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2007年02月19日
「働きがいのある会社」ランキング
⇒ 「働きがいのある会社」ランキング
（「日経ビジネス」 2007年2月19日号 p.106～）
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■今号の「日経ビジネス」の特集は、若手大量退職時代についてでした。
この「働きがいのある会社」ランキングは、第2特集ということです。
■働きがいを感じないために、退職している人が多いような感じが、
わたしの印象としては、しています。
このランキングで上位に来ていた企業は比較的、そういうことがないの
でしょう。
■興味深かったのは、この調査を行った'Great Place to Work'による、
「働きがいのある会社」の定義です。
信用、尊敬、公正、誇り、連帯感という、５つの要素からなるということ
です。
これら５つの要素が高いと働きがいのある会社として考えられるわけです。
■どうすれば高くできるかは、考える必要があるでしょうが、
まずは、この５つが必要ということを経営者などは、知っておかなくては
ならないように思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 働きがいのある会社は、信用、尊敬、公正、誇り、連帯感がある
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■ ⇒ あなたの会社は、働きがいがありますか？
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2007年02月19日 17:00 経営 | 「働きがいのある会社」ランキング | コメント(0) | トラックバック
『ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!』森時彦(著)
⇒『ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!』森時彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/facili.html
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■『ザ・ファシリテーター』の続編です。
ファシリテーション、ファシリテーターについて、
小説形式で描かれています。
▼ ここに注目 ▼
「危機感がない組織でビジョンをつくっても、組織は、人は動きません」
（p.192）
人が動く理由、動機はいくつかありますが、
その大きなものが、危機ということです。
危機を演出することで、人を動かす、巻き込んでいく、そういうことが
必要ということです。
■本書の副題が「理屈じゃ、誰も動かない」となっているように、
人を動かす、人が動くようになるには、ということも本書のテーマです。
組織の改革、変革なりは、人の心が絡んでくるからか、
難しい面があります。
いろいろと参考になりました。
そういう問題意識がある方が読むと、何かしら発見があると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
組織変革が本書のテーマです。
本書の副題に「理屈じゃ、誰も動かない」とあるように、
人を動かす、人が動くようになるには、ということについて
書かれています。
組織変革について考えたい方などが読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
組織変革について考えたい方。
経営者。
★『ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!』森時彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/facili.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 危機感が、人が動く大きな理由の一つ
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◆ ⇒ 危機感をどう演出しますか？
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2007年02月19日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!』森時彦(著) | コメント(0) | トラックバック