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『結果が出る発想法』逢沢明(著)
⇒『結果が出る発想法』逢沢明(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/khassou.html
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■本書は、京都大学准教授の逢沢明氏による著書です。
発想法について書かれています。
今までの代表的な発想法などを紹介しています。
そして、パソコンを使った発想法というものを教えてくれています。
▼ ここに注目 ▼
「発想法の枠組みはゆるいほどよい」(p.200)
■発想法は、いろいろとありますが、そのやり方は、固くないほうが良いと
いうことです。
もうちょっと言うと、やり方やテクニックよりも、質の高いアイデアを
出せるかどうかが重要ということです。
ですから、自分に合ったやり方を試行錯誤するのが良いわけです。
本書では、いろいろなやり方が紹介されていますので、
自分で試してみて、自分にあったやり方を見つけると良いと思います。
■本書の巻末に、発想法などについての参考図書が、数十冊紹介されています。
本書からさらに深めることも可能だと思います。
アイデアをたくさん出したい方や発想法について考えたい方に、
参考になると思います。
とくに、発想法について、あまり詳しくない方に良いと思います。
また、これからの発想法というものに興味がある方も、
おもしろく読めるのではないかと思います。
-----------------------------------
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
本書は、京都大学准教授の逢沢明氏による著書です。
発想法について書かれています。
今までの代表的な発想法などが紹介されています。
そして、PCを活用した発想法を教えてくれています。
アイデアをたくさん出したい方や発想法について考えたい方に、
参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
発想力をつけたい方。
アイデアをたくさん出したい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『大人の宿題―発想以前の発想法!』
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/otona.html
★『結果が出る発想法』逢沢明(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/khassou.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 発想法の枠組みはゆるいほどよい
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ アイデアを出すために、どんな工夫をしていますか?
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月24日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
「関係の脱構築」で予想外の感動を起こせ
⇒ 「関係の脱構築」で予想外の感動を起こせ
(「プレジデント」 2008.2.4 p.137~
http://www.bizpnet.com/zassi/08/02/pre0204.html )
-----------------------------------
■驚きというのは、予想外なことから起こることが多いでしょう。
良い意味での驚きは、インパクトにつながって、興味や関心を引くことが
できると思います。
そういう良いインパクトや感動を起こすには、どうしたら良いのでしょうか?
■この「プレジデント」の記事では、関係を見直してみることが、
その一つの方法ということが、紹介されています。
例えば、『リクルートのDNA』という本で紹介されている、
リクルートの内定者がリクルートの入社案内をつくるということが、
例として上げられています。
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/recruit.html
まだ、入社していない人が、入社案内をつくるという、
関係としては、普通ではない状況を作ると、おもしろいということです。
■他にも興味深い事例が紹介されています。
それらの例の共通点として、参加者、当事者に近づいている、
ということが見て取れます。
受け手の側が、発信者、参加者になるというのでしょうか。
消費者が参加するなどです。
そういうところに、今までにない意外な、予想外のアイデアがあるという
ことでしょう。
消費者に近づいてみる、考えてもらう、そういう仕組みを取り入れられると
これからは、おもしろいものが提供できるようになるのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 予想外の感動を起こすには、関係を脱構築してみる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたが最近感動した予想外の感動は、何でしたか?
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月23日 17:00 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
『デザイン・インスパイアード・イノベーション』ジェイムス・M・アッターバック (著),他
⇒『デザイン・インスパイアード・イノベーション』
ジェイムス・M・アッターバック (著),他
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/deinno.html
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■製品のデザインの重要性が言われます。
アップルのiPodなどの成功から、こういうことの認識が高まっているのかも
しれません。
本書では、デザインとイノベーションの関係について書かれています。
とくに、デザインについて考察されています。
▼ ここに注目 ▼
「製品デザイナーは、顧客経験のデザイナーとなるべきなのである。」
(p.22)
■デザインというと、形などについてと考えるのが、今のところ、一般的かも
しれません。
ビジネスにおいては、顧客の経験を考えて、デザインする、
さらには、顧客の体験、経験を高めるようなことを考える。
そういうことがデザイナーに求められる、製品などに求められる
ということです。
■優れた「デザイン」が差別化要因、優位性をもたらすということが、
言われるようになっています。
そういう時代になってきているのだと思います。
デザインやイノベーションについて考えたい方が本書を読まれると、
参考になることがあるでしょう。
-----------------------------------
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書では、デザインとイノベーションの関係について書かれて
います。
とくに、デザインについて考察されています。
デザインやイノベーションについて考えたい方が本書を読まれると、
参考になることがあるでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
デザインについて考えたい方
★『デザイン・インスパイアード・イノベーション』
ジェイムス・M・アッターバック (著),他
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/deinno.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 製品デザイナーは、顧客経験のデザイナーとなるべきなのである。
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 顧客経験をデザインしていますか?
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月23日 16:59 【書評・感想文】 イノベーション | | コメント (0) | トラックバック (0)
紙1枚にまとめる技術・究極の書類術
⇒ 紙1枚にまとめる技術 究極の書類術
(「日経ビジネス アソシエ」 2008.02.05 p.022~
http://www.bizpnet.com/zassi/08/02/aso0205.html )
-----------------------------------
■この号の「アソシエ」の特集は、紙1枚にまとめる技術です。
プレゼンなどでも使える技術でしょうし、
自分の頭を整理するにも使える技術だと思います。
■ケース編として、プレゼンや頭の整理についての実例が紹介されています。
参考になると思いますので、読んでみてください。
■何を捨てるのか、何を重要と考えるのか
制限があると、すべてを詰め込むことができません。
ですから、何が重要で、何を捨てるのかを、見極める必要があります。
紙1枚にまとめるというのは、そういう練習にもなると思います。
■そして、そういうことを日頃から訓練していると、
行動にも、応用することができます。
何が重要なのか、何が不必要なのか。
予定を立てるときにも、こう考えれば、応用できるわけです。
■なるべくシンプル、簡潔にすることが、わかりやすさにつながるように
感じています。
短くまとめるというのは、そういう訓練にもってこいですね。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 何を捨てるのか、何を重要と考えるのか
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 短くまとめていますか?
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月22日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『iPodをつくった男 スティーブ・ジョブズの現場介入型ビジネス』大谷和利(著)
⇒『iPodをつくった男 スティーブ・ジョブズの現場介入型ビジネス』
大谷和利(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/ipodwo.html
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■アップルと言うと、人によっていろいろと印象が異なる企業ではない
でしょうか。
本書では、アップルのCEOとしてのスティーブ・ジョブズ、そしてアップル
という会社について書かれています。
アップルやスティーブ・ジョブズについての概論を知るのに、
良い一冊のように思います。
▼ ここに注目 ▼
「最大限の努力をしてベストな製品を作り出すという姿勢がアップル社の
製品哲学の中核にあり、それは今も昔も変わっていない。」(p.068)
■最高のコンピュータ、最高の携帯音楽プレーヤー、最高の携帯電話、
そういうものを作り出そうとしている会社。
それがアップルと言えるかもしれません。
ただ、今も昔もそうだったかは、疑問ではあります。
以前は、OSが落ちやすかったり、サービスなどが良かったとは言えない部分
もあったように思います。
■しかし、このところのiPodの成功などから、変わってきているということは
わかります。
少なくとも、最高のものを提供したいという姿勢を感じます。
そういう姿勢の中心に、スティーブ・ジョブスがいるということが、
本書からわかります。
iPodをつくっているAppleという会社が、どんな会社なのか、興味がある方
が読まれると良いでしょう。
-----------------------------------
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
アップルやスティーブ・ジョブズについての概論を知るのに、
良い一冊のように思います。
iPodをつくっているAppleという会社が、どんな会社なのか、
興味がある方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
Appleに興味がある方。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『スティーブ・ジョブズ-偶像復活』
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/jobs.html
『iPhoneショック』
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/ishock.html
★『iPodをつくった男 スティーブ・ジョブズの現場介入型ビジネス』
大谷和利(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/ipodwo.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 最大限の努力をしてベストな製品を作り出すという姿勢がアップル社の
◇ 製品哲学の中核にあり、それは今も昔も変わっていない。
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 最高のものを提供するために、最大限の努力をする
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月22日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
サービスで中国を攻める
⇒ サービスで中国を攻める
(「日経ビジネス」 2008年1月21日号 p.44~)
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■日本から中国に進出している企業というと、製造業を思い浮かべることが
多いです。
この「日経ビジネス」の記事によると、
イタリアンレストランのサイゼリヤや、コクヨのカタログ通販、
リクルートの無料クーポン誌・ホットペッパーなどが、中国に進出している
とのことです。
こういうものも、進出しているんですね。
■「キメコマ」なら負けない
きめ細やかなサービスなら、日本企業の得意とするところということで、
中国人にも、人気ということです。
■サービスも、日本は、細かいところまで優秀なところがあると、
言われることがあります。
そういうことを、中国でも、行うことで、顧客の心をつかんでいるというの
が、わかります。
グローバル化においては、進出した地域に合わせることが重要だと思います
が、日本の顧客に向き合ってきた企業にとっては、国や地域が変わっても、
やることは同じということなのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 「キメコマ」なら負けない
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ きめ細やかさを追求する
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月21日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味』原田泳幸(著)
⇒『ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味』原田泳幸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/hamburg.html
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■日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役会長兼社長兼CEOの
原田泳幸氏による著書です。
経営者や起業家の方が読むと、いろいろ参考になることが見つかると
思います。
とくに飲食業の方は、参考になるのではないかと思います。
▼ ここに注目 ▼
「ここまでに紹介してきたように、マクドナルドの戦略は決して複雑なもの
ではない。企業理念をしっかりと見据えて、常にお客様本位のスーパー
コンビニエンスを提案しながら、ほかに追随するのではなく、一歩先を
走り続けるようにしているだけである。」(p.133)
■原田氏が、CEOに就任してから、基本を大切にしてきたということが
本書からわかります。
最近では、プラスアルファも考えているということがわかりますが、
基本が大切ということは変わりません。
ですから、複雑なことをしているわけではありません。
とは言え、それが簡単なことかというと、そうでもないでしょう。
具体的に、どんなことをやっているかを知りたい方は、本書を読んで
みてください。
■経営者の方の考え方、言葉というのは、参考になることが多いですが、
本書の場合も、参考になること、考えを刺激されることがありました。
本書は、おもに経営について書かれていますが、
ビジネスパーソン向けにも1章割かれて、書かれています。
経営者の視点を知りたいというビジネスパーソンの方にも、
参考になることが見つかるかもしれません。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役会長兼社長兼
CEOの原田泳幸氏による著書です。
おもに経営について書かれています。
ビジネスパーソン向けにも1章を割いて、書かれています。
経営者や起業家の方が読むと、いろいろ参考になることが見つかると
思います。
とくに飲食業の方は、参考になるのではないかと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
経営者の視点を知りたいビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『とことんやれば必ずできる』
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/tokoton.html
『成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝』
http://www.bizpnet.com/book/2007/01/gomibako.html
★『ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味』原田泳幸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/hamburg.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 基本、基礎を大切に実践する
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 基本、基礎を確実に行っていますか?
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月21日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
坂東玉三郎・歌舞伎役者「妥協なき日々に、美は宿る」
⇒ 坂東玉三郎・歌舞伎役者「妥協なき日々に、美は宿る」
(「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2008年1月15日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/080115/index.html )
-----------------------------------
■美とは何か?という問いは、人が問い続けている問いなのかもしれません。
この回の「プロフェッショナル」は、女形の歌舞伎役者、坂東玉三郎氏
でした。
美の追求者、芸を追求する人として、どのように考えているかなどが
紹介されていました。
■役者の華とは?
この質問に、「良い生き方をしていること、生き方が見えてしまう」と
言われていました。
そして、「天が見ている」とも言われていました。
■「神々が見ている」というギリシャ彫刻家、フェイディアスのエピソードが
ドラッカー氏の著作で紹介されています。
このフェイディアスの言葉は、外からは見えない彫像の背中を作る理由に
ついて、こう言ったそうです。
■美を追求するという点で、通じるものがあるように思います。
こういう姿勢、視点が必要なのでしょう。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 天が見ている
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 「美」について考えてみる
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月18日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『自分がいなくてもまわるチームをつくろう!』山口正人,豊田圭一(著)
⇒『自分がいなくてもまわるチームをつくろう!』山口正人,豊田圭一(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/mawaru.html
-----------------------------------
■MBA(Management by Absence)、不在のマネジメントについて、
書かれています。
中小企業などでは、社長がいなくなったら、その会社は、終わってしまう。
そんな状況のところもあるでしょう。
■そういった会社は、継続という意味においてリスクが高いです。
社長がいなくても、リーダーがいなくても、メンバーでまわるチーム、会社
をつくる必要があります。
本書では、その「不在のマネジメント」について、考え方や注意すべき点
などが、紹介されています。
また、テンプレートなどがあり、実行する際に、利用できます。
▼ ここに注目 ▼
「チームは、能力や経験の異なるメンバーが自分のやるべき仕事をやって、
最終的にチームとしての成果につなげます。そのためリーダーにはチーム
全体や個々のメンバーの進捗状況を把握し、課題を早めにクリアする必要
があります。」(p.84)
■チームについて、チームマネジメントについて、リーダーの役割について、
上記の文章は、端的にまとめられていると思いました。
このために、どうするかということがあるわけですが、
本書では、エクセルシートを使って、行う方法が紹介されています。
こういうやり方は参考になると思いました。
■自分がいなくてもまわるチーム、会社をつくりたい方に、参考になることが
見つかると思います。
チームマネジメントについて考える必要のあること、課題としてクリアする
べきことなどがわかりました。
中小企業の経営者やマネージャー、リーダーの方などが参考にされると
良いと思います。
-----------------------------------
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
MBA(Management by Absence)、不在のマネジメントについて、
書かれています。
自分がいなくてもまわるチーム、会社をつくりたい方に、参考になる
ことが見つかると思います。
中小企業の経営者やマネージャー、リーダーの方などが参考に
されると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
マネージャー。
★『自分がいなくてもまわるチームをつくろう!』山口正人,豊田圭一(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/mawaru.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ リーダーはチーム全体、個々のメンバーの進捗状況を把握する必要がある
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ リーダーの役割を実践できていますか?
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月18日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
優秀な女性を"残業"で辞めさせない!
⇒ 「優秀な女性を"残業"で辞めさせない!」
(BizPlusコラム
http://bizplus.nikkei.co.jp/colm/yoshikoshi.cfm )
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■トリンプ・インターナショナル・ジャパン前社長、吉越浩一郎氏による
記事です。
残業が当たり前の職場では、女性が辞めやすいということです。
■残業が当たり前の職場では、先に帰るというのが後ろめたい気分になって
しまいます。
そういう状況では、働きやすいとは言えないでしょう。
結果、女性がやめてしまうということにつながるということです。
■ワーキングマザーや女性にも働きやすい環境をつくることができれば、
女性の力をより活用することが可能になるでしょう。
そのきっかけとして、残業を減らす、なくすということが、
一つのやり方になるわけです。
残業が減ることで、男性にも働きやすい職場にもなるように思います。
■どちらにしても、従業員が働きやすい環境、状況をつくることが、
従業員にとっては、魅力になるでしょうし、仕事もより良くなるはずです。
そういうきっかとして、残業と女性の関係を考えてみる、改善してみると
良いように感じました。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 残業を減らして、女性が働きやすい環境を
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 従業員が働きやすい環境を、どうやって整えますか?
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年1月17日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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