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2007年05月24日
池森賢二氏・ファンケル名誉会長「あきらめるのはまだ早い～成功のカギはすぐそばに！～」
⇒ 池森賢二氏・ファンケル名誉会長
「あきらめるのはまだ早い～成功のカギはすぐそばに！～」
（「カンブリア宮殿」 2007年5月21日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070521.html ）
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■無添加化粧品、サプリメントなどで有名なファンケル。
この回の「カンブリア宮殿」は、ファンケルの名誉会長、池森賢二氏が
ゲストでした。
■波乱のある人生を送られてきたようです。
だからということなのかわかりませんが、新事業、新商品を次々と
考え出すことで、ビジネスを成長させてきたというのがわかりました。
新事業、新商品を考える際のヒントがいろいろとあったように思います。
■好奇心を持つ
成功の条件の一つとして、好奇心を持つということを上げられていました。
いろいろなことに興味を持つということでしょう。
■そうやって興味を持つことで、おもしろいものやお客様が欲しいと
思っていることなどが見えてくるのかもしれません。
好奇心を持って、世界を見ることを心がけたいですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 好奇心を持つ
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■ ⇒ いろいろなことに興味を持っていますか？
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2007年05月24日 17:00 ビジネス | 池森賢二氏・ファンケル名誉会長「あきらめるのはまだ早い～成功のカギはすぐそばに！～」 | コメント(0) | トラックバック
『「これやっといて」で部下が動いてくれる!技術』柴田英寿(著)
⇒『「これやっといて」で部下が動いてくれる!技術』柴田英寿(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/koreya.html
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■部下が動かない、言ったことをやってくれない。
そう思っている上司の方はいると思います。
本書では、部下に動いてもらうための考え方、技術について
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「こうしてください」に添えて「これはやらないでください」もつけると、
より親切です。」（p.112）
指示する際に、こうしてくださいと指示することは、多くの上司の方が
やっていることと思います。
加えて、これはやらないでください、と伝えるとより明確になるということ
です。
■無駄なことをしなくもなるでしょう。
本書では、このような部下が動いてくれるための考え方ややり方について
紹介されています。
部下を持つ上司の方が読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
部下に動いてもらうための考え方、技術について書かれています。
部下を持つ上司の方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
上司の方。
★『「これやっといて」で部下が動いてくれる!技術』柴田英寿(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/koreya.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ やることだけでなく、やらないことも合わせて指示する
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◆ ⇒ やらないことも指示していますか？
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2007年05月24日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『「これやっといて」で部下が動いてくれる!技術』柴田英寿(著) | コメント(0) | トラックバック