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2005年02月15日

学習こそ最強のモチベーション

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　学習こそ最強のモチベーション
　　　　（「日経ビジネス　Associe」　2005　03・01　p.023）

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■カルロス・ゴーン氏のリーダーシップについての連載の第６回です。

　会社が変わるためには、社員が変わる必要がある。

　では、社員は、どのようにして、変わることができるのか、
　というのが、今回のテーマです。

■ゴーン氏の答えは、”学習”です。

　　　　学びは、終わりがなく、飽きることもない
　　　　自分自身を能力の理解も深まり、自己成長にもつながる

　こういったことを言われています。

　学ぶことで、成長でき、それが、変わることへのモチベーション、
　仕事をする上でのモチベーションになるということですね。

■わたしも、知らなかったことを知ったり、
　できなかったことが、できるようになると、
　大変うれしい気持ちになります。

　ですから、”学び”がモチベーションになるというのは、
　よくわかります。

　人それぞれ、モチベーションは異なると思いますが、
　好奇心を満たす、何かを学んでいく、ということは、
　大きなモチベーションの一つであると思います。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　　　学習こそ最強のモチベーション。
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　■　⇒　あなたのモチベーションは、何ですか？
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　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年02月15日 17:00 心と体 | 学習こそ最強のモチベーション | コメント(0) | トラックバック

『巨象も踊る』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『巨象も踊る』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/kyozou.html

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■ＩＢＭが、中国のレノボ・グループに、
　パソコン事業を売却したのは、記憶に新しいですね。

　本書は、元ＩＢＭのＣＥＯ、ルイス・ガースナー氏のＩＢＭ再建の話です。

　ＩＢＭは、1990年代初頭は、メインフレーム事業の収益悪化などによって、
　不振の中にありました。

　そんな中、ガースナー氏は、ＣＥＯを引き受けます。

■本書を通じて、感じたことは、
　再建のために、分散している事業、資源を統合することに、
　一番力を注いだということです。

　まず、不必要な資産を売却したり、経費を削減する。

　顧客志向の組織につくりかえる、業績に応じた報酬体系にする。

　このようなことを行なって、”止血”し、再建のメドを立てる。

　さらに、産業界での主導的な立場を取り戻すために、
　成長への戦略を立て、実行する。

■こういった戦略、実行の中で、
　焦点を絞ることが、重要な原則であったように思いました。

　うまくいっていない事業を行なっていると、多角化したい誘惑がありますが
　そうではなく、”自分の強み”に集中したということですね。

　そこには、徹底した分析があったのでしょうが、
　強みを活かすという情熱があったからこそ、
　危機を乗り越え、困難なことも成し遂げられたのだと、感じました。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　ＩＢＭの復活劇について知ることができます。
　　　　　市場、顧客の要望から、自社の強みを活かす、そういう姿勢が
　　　　　学べました。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　経営者。
　　　ルイス・ガースナー氏から学びたい方。

　★『巨象も踊る』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/kyozou.html

　★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　◇　　　　　　自分の強みに集中する。
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　◆　⇒　あなたの強みは、何ですか？
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　◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年02月15日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『巨象も踊る』 | コメント(0) | トラックバック