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2007年11月14日
不可能だと思うことを、最初は強気に要求してみよう
⇒ 不可能だと思うことを、最初は強気に要求してみよう
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.11.20 p.140～141
http://www.bizpnet.com/zassi/07/11/aso1120.html ）
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■このアソシエの記事では、交渉において、不可能だと思うことを要求する
ことのメリットなどについて書かれています。
■大リーガーの松井秀秀喜選手の代理人、アーン・テレム氏は、
交渉では、実際に支払うことが不可能と思われる金額を提示するそうです。
これによって、球団から上限と思われる金額を引き出すことができる
ということです。
このように、上限を引き上げるために、不可能と思うことを要求してみると
いうのは、交渉の場で有効でしょう。
■この記事を読んでいて思ったのは、
自分の目標にも、このようなことを考えてみると、最大限の可能性を
引き出せるかもしれないということです。
よく言われるように、10％の向上を目標として考えると、
既存の考え方の延長になってしまうが、10倍の向上を目標として考えると、
今までとはまったく違う考えが必要になる。
■このように不可能だと思うことを、自分に要求してみることで、
最大限の大きなことを考えることができるかもしれません。
自分に対して、不可能だと思うくらい大きな目標を課題にしてみると、
自分の可能性を引き出すことになるのでは、と思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 自分の目標として、不可能だと思うことをあげてみる
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■ ⇒ あなたの目標は、不可能なくらいむずかしいものですか？
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2007年11月14日 17:00 スキルアップ | 不可能だと思うことを、最初は強気に要求してみよう | コメント(0) | トラックバック
『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著)
⇒『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/sugoika.html
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■『すごい会議』の続編、実践編というのでしょうか。
具体的に、どうやって会議を行うのか。
メンバー選定やツール、注意すべき点などについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「手順の上に経営を乗せると、やけにスムーズに行きたい方向へ組織が
動いた。」（p.99）
■著者の一人、雨宮幸弘氏の「すごい会議」を実践しての経験からの言葉
です。
本書では、会議などのやり方、手順を説明しています。
手順にそって、実践していくことで、
組織が動いていくようになるということです。
■どういうことでもそうだと思いますが、手順を知っていると、
比較的容易に実践することができるように思います。
逆の言い方をすると、手順を知らないと、うまく実践するのはむずかしいと
言えるかもしれません。
というわけで、すごい会議を実践して、経営をうまく行くようにしたい方が
本書を読んで、実践されると、組織が動き出すようになると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『すごい会議』の実践編です。
会議の手順について詳しく書かれています。
成果を出したい方が読んで、会議を行ってみると、
変化を起こせると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
組織に変化を起こしたい方。
成果を出したい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/sugoi.html
★『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/sugoika.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 手順にそって、すごい会議をやってみる
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◆ ⇒ 成果を出すための手順を知っていますか？
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2007年11月14日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著) | コメント(1) | トラックバック