができる
ように思います。
■行動 ＋ 意識してできないことでやりたいこと
こうすると、潜在意識が働くのではないでしょうか。
■本書では、このようなコールドリーディングのテクニックをセールスに活用
する方法を教えてくれています。
セールスをうまくなりたい方が読まれると、いろいろなヒントや気付きが
あると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
本書は、コールドリーディングというテクニックで信頼関係を
つくりセールスを行う方法について書かれています。
なるほどなと思うことをいろいろ知ることができました。
セールスをうまくやりたい方はヒントや気付きがあると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
セールスパーソン。
ビジネスパーソン。
★『なぜ、あの占い師はセールスが上手いのか?』
森下裕道(著),石井裕之(監修)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/uranai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 行動 ＋ 意識してできないこと → 潜在意識が働く
◇
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◆ ⇒ 潜在意識を働かせたいですか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月21日 16:59 【書評・感想文】 セールス・営業 | | コメント (0) | トラックバック (0)
されど激安～驚き価格を仕掛ける新勢力～
⇒ されど激安～驚き価格を仕掛ける新勢力～
（「ガイアの夜明け」 2007年5月15日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview070515.html ）
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■景気が良くなったと言われています。
とは言え、消費者の財布のヒモは、緩んではいないのかもしれません。
この回の「ガイアの夜明け」は、激安などで展開しているビジネスを紹介
していました。
■10円まんじゅうという１つ10円のまんじゅうを売っている「和ふ庵」。
競合が出てきたそうです。早いですね。
気になるのは、食べ物は飽きられないかということです。
まんじゅうであれば、高齢化社会になっていくので良いかもしれませんが。
■他には、1000円ショップを紹介していました。
こちらも好調のようです。
価格以上の価値を感じさせることが、ポイントだなと感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ ○○円均一、○○円ショップというビジネス。
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■ ⇒ あなたなら、どんな○○円ショップを始めますか？
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月18日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『人をあきらめない組織―育てる仕組みと育つ現場のつくり方』HRインスティテュート(著),野口吉昭(編さん)
⇒『人をあきらめない組織―育てる仕組みと育つ現場のつくり方』
HRインスティテュート(著),野口吉昭(編さん)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/hitowo.html
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■企業は人なり、と言われます。
人が一番重要ということでしょう。
その人をどうやって育てたら良いのでしょうか。
本書では人を育てる仕組みと育つ現場のつくり方について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「人をあきらめない組織」は、「組織をあきらめない人」によって構成
されているのだ。」（p.50）
■組織も人の集まり、つながりです。
どんな組織も、その組織の構成員である人の性質によって、
決まってくることでしょう。
人を大切にする組織は、人を大切にする人によって構成されている
でしょう。
■そのような組織をつくるには、どうしたら良いのか。
人をあきらめない組織のつくり方について考えたい方が読まれると良いと
思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
人を育てる仕組みと育つ現場のつくり方について書かれています。
人をあきらめない組織のつくり方を考えたい方が読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
組織について考えたい方。
人を育てる仕組みについて考えたい方。
★『人をあきらめない組織―育てる仕組みと育つ現場のつくり方』
HRインスティテュート(著),野口吉昭(編さん)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/hitowo.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 組織の性質は、その構成員の性質による
◇
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◆
◆ ⇒ あなたの組織の構成員は、どんな人たちですか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年5月18日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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