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2007年05月29日

「板ばさみ」の心理学

 ⇒ 「板ばさみ」の心理学
   (「プレジデント」 2007.6.18 p.46~)

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■板ばさみ、ありますよね。

 あちらを立てれば、こちらが立たず。

 どうしたら良いのか、行動できない。


■そんなときは、考えることを止めればよいとは、心理学者の内藤誼人氏が、
 言われています。

 思考を停止する。

 あとは話し方のテクニックなどを使うなりすると良いということです。


■どうしたら、板ばさみから抜け出せるか。

 簡単な方法があれば良いですが、なかなかないので困りものです。

 基本は、別の視点を持つ、ということでしょうか。

 見方が変われば、何らかの方法が見つかるかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    板ばさみで動けなくなったら、一旦思考を停止してみる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 板ばさみになったら、どうしますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年05月29日 17:00 スキルアップ | 「板ばさみ」の心理学 | コメント(2) | トラックバック

『なぜ社員はやる気をなくしているのか』柴田昌治(著)

 ⇒『なぜ社員はやる気をなくしているのか』柴田昌治(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/shainha.html

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■本書は、『なぜ会社は変われないのか』『なんとか会社を変えてやろう』
 などの著者、柴田昌治氏の著書です。

 社員がやる気をなくしている理由、そして、どうしたらやる気を持つように
 なるか、ということについて書かれています。


■やる気のない人に、やる気を出せと言っても、なかなかやる気は出ない
 でしょう。

 その原因を知り、やる気を出すための方法を知り、実行することが
 必要です。

▼ ここに注目 ▼

 「「余計な混乱は起こさない」という考え方は、公務員、会社員を問わず
  ごく一般的な価値観だし、多くの組織にあってごく普通のものの考え方
  なのだ。(中略)このような組織では、「してはならないこと」、つまり
  ルールでがんじがらめになっているから、意味のない形式であっても
  それがルールなら守るしかない。だから、「どうせ自分一人が何を言って
  もしかたがない」と考える人が増えてくる。」(p.77)

■このような「事なかれ主義」というのか、問題を問題として取り上げない人
 が多い組織は、徐々にやる気がなくなるという循環にはまっていくという
 ことです。

 どうせ良くならないと思ったら、多くの人はやる気がなくなります。


■では、どうしたら良いのか。

 本書のやり方は読んでみてください。

 他の参考として、『上司のすごいしかけ』というしかけ、仕組みづくりを
 上げておきます。
  http://www.bizpnet.com/book/2006/03/sikake.html


■『なぜ社員は~』では、仕組みはマイナス面もあるということで、
 仕組みには、積極的ではない印象を受けました。

 状況や構成メンバーによるように思います。


 従業員がやる気を持って働くようになるにはどうしたら良いのか、
 ということを考えている方が読まれると良いと思います。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     本書は、『なぜ会社は変われないのか』などの著者、柴田昌治氏の
     著書です。
     どうしたら社員がやる気を持つようになるかということについて
     書かれています。
     社員がやる気を持って働くようになるか、ということを考えている
     方が読まれると良いと思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   経営者。
   社員のやる気を引き出したい方。


 ★『なぜ社員はやる気をなくしているのか』柴田昌治(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/shainha.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    やる気がない原因を知り、やる気を引き出すための方法を知り、
◇    実行する

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◆ ⇒ 従業員がやる気がない原因を理解していますか?

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2007年05月29日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『なぜ社員はやる気をなくしているのか』柴田昌治(著) | コメント(0) | トラックバック