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2005年01月24日

失敗に負けないコツは発想の純粋さを見抜くこと

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　失敗に負けないコツは発想の純粋さを見抜くこと
　　　　（「日経ビジネス」　2005.1.24　p.1）

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■セコム最高顧問、飯田亮氏へのインタビュー記事です。

　失敗と発想について語られています。

　’純粋な発想’を実行して、失敗しても、それは価値があるということを
　言われています。

■’純粋な発想’とは、お金が儲かるとか偉くなれるとかといった動機では
　なく、社会やみんなに喜ばれるはずという、そういう気持ちから出た発想の
　ことです。

　こういう発想であれば、仮に失敗しても、失敗する価値がある。

■また、実行する際に、商売としてうまく行くだろうか、回収できるだろうか
　と考えるけれど、それは実行しないで済む理由を探しているのだとも言われ
　ています。

　これは、耳の痛い話ですね。

　儲かるか儲からないか、考えてしまいますから。

■社会に受け入れられる、必要とされるものなら、儲かるはずですから、
　うまくいくかどうかよりも、社会やみんなに喜ばれるものを提供しようと
　いう発想が大切ということですね。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　’純粋な発想’を実行して、失敗しても価値がある。
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　■　⇒　’純粋な発想’をしていますか？
　■
　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年01月24日 17:00 経済・政治・国際 | 失敗に負けないコツは発想の純粋さを見抜くこと | コメント(2) | トラックバック

『なぜ松下は変われたか―松下電器、再生への軌跡』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『なぜ松下は変われたか―松下電器、再生への軌跡』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/01/matusita.html

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■組織を変えるというのは、そう簡単ではないと思うのですが、
　なぜ、松下は変わることができ、Ｖ字回復することができたのかが、
　本書のテーマです。

　三年間の復活の過程が書かれています。

　また、デジカメ、冷蔵庫、ＰＤＰテレビという三製品を、それぞれ
　どうやって、開発していったのか、その過程を知ることができます。

■本書を読んでいる間じゅう、プロジェクトＸのテーマ曲が、頭の中を流れて
　いました。

　著者の語り口も、プロジェクトＸのナレーターの方のような感じがして、
　それぞれの製品開発が、プロジェクトＸの１話分ぐらいの内容があるように
　思いました。

　それだけ、大胆な改革、と言うよりも、破壊と創造を行なったのだという
　ことです。

■様々なことを考えさせられましたが、一番印象に残ったことを書きたいと
　思います。

　中村社長をはじめ、プロジェクト・リーダーの方のリーダーシップと
　社員の方の協力がとても印象に残りました。

　会社がつぶれてしまうかもという危機感と、高い目標を達成するための
　協力、努力が、松下のＶ字回復という結果になったのだと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★★

　　　　　登場する社員の方たちが、大変個性的で、大いに刺激を受け、
　　　　　やる気になりました。
　　　　　ぜひ、ビジネス・パーソンの方に読んでもらいたいです。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　ビジネス・パーソン。
　　　やる気になりたい方。

　★『なぜ松下は変われたか―松下電器、再生への軌跡』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/01/matusita.html

　★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　◇　　　　リーダーシップと協力、努力が大きな結果をもたらす。
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　◆　⇒　リーダーシップと協力を。
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　◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年01月24日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『なぜ松下は変われたか―松下電器、再生への軌跡』 | コメント(0) | トラックバック