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2008年04月03日

安藤宏基・日清食品社長「世界のハングリーと闘え！～即席麺の王者に学ぶロングセラーの作り方」

　⇒　安藤宏基・日清食品社長
　　　「世界のハングリーと闘え！～即席麺の王者に学ぶ　ロングセラーの
　　　　作り方」
　　　（「カンブリア宮殿」　2008年3月31日放送分
　　　 http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080331.html ）

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■一度は食べたことがあるでしょう、カップヌードル。

　そのカップヌードルを販売している日清食品の社長、安藤宏基氏が、
　この回の「カンブリア宮殿」のゲストでした。

　ロングセラーの作り方などを、取り上げていました。

　ブランドづくりについてが、非常に印象に残りました。

■ブランドづくりの極意

　１　共食いするほど競争せよ！
　２　一番乗りを目指せ
　３　王者ブランドは守りに入るな

■共食いするほど競争せよ！

　9つのグループにブランドを分けて、社内で競っているそうです。

　そういう競争に勝てるようにすることで、他社にも勝つということを
　考えているとのこと。

■一番乗りを目指せ

　一番乗りが、ブランディングには良いということです。

　例えば、レンジでできるカップ麺などをやっているそうです。

■王者ブランドは守りに入るな

　カップヌードルの容器が、発泡スチロールから紙に変わるそうです。

　守りに入らないことが、必要ということです。

■陳腐化しないために、こういうことを行っているということがわかります。

　ベンチャーのような良さを保ちつつ、強者として、さらに、より良いを
　求めている姿勢を感じることができました。

　強さの一端を知ることができたように思います。

　とくに、共食いするほど競争するというのは、停滞しないための方法として
　印象に残りました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　共食いするほど競争せよ
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■　⇒　社内で競争原理が働いていますか？
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2008年04月03日 17:00 経営 | 安藤宏基・日清食品社長「世界のハングリーと闘え！～即席麺の王者に学ぶロングセラーの作り方」 | コメント(0) | トラックバック

『23年連続で増収増益小さなNo.1企業の秘密』山田壽雄(著)

　⇒『23年連続で増収増益小さなNo.1企業の秘密』山田壽雄(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2008/04/23zou.html

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■本書の著者、山田壽雄氏は、製茶会社の株式会社山田園を創業された方だ
　そうです。

　山田園は、23年連続増収増益ということで、その経営の秘訣について
　書かれています。

　とくに、人材育成について参考になりました。

▼　ここに注目　▼

　「人材育成は社員さんと「夢をともに持つ」「夢を共有する」ことから出発
　　します。」（p.64）

■本書では、人づくりについて書かれています。

　その人材育成の出発点は、夢の共有ということです。

　どういうことを実現したいのか、全員が共有できることが重要ということ
　です。

　ベクトルを合わせるには、夢の共有が必要なのだと思います。

■本書の副題に、「どうすれば中小企業が勝ち残れるか?」とあります。

　山田氏が、どのように考えて、どんなことを行ってきたのか、といったこと
　も書かれています。

　本書では、人材育成のほかに、中小企業が勝ち残るためのヒントも見つける
　ことができることでしょう。

　経営について考えたい、中小企業の経営者の方などが読まれると良いと
　思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　本書の著者、山田壽雄氏は、製茶会社の株式会社山田園を創業された
　　　　方だそうです。
　　　　山田園は、23年連続増収増益ということで、その経営の秘訣について
　　　　書かれています。
　　　　経営について考えたい、中小企業の経営者の方などが読まれると
　　　　良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　起業家。

　★『23年連続で増収増益小さなNo.1企業の秘密』山田壽雄(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2008/04/23zou.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　人材育成は社員さんと「夢をともに持つ」「夢を共有する」ことから
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◆　⇒　夢を共有できていますか？
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2008年04月03日 16:59 【書評・感想】　経営 | 『23年連続で増収増益小さなNo.1企業の秘密』山田壽雄(著) | コメント(0) | トラックバック