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2005年02月14日

勝てない戦はしない　骨の髄まで心配性たれ

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　勝てない戦はしない　骨の髄まで心配性たれ
　　　　（「日経ビジネス」　2005.2.14　p.1）

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■大塚商会相談役名誉会長、大塚実氏へのインタビュー記事です。

　心配性であれ、ということを仰っています。

■次々に、事業を拡大したが、それも自分が心配性であったから、
　と言われています。

　さらに、いったん新事業を始めると、
　大げさなくらいに、ヒト・モノ・カネを投入したのも、
　負けたくない、用心深かったからだそうです。

■大胆不敵と言う言葉がありますが、
　その逆で、小心徹底という感じでしょうか。

　心配性であるから、現状認識を徹底してやる。

　不安感があるから、徹底的に資源を投入する。

■大胆で行動力がある、というのがわたしのリーダーのイメージでしたが、
　小心と言うか、心配性であったとしても、それを活かしさえすれば、
　リーダーたり得るということを、気づかされました。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　　　心配を払拭するほど、徹底する。
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　■　⇒　あなたは、不安や心配を活かしていますか？
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　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年02月14日 17:00 経済・政治・国際 | 勝てない戦はしない　骨の髄まで心配性たれ | コメント(0) | トラックバック

『3分間社長塾―スピード判断力をつける』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『3分間社長塾―スピード判断力をつける』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/syatyou.html

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■最近、スピードが大切だなと、感じています。

　とくに、判断する際に、迷うことが多いので、
　判断のスピードを速くしたいと思っています。

　ということで、”スピード判断力をつける”という副題に惹かれて、
　読んでみました。

■デキない社長に共通していることは、判断が遅いと言うことだそうです。

　なぜ、遅いかというと、３つの原因をあげられています。

　　・自分の価値観・判断基準が定まらない。
　　・視野が狭い。
　　・自分にとらわれすぎている。

■個人的には、”判断基準が定まらない”という点が、
　とくにあてはまっているように思います。

　著者によると、現在、重要な判断基準は、３つあり、

　　　　　　　　　正邪、善悪、顧客　　　　　

　だそうです。

■顧客とは、お客様に満足していただけるか、ということです。

　これら３つを判断基準として、判断していくようにすると、
　たしかに、適切な判断を下せそうです。

　この他にも、これからの時代に、社長は、どうやって判断したら良いか、
　参考になる点が、多々ありました。

　手帳などにメモして、これから判断する際に、活用していこうと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆　（★4.5）

　　　　　基本的には、社長、経営者向けの本です。
　　　　　しかし、これからの時代、経営者の視点を身につけることは、
　　　　　必要とされてくるので、ビジネス・パーソンにも、参考になる点が
　　　　　あると思います。判断力をつけたい人におすすめします。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　社長、経営者。
　　　判断力をつけたい方。

　★『3分間社長塾―スピード判断力をつける』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/syatyou.html

　★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　◇　　　　現在、重要な判断基準は、”正邪、善悪、顧客”。
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　◆　⇒　あなたの判断基準は、しっかりしていますか？
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　◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年02月14日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『3分間社長塾―スピード判断力をつける』 | コメント(0) | トラックバック