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2005年04月27日
危機に弱点が露呈する「多様性」重視の組織
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■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■
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⇒ 危機に弱点が露呈する「多様性」重視の組織
(「PRESIDENT」 2005 5.16 p.127~)
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■組織の多様性についての記事です。
みなさんも、組織の多様性が大切、ということは、
聞いたことがあると思います。
日産のゴーン氏も言われていますね。
http://blog.bizpnet.com/2005/03/post_21.html
■しかし、一方で、資源が無限でないことを考えると、
集中することの重要性も、指摘されることが多いと思います。
個人の場合では、集中することの大切さが言われますし、
中小企業の場合も、そうでしょう。
そうすると、多様性と集中という矛盾する要素を、どう考えるのか
ということが問題になります。
■むずかしい問題ですが、基本的には、集中すべきだと思います。
「どの程度の多様性を許容する組織運営を行なうのか、という問いについて
その都度バランスを取っていくのが経営者の仕事であろう。」
と、この記事の筆者、一橋大学大学院商学研究科の沼上教授は、
言われています。
■どういう多様性が、どんな状況なら認められるのか、判断する必要があると
いうことでしょう。
その前提として、どういう組織文化をつくるか、という問題もあるように
思います。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 集中と多様性のバランスを考える。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの集中と多様性のバランスについての考えは? ■ ■ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月27日 17:00 経済・政治・国際 | 危機に弱点が露呈する「多様性」重視の組織 | コメント(0) | トラックバック
『第8の習慣 「効果」から「偉大」へ』スティーブン・R・コヴィー (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆
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⇒『第8の習慣 「効果」から「偉大」へ』スティーブン・R・コヴィー (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/daihati.html
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■本書は、『7つの習慣』の続編と言ってよいでしょう。
8番目の習慣について、単に語られていると言うものではなく、
『7つの習慣』で言われている、人格主義的なアプローチを深め広げている
ように感じました。
●ここに注目●
人格主義とは、知性、肉体、情緒、精神という4つの側面から、
人格の向上を図ろうとするものです。
また、全体を通して、とくに、リーダーシップについて、語られているよう
に思います。
■副題の”「効果」から「偉大」へ”というのは、
『7つの習慣』が「効果」について語られているものを、踏まえていると
思われます。
「偉大」ということですが、『ビジョナリー・カンパニー2』において、
原題が”Good to Great”(良い企業から偉大な企業へ)となっており、
Great(偉大)というのを受けているように思いました。
というのは、何度か本書のなかで、『ビジョナリー・カンパニー2』の
引用があるからです。
■さらに言うと、『ビジョナリー・カンパニー2』では、
第5レベルのリーダーが、ビジョナリー・カンパニーを作ると指摘されて
おり、そういう観点からも、本書は、読むことができるように思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
副題に”「効果」から「偉大」へ”とあるように、
自分の人格を磨いて、偉大へと至る道について書かれています。
『7つの習慣』を読まれていない方は、まず、『7つの習慣』を
読んでから、本書を読まれると良いでしょう。
わたしも『7つの習慣』を再読して、
本書を再度読んで、実践してみようと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
偉大への道を歩みたい方。
自分について考えたい方。
★『第8の習慣 「効果」から「偉大」へ』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/daihati.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 人格(知性、肉体、情緒、精神)を磨くことが、偉大へと至る道。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 人格を磨いていますか? ◆ ◆ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月27日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『第8の習慣 「効果」から「偉大」へ』スティーブン・R・コヴィー (著) | コメント(0) | トラックバック