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木瀬照雄(東陶機器)トイレと日本経済~世界の人達の生活を変えろ~

 ⇒ 木瀬照雄(東陶機器)トイレと日本経済~世界の人達の生活を変えろ~
   (「カンブリア宮殿」 2007年5月14日放送分
  http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070507.html )

-----------------------------------

■この回の「カンブリア宮殿」は、TOTO社長、木瀬照雄氏でした。

 6割の市場シェアを持つTOTO。

 そのTOTOも、バブル崩壊後は、売上が減少するなどしたそうです。

 現在は、リフォーム市場に乗り出すなど、好調なようです。


■「消費者は自宅にほとんど不満はない。より快適、便利なものを伝えないと
  需要は増えない。」と木瀬社長が言っていました。

 必要なものは、全て持っているのでしょう。

 より付加価値のあるものを伝えていくことが重要です。


■これは、トイレに限ったことではありません。

 どんなものにも言えることで、考える必要があることだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    より快適、便利なものを伝えないと需要は増えない
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ より良いものを考えて提供していますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年5月10日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)

『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)

 ⇒『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/bizryoku.html

-----------------------------------

■本書は、大前研一氏によるビジネス力のつけ方についての著書です。

 「THE21」に連載されていたものなどをまとめたものです。


■ビジネス力とは、どういうことでしょうか。

 本書では、先見力、突破力、影響力、仕事力、人間力という5つの力に
 ついて、書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「思考法の型なら、もし自分が当事者だったらどうするかという具体的な
 ケーススタディを、それこそ無限回繰り返す、これがいちばん効果的だ。」
                             (p.90)

 影響力を高める際に、型を身につける必要があるということです。


■そして、思考の型を身につけるなら、自分だったらどうするかと考えること
 が重要ということです。

 他人のことは関係ないからと思うからか、
 自分だったら、と考えない人もいるでしょう。

 そうではなく、こういう状況、立場、条件だったらどうするか、考えて、
 シュミレーションする。

 そういった力をつけたいビジネスパーソンの方が、読まれると良いと
 思います。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     大前研一氏によるビジネス力のつけ方、磨き方について書かれて
     います。
     先見力、突破力などのつけ方について書かれています。
     ビジネス力をつけたいビジネスパーソンの方が読まれると良いと
     思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   ビジネス力をつけたいビジネスパーソン。


 ★『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/bizryoku.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    自分だったらどうするか考える

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 自分だったらどうするか、と考えていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年5月10日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

青年も壮年も大学で学べ

 ⇒ 青年も壮年も大学で学べ
   (「日経ビジネス」 2007年5月7日号 p.76~)

-----------------------------------

■この「日経ビジネス」の記事では、大学の公開講座について紹介して
 います。

 明治大学では、「カレー探訪講座」というカレーに関する講座があるそう
 です。


■様々な大学が、特色のある講座を開講しているようです。

 生涯教育などと言われます。

 学ぶことが好きな人にとっては、学びの場がいろいろあるというのは、
 良いことだなと思います。


■学生はかなり昔という人も、そうでない人も、
 大学で学んでみるというのは、おもしろいことでしょう。

 大学のホームページなどをのぞいてみて、自分の興味のあることなどを
 学んでみてはいかがでしょうか。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    大学の公開講座で学ぶ
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 公開講座などに参加してみる

■  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年5月 9日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

『トヨタアズナンバーワン―米国トヨタ大学が教える発想力』マシュー・E・メイ(著)

 ⇒『トヨタアズナンバーワン―米国トヨタ大学が教える発想力』
   マシュー・E・メイ(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/toyotaas.html

-----------------------------------

■本書を読んだ感想を簡単に言うと、こうです。

 だからトヨタは強いのか。もし自分にも同様のことができたら、
 どうなるだろう。

 本書を書店で見かけたとき、トヨタの強さの秘密などについて探っている本
 なのかなと思いました。

 たしかに、強さの理由も知ることができることでしょう。


■と同時に、イノベーションを実現する方法について理解を深めることが
 できると思います。

 本書では、トヨタで実践されている「トヨタウェイ」の教育プログラムを
 作り上げた著者が、エレガントなソリューション(簡潔な解決策)を
 考え出す発想法、考え方について教えてくれています。
 (本書の原題は、'The Elegant Solution'です。)

 イノベーション、発想力について興味がある方が読まれると
 良いと思います。


▼ ここに注目 ▼

 「継続的にブレークスルーを達成する論理的な道は、地道な努力の積み重ね
  しかない。」(p.64)

 ひらめきや直感も大切です。

 しかし、それらやイノベーションなどを継続するとしたら、
 地道な積み重ねが必要です。

 トヨタの改善、イノベーション、発想力から学びたい方が、
 読まれると良いと思います。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.5)

     トヨタウェイ教育プログラムを作り上げた米国トヨタ大学上級顧問
     マシュー・E・メイ氏による著書です。
     トヨタにおけるエレガントなソリューション(簡潔な解決法)を
     考え出す発想力やイノベーションの生み出し方について教えてくれ
     ています。
     イノベーションや発想力について興味がある方におすすめします。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   イノベーションや発想力に興味がある方。
   トヨタの強さの理由を知りたい方。


 ★『トヨタアズナンバーワン―米国トヨタ大学が教える発想力』
   マシュー・E・メイ(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/toyotaas.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇ 継続的にブレークスルーを達成するには、地道な努力の積み重ねが必要

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 努力を積み重ねていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年5月 9日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

「自律型人間」になれば目標は必ず叶う!

 ⇒ 「自律型人間」になれば目標は必ず叶う!
   (「日経ビジネス アソシエ」 2007.05.15 p.022~)

-----------------------------------

■この号の「アソシエ」の特集は、自律型人間ということです。

 自分で律して、動く人ということでしょうか。


■G-PDCAサイクル

 ジェイク代表、森田英一氏によると、自律型人間になるには、
 G-PDCAサイクルを回すと良いということです。

 G-PDCAサイクルとは、

  Goal 目標
  Plan 計画
  Do  実行
  Check 確認
  Action 改善

 ということです。


■PDCAサイクルの前に、目標を決めるということですね。

 また、CheckやActionの際に、質問の力を使うと良いということです。


■自分自身に問いかけるということです。

 質問の力は、大きいですね。

 人間の脳は、疑問の答えを探すようにできているのか、
 質問されると、答えを探したり、考えるようになります。

 わたしは、質問リストなどをつくって、自分に質問するようにしています。

 G-PDCAと、質問力で、自律型人間になりたいものです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    G-PDCAサイクルを回して、自律型人間になる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ あなたは、自律型人間ですか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年5月 8日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

『食い逃げされてもバイトは雇うな 禁じられた数字〈上〉』山田真哉(著)

 ⇒『食い逃げされてもバイトは雇うな 禁じられた数字〈上〉』
   山田真哉(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/kuinige.html

-----------------------------------

■本書は、『さおだけ屋はなぜ潰れないのか?』の著者、山田真哉氏による
 著書です。
  http://www.bizpnet.com/book/2005/03/saodake.html

 1時間で読めて一生効果が続く「数字&会計の入門書」ということです。

 『さおだけ屋~』、も数字、会計などについて、身近な事例から説明されて
 いました。

 本書でも、事例などから、数字、会計などについて教えてくれています。


▼ ここに注目 ▼

 「たとえば、映画の宣伝で、「みんなが泣いた」というよりも「9割が泣い
  た」というほうが印象に強く残りませんか?」(p.35)

 数字は価値を表現できるということで、数字で伝えることですごさなどの
 価値が伝わりやすいということです。


■『さおだけ屋~』は、150万部突破のミリオンセラーだそうです。

 本書は、その著者が贈る、さらにわかりやすい数字と会計の入門書です。

 数字と会計に興味がある方が読まれると良いでしょう。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     150万部突破の『さおだけ屋はなぜ潰れないのか?』の著者、
     山田真哉氏による著書です。
     数字と会計の入門書です。
     会計などに興味がある方が読まれると良いでしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   数字や会計に興味がある方。


 ★『食い逃げされてもバイトは雇うな 禁じられた数字〈上〉』
   山田真哉(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/kuinige.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    数字で伝えると印象に残りやすい

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 数字で何を伝えますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年5月 8日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

なぜか「仕事が速い人」vs.「遅い人」の習慣

 ⇒ なぜか「仕事が速い人」vs.「遅い人」の習慣
   (「THE21」 2007年5月号 p.9~)

-----------------------------------

■この号の「THE21」の特集は、仕事が速い人と遅い人についてでした。

 一流と言われる15人へのインタビュー記事です。

 いろいろと参考になるところがありました。


■一つ紹介します。


 仮説を立て行動 → リサーチ → 人より速く動くことで競争に勝てる


 これは、日本マクドナルドホールディングス会長兼社長兼CEOの原田泳幸氏
 によるものです。

 「リサーチ → 決定 → 実行」では、時間がかかり過ぎるということ
 です。


■仮説を持ってまず行動するということです。

 こうすることで、初動が早くなります。

 これが差になるということです。


■まず仮説を持って動いてみる。

 それから、結果を検証するために、リサーチする。

 すぐに、動くことを心がけたいです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    リサーチする前に、仮説を立てて行動する
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ リサーチする前に、仮説を立てて行動していますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年5月 7日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)

『商品開発戦略シナリオ』中谷吉孝(著)

 ⇒『商品開発戦略シナリオ』中谷吉孝(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/shouhin.html

-----------------------------------

■商売に欠かせないものの一つとして、「商品」があります。

 売る「モノ」、買ってもらう「モノ」がなければ、ビジネスは成り立ち
 ません。

 本書では、商品コンセプトを生み出すためのフレームなどについて
 書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「商品は戦いの場で着想される。その成否を決めるのは「選ばせる力」と
  「選ばれる力」の積である。」(p.94)

 選ばせる力とは、マーケティング力で、
 選ばれる力とは、商品力ということです。

 つまり、マーケティング力と商品力で売れるかどうか決まるということ
 です。


■そして、商品力とは、「具体的には開発コンセプトの新鮮さ、提供できる
 効能・効果のレベル、デザイン、パッケージとネーミングの魅力である。」

 ということで、本書では、商品力について、上記のことについて、
 どう考え出すかということについて書かれています。


■本書のフレームや考え方を活用することで、
 商品コンセプトの開発を行う際の参考になると思います。

 商品コンセプトを考えたい方が読まれると良いと思います。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     本書では、商品コンセプトの考え方やフレームについて書かれて
     います。
     欲求をどう捉えるか、パッケージング、ネーミングなどについて、
     ヒントが得られることでしょう。
     商品コンセプトを考えたい方が読まれると良いと思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   商品コンセプトを考えたい方。


 ★『商品開発戦略シナリオ』中谷吉孝(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/shouhin.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    商品の成否 = マーケティング力 × 商品力

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ あなたの商品は、商品力がありますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年5月 7日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)

メタボリック症候群を防げ!~ニッポンの将来リスク~

 ⇒ メタボリック症候群を防げ!~ニッポンの将来リスク~
   (「ガイアの夜明け」2007年4月24日放送分
  http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview070424.html )

-----------------------------------

■厚生労働省が、メタボリック症候群を減らす取り組みを、始めるそうです。

 健保組合に、メタボリック対策を義務付けるそうです。


■そこに、商機があると見たデサントが、ヘルスアッププログラムという
 企業向けの健康指導サービスを始めるということです。

 まずは、自社の社員を対象に、3ヶ月のプログラムのテストを行って
 いました。


■食事と運動で改善するというものですが、
 参加者は、やはり継続がむずかしいということでした。

 むずかしいでしょうね。やはり。

 習慣にできるかどうかがポイントなのかもしれません。

 単に食事を抑えるとか、運動すると考えるよりも、
 生活習慣を変えるのだ、という意識で取り組むと良いのでしょう。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    継続はむずかしい。
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 継続するために、どんな工夫をしていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年4月27日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)

『Webキャンペーンのしかけ方。』渡辺英輝(著),阿部晶人(著),螺澤裕次郎(著),伊藤直樹(著)

 ⇒『Webキャンペーンのしかけ方。』
   渡辺英輝(著),阿部晶人(著),螺澤裕次郎(著),伊藤直樹(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/04/webcamp.html

-----------------------------------

■テレビCMを見ていると、CMの終わりに、「検索」と出るものが、
 本当に多くなりました。

 それだけ、ネット、ウェブで情報などを提供したい企業が多いということ
 でもあるでしょうし、効果があるということなのかもしれません。


■本書は、広告のプロによるWebキャンペーンについての本です。

 どのようにキャンペーンを考え、しかけていくのか、
 ということについて書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 フリークエンシーに頼らない

 「いわゆる“いいWebサイト”をつくれば、ユーザーは何度も訪れてくれる
  だろう--こう思っている人は意外と多い。」(p.142)

 何度も訪問してくれる人は多くないでしょう。

 飽きてしまうからか、もっとおもしろいことを見つけたいからか、
 何度もホームページに訪問してくれる人は、多くはないと思ったほうが
 良いでしょう。


■とすると、1度目の訪問で、情報をきちんと伝えられるようにする必要が
 あります。

 そのためには、いろいろ考える必要があるでしょう。


■本書では、このようなWebサイトについての考え方や実際のキャンペーンの
 事例などについて紹介されています。

 Webを使って、話題をつくったり、顧客とコミュニケーションをとり、
 伝えたいことを伝えるための方法について知りたい方が読まれると良いと
 思います。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     広告のプロによるWebキャンペーンについての本です。
     実際のキャンペーンやWebキャンペーンなどの考え方について
     書かれています。
     Webを使って、顧客とコミュニケーションしたい方が読まれると
     良いと思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   Webキャンペーンを考えている方。
   Webを活用したい方。


 ★『Webキャンペーンのしかけ方。』
   渡辺英輝(著),阿部晶人(著),螺澤裕次郎(著),伊藤直樹(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/04/webcamp.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    1度目の訪問で伝えたいことを伝える

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 伝えたいことが伝わっていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本

2007年4月27日 16:59 【書評・感想文】 ネット・コンピュータ | | コメント (1) | トラックバック (0)

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