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2005年03月14日

キッパリ！「萎えた気分」楽々リセット法

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　キッパリ！「萎えた気分」楽々リセット法
　　　（「PRESIDENT」　2005 4.4号　p.92～）

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■今日は、月曜日ということで、会社に行くのが嫌だなと感じていた方も
　いらっしゃったのではないかと思います。

　月曜日に、突然死が多いらしいので、気をつけたいですね。

■突然死は、ストレスと関係があるようですが、
　ストレスもその人の感じ方によって、変わってくるようです。

　ですから、リラックス、ストレス発散の方法を知っていると、
　耐性があるということになります。

■ということで、この記事のリセット法ですが、
　心身解放リセットがおもしろかったです。

　その方法は、誰かに変身するというものです。

　どうしようもなく落ち込んだときなどに、
　赤ちゃんキャラに変身したり、あこがれの人物になりきってみたりする。

■要するに、自分以外の癒されそうな人物、変身することでリセットされそう
　な人物に、変身するということです。

　いったん自分から”離れること”で、リセット、リラックスできる
　ということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　心身解放リセット　⇒　誰かに変身する。
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■　⇒　あなたは、誰に”変身”したいですか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年03月14日 17:00 心と体 | キッパリ！「萎えた気分」楽々リセット法 | コメント(2) | トラックバック

『情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/03/jkeiei.html

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■日本電産株式会社・社長、永守氏の経営についての著書です。

　日本電産は、人材採用試験で、早飯試験という時間内に食べ終えた人を
　採用するといったユニークな試験を行なうことで有名だったりします。

　タイトルどおり、大志を抱いて、とことんやり抜くという
　永守氏の強い意志を感じました。

■管理者から経営者へ

　日本の企業のトップは、「経営者」ではなく「管理者」なのではないか、
　と言われています。（p.289）

　それでは、管理者が経営者になるには、
　どうしたら良いのでしょうか。

■まずは、考える訓練をしろと言われています。

　「二十四時間、頭の中で経営をシミュレーションし、架空のディシジョンを
　　繰り返すのです。」（p.290）

■シミュレーション、イメージトレーニング、仮想演習。

　言い方は違いますが、
　自分だったらどうするか、こうなったらどうするか、
　こういうことを考える訓練をしようということです。

　これらの訓練から、
　経営者への道、一流への道は、開かれるということですね。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　ベンチャー企業の経営者として様々な経験をしてこられた永守氏が
　　　　　経営で大切にしていることなどがわかります。
　　　　　起業家や経営者の方が、読まれると参考になると思います。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　経営者、起業家。

　★『情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/03/jkeiei.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　経営者になるには、考える訓練をする。
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◆　⇒　シミュレーションしていますか？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年03月14日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!』 | コメント(0) | トラックバック