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2006年06月19日
権限委譲が会社を壊す
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 権限委譲が会社を壊す
（「プレジデント」 2006.7.3 p.109～）
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■リストラによる人員削減などで、一人当たりの仕事量が増えているような、
そんな気がします。
この記事によると、精神的ストレスが増加したと答えた人が約60％ほど
いるという調査があるそうです。
■また、若手の人材育成などができていないと感じる人も多いそうです。
この記事の著者、一橋大学大学院教授の守島基博氏によれば、
こうした職場昨日が低下している原因は、現場に権限委譲したが、
フォローをしなかったことにあると言われています。
■権限を与えたが、ただ任せているだけということでしょうか。
どうすれば良いのかということはこの記事には書かれていませんが、
権限を活かせるように、能力を身につけられるよう教育するなど必要なので
しょう。
■現場に権限委譲することの必要性はよく言われますが、
単に任せれば良いということではないということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 権限委譲のやり方によっては、職場機能が低下する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 権限を活かせるように、教育の機会を提供していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年06月19日 17:00 経済・政治・国際 | 権限委譲が会社を壊す | コメント(0) | トラックバック
『強い会社をつくりなさい』小山 昇 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『強い会社をつくりなさい』小山 昇 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/06/tuyoi.html
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■本書は、株式会社武蔵野社長の小山昇氏による著書です。
ビジネスにおける心得について書かれています。
『仕事ができる人の心得』の解説本という位置づけのようです。
▼ ここに注目 ▼
「水準 まず低いほうに合わせ、そこからレベルを上げていく」（p.32）
社員教育の話です。
「あまりレベルが違いすぎると、かえってわからなくなります。」（p.32）
ということで、古参に中堅を教えさせ、中堅に新人を教えさせるそうです。
■より近い人が教えるということですね。
そちらのほうが、教える人が教わる人の気持ちを理解しやすいでしょうし、
伝わりやすいと思います。
そうやって、底上げしていくことで、水準を上げていくということですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
株式会社武蔵野社長の小山昇氏による著書です。
『仕事ができる人の心得』の解説本ということで、仕事の心得に
ついて書かれています。
ビジネスパーソンの方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
経営者。
★『強い会社をつくりなさい』小山 昇 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/06/tuyoi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 水準を低いほうに合わせ、底上げする ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 底上げすることを考えていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年06月19日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『強い会社をつくりなさい』小山 昇 (著) | コメント(0) | トラックバック