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2006年11月13日
品質の復讐
⇒ 品質の復讐
（「日経ビジネス」 2006年11月13日号 p.26～）
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■このところ、大手企業のリコールが多いです。
その対策費も、数百億円規模と非常に大きいです。
今号の日経ビジネスの特集は、品質をどう維持するか、ということについて
書かれています。
■再び輝くための４か条
１ 経営者が品質について具体的な指示を出す
２ モノ作りのプロセスを上流から見直す
３ 悪い情報がトップにすぐ入る仕組みを作る
４ 部門を越えた連携や相互チェック体制の構築
■これらが、品質維持のために必要な４つのことというです。
１、３は、経営者のことです。
まず経営者が、品質管理をどう捉えるか、ということが重要なのでしょう。
悪い情報を共有できるか、品質維持の取り組みは、そこにかかっているよう
です。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 品質管理のために、悪い情報を共有する
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■ ⇒ 悪い情報を共有できていますか？
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2006年11月13日 17:00 経営 | 品質の復讐 | コメント(0) | トラックバック
『3日でやめる人、3年続く人』長岡高生(著)
⇒『3日でやめる人、3年続く人』長岡高生(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/11/3niti.html
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■本書のサブタイトルは、「成功するまでヤル気を持続させる技術」と
あります。
タイトルからもわかるように、本書は続ける技術について書かれています。
ＮＬＰとコーチングのスキルに基づいたものです。
▼ ここに注目 ▼
「人の自然な状態としては、「失敗にアソシエイト－成功にディソシエイト」
というパターンになることが多いようです。」（p.215）
アソシエイトとは、主観視、自分の目で見た感じで、
ディソシエイトは、客観視、外側から眺めているように、
見ていることだそうです。
■失敗を主観的に、成功を客観的に見る傾向が、人にはあるということです。
この逆に、成功にアソシエイト、失敗にディソシエイトできたら、
積極的に行動できそうです。
成功するイメージを主観的に描けると、
精神的にも、行動にも良い影響を与えてくれそうな気がします。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
続ける技術について、ＮＬＰとコーチングの知識に基づいて
書かれています。
ＮＬＰやコーチングを学んだことがある方は、知っていることが
多いかもしれません。
続ける技術について知りたい方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
続ける技術を知りたい方。
★『3日でやめる人、3年続く人』長岡高生(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/11/3niti.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 成功にアソシエイト、失敗にディソシエイトする
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◆ ⇒ 成功を主観的にイメージしていますか？
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2006年11月13日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | 『3日でやめる人、3年続く人』長岡高生(著) | コメント(0) | トラックバック