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2005年07月18日

さよなら総中流　分断国家ニッポン

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　さよなら総中流　分断国家ニッポン
　　　（「日経ビジネス」　2005.7.18　p.26～）

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■１億総中流と言われたのは、いつの頃でしたでしょうか。

　最近では、フリーターやニートなど、年収が低いと言われる人が増えること
　を懸念する声も聞かれます。

　今号の日経ビジネスの特集では、総中流は終わり、格差が広がっていると
　いうことを取り上げられています。

■例えば、被生活保護者層が増えているということです。

　1998年には90万人弱だったものが、2004年には140万人を突破しています。

　また、京都大学大学院の橋本俊詔教授によると、
　平均所得の半分以下しか稼げない貧困層が、15％もいるそうです。

　これは、OECD諸国の中で、メキシコ、トルコ、アイルランド、米国に次いで
　５番目ということです。

　一方で、ビジネスで成功したり、エリート社員として企業で働く、
　富裕層がいるということです。

■こうやって見てくると、富裕層になりたいというのであれば、
　自分の能力を磨くこと、自己研鑽していくことが、非常に重要なことに
　なってきている、ということを感じます。

　ビジネスで成功するにしろ、企業の中で出世するにしろ、
　自分自身の力をどうやって向上させていくのか、
　このことが、大きな分岐点になっているのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　自己開発、自己啓発が、重要。
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■　⇒　自分の能力を伸ばすために、何をしていますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年07月18日 17:00 経済・政治・国際 | さよなら総中流　分断国家ニッポン | コメント(2) | トラックバック

『グレートスモールカンパニー―小さな会社に学ぶ「奇跡の企業哲学」』瀬戸川 礼子 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『グレートスモールカンパニー―小さな会社に学ぶ「奇跡の企業哲学」』
　　　瀬戸川 礼子 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/07/greats.html

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■本書は、近代ホームという、２年先まで受注残がある
　「行列のできる工務店」と呼ばれる会社について書かれています。

　近代ホームでは、同業他社や官公庁などの視察を受け入れているそうです。

　多いときには、月に200人も、視察に訪れるとのこと。

　この理由を知りたいと思った方なら、本書を読む価値があると思います。

●ここに注目●

　「経営ですべきなのは、お客さんが喜ぶこと、社員が喜ぶこと、会社が喜ぶ
　　ことの三つ。」（p.89）

　このために、近代ホームでは、営業しないとか社員教育に力を入れるなど
　されています。

■とくに、社員教育には、力を入れられていて、非常に感銘を受けました。

　例えば、社長である松本氏と新入社員は、毎日、１年間メール交換をされて
　いるそうです。

　毎日ですからね。そうできることではないです。

■よく会社は、社長の器以上に大きくなれないと言われます。

　松本社長の器の大きさ、人としての素晴らしさが、伝わってきました。

　経営者の方には、とくに、一読をおすすめします。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★★　

　　　　　近代ホームという、「行列のできる工務店」と呼ばれる会社に
　　　　　ついて書かれています。
　　　　　松本社長の考え方、哲学が素晴らしいです。
　　　　　経営者の方に、一読をおすすめします。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。

　★『グレートスモールカンパニー―小さな会社に学ぶ「奇跡の企業哲学」』
　　　瀬戸川 礼子 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/07/greats.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　経営ですべきことは、お客さんが喜ぶこと、社員が喜ぶこと、
◇　　会社が喜ぶこと
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◆　⇒　お客さん、社員、会社を喜ばせていますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年07月18日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『グレートスモールカンパニー―小さな会社に学ぶ「奇跡の企業哲学」』瀬戸川 礼子 (著) | コメント(0) | トラックバック