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2005年08月30日

トヨタマン「勝ちグセ分析」

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　トヨタマン「勝ちグセ分析」
　　　（「PRESIDENT」　2005.9.2　p.42～）

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■トヨタの強さの理由の一つに、人の強さがあると思います。

　ということで、トヨタの社員が、どのようであるかを知ることは、
　ビジネスパーソンとして、有意義なことです。

　この記事は、トヨタの社員が、どのように考え行動しているか、について
　書かれています。

■印象に残ったのは、トヨタの社員が、共有する軸についてです。

　次の７つの習慣を共有しているそうです。

　　一、相手の話をよく聞く
　　二、何が問題かよく考える
　　三、激励する、提案するという姿勢
　　四、どうしたら勝てるかという知恵を出す習慣を持っている
　　五、お互いに相談しあう
　　六、現地現物主義の徹底
　　七、まずやってみるという姿勢

■言われてみると、一つひとつは、どこかで聞いたことがあるような、当たり
　前のことですが、これを一人ひとりが共有し徹底しようとするところに、
　トヨタの人の強さを感じますね。

　また、好調なトヨタですから、油断してしまわないかと思いますが、
　「人はミスして当たり前」と考えるそうなので、油断もしそうにないです。

　簡単に真似できるものでもないかもしれませんが、
　一つずつ取り入れていきたいですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□トヨタの強さの理由の一つに、社員が、“軸”を共有していることがある
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■　⇒　あなたの組織では、“軸”を共有していますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年08月30日 17:00 経済・政治・国際 | トヨタマン「勝ちグセ分析」 | コメント(0) | トラックバック

『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/08/senken.html

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■未来が読めたらな。
　明日のことがわかったら。

　あなたも一度くらいは、思ったことがあるのではないでしょうか？

　わたしも、ドラえもんやＳＦの類で見て、そういうことができたらと
　思ったことはあります。

　たいてい、そういうのは、悪い奴らが未来を変えようとして、正義の味方が
　食い止めるという話で、うまく行かなかったりしますが。

■本書のテーマは、先見力ということです。

　「先見力とは、確実性高く、将来を想像する力」（p.15）ということで、
　未来を想像できるかどうかということです。

●ここに注目●

　そして、「先見の明とは、論理的思考と行動した結果である」（p.40）

　先見力を持って、先を見通して、さらに、自分の行動の結果として、
　作られていくものということです。

　つまり、未来は、自ら作っていくものである、ということです。

■そして、そのためには、これからどうなるのかということを様々な材料から
　判断していくことが必要です。

　その具体的な方法について知りたい方は、本書を読んでみてください。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　先見力をつけるには？ということが、本書のテーマです。
　　　　　著者の渡辺氏は、『論理力を鍛えるトレーニングブック』という
　　　　　論理的に考える方法についての著書があります。
　　　　　本書では、論理的に考えて、未来を見通す方法を教えてくれていま
　　　　　す。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　先見力とは、どういったことか知りたい方。

　★『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/08/senken.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　未来は、論理的思考と行動した結果である
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◆　⇒　論理的に考えて、行動していますか？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年08月30日 16:59 【書評】　自己啓発, 書籍・雑誌 | 『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著) | コメント(0) | トラックバック