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高木剛（連合会長）「あなたは給料に満足していますか？」
⇒ 高木剛（連合会長）「あなたは給料に満足していますか？」
（「カンブリア宮殿」 2007年3月19日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070319.html ）
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■大企業が最高益を更新するなど、景気が良いと言われています。
しかし、給料がそれほど上がらないからか、
労働者の多くは、景気の良さを実感できていないのではないでしょうか。
今回の「カンブリア宮殿」は、連合会長の高木剛氏でした。
■水平的格差について、が印象に残りました。
同じような仕事をしているのに、
正社員や派遣という雇用形態の違いによって、給料に違いがある
というものです。
■同様の仕事であれば、同様の賃金であることが、公平のように思います。
この点は、改善していくべきでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 水平的格差を、改善していく
□
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■
■ ⇒ 水平的格差をどう考えますか？
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月22日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『直観力レッスン』リンA.ロビンソン(著)
⇒『直観力レッスン』リンA.ロビンソン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/tyokkan.html
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■本書は、2001年度のAmazon.comのスピリチュアル部門で、
ベストに選ばれた本だそうです。
直観力について書かれています。
直観力を鍛えたいなと思って、読んでみました。
トレーニングがあるので、一つずつやっていくことで、
直観力を養えそうな気がします。
▼ ここに注目 ▼
「夢に向かって橋を架ける」（p.130）
何かやりたいことがあるとして、橋があれば、やりたいことに向かって、
歩いていくことができます。
そして、
「橋を架けるには、あなたが望んでいることに向かって少し歩むことが必要
です。」（p.132）
■いきなり大きなことをしなくても良いということを言われています。
小さなできることをやってみるということです。
■夢に橋を架けることにつながるようなことを、ちょっとやってみる。
その積み重ねが、結果として、夢への道をつくることになるわけですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
2001年度のAmazon.comのスピリチュアル部門で、ベストに選ばれた
本です。
直観力をつけるトレーニングがいろいろと出てきます。
自分の心の声をうまく聞きたくなりたい方が、読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
自分の心の声を聞けるようになりたい方。
★『直観力レッスン』リンA.ロビンソン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/tyokkan.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 夢に橋を架けるために、できそうなことをやってみる
◇
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◆ ⇒ 夢を実現するために、できそうなことをやっていますか？
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月22日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
薫田真広 東芝ラグビー部監督に聞く 普通の選手を常勝軍団に
⇒ 薫田真広 東芝ラグビー部監督に聞く 普通の選手を常勝軍団に
（「日経ビジネス」 2007年3月19日号 p.76～）
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■ラグビーの日本選手権とトップリーグで２年連続の２冠を達成した
東芝ラグビー部。
この「日経ビジネス」の記事は、その東芝ラグビー部監督、薫田真広氏への
インタビュー記事です。
現在のようなチームをつくるために、どういうことを意識してやってきたの
かということについて語られています。
■普通の選手を常勝軍団に、ということですが、選手は、
学生時代の強豪校出身者でない人も、少なくないということです。
実績にはこだわらず、素直さとまじめさを重視して採用したそうです。
■「素直でまじめでなければ、知識や情報を貪欲に吸収し、いろいろなことを
自分で考えて工夫しようとする意欲はわきません。」
実際、ものすごく成長するそうです。
■知力とコミュニケーションも大切にしているとのこと。
体を使ったゲームである、スポーツで知力を大切にしている。
そして、コミュニケーションによって、チームとして機能するように
工夫している。
■こういう点が、ビジネスのチーム、組織にも学べることだと思います。
そして、素直でまじめ、という点も、採用の基準に必要な要素のように
思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 素直でまじめな人は、成長しやすい
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■ ⇒ 採用の基準を考えてみる
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月21日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『最強集団ホットグループ奇跡の法則』ジーン・リップマンブルーメン(著),ハロルド J.レヴィット(著)
⇒『最強集団ホットグループ奇跡の法則』
ジーン・リップマンブルーメン(著),ハロルド J.レヴィット(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/hotgroup.html
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■ホットグループ。
熱い集団。
あまり聞かない言葉です。
どんな集団なのでしょうか。
▼ ここに注目 ▼
ミッション至上主義集団 （p.32）
「ホットグループでは、メンバーの頭のなかは、果たすべきミッションで
いっぱいとなり高度の熱を帯びてくる。」
ミッションを達成するための燃える集団ということです。
■本書では、この「ホットグループ」について
どんな集団なのか
どうやって育てるのか
すごい成果を生むにはどうするのか
といったことが書かれています。
■変化の早い現代において、こういうグループ、チームが必要とされて
います。
ミッションを大切にし、不可能と思われることも、可能にしてしまう。
そんな“燃える集団”について知りたい方が読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
「ホットグループ」（燃える集団）について書かれています。
どんな集団なのか、知りたい方が読まれると良いとおもいます。
▼ おすすめしたい方 ▼
ホットグループについて知りたい方。
★『最強集団ホットグループ奇跡の法則』
ジーン・リップマンブルーメン(著),ハロルド J.レヴィット(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/hotgroup.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ ホットグループ ＝ ミッション至上主義軍団
◇
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◆
◆ ⇒ あなたのグループは、ホットグループですか？
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月21日 16:59 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
やる！という気合が成功の扉開く
⇒ やる！という気合が成功の扉開く
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.04.03 p.072～）
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■スターウォーズのヨーダの名セリフに、
「やるか、やらないかだ。
「やってみる」なんてことは存在しない。」
Do, or do not.
There is no ‘try'
というものがあります。
■この記事では、この言葉に学ぶということが書かれていました。
やってみる、トライしてみるというのでは、
絶対に成功する、やり遂げるという気持ちに欠ける。
やる、やってみせる、という気持ちの強さが大切ということだと思います。
■気持ちの強さは、大切です。
何かをやるなら、気持ちを込めて、やりたいです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 気持ちを込めてやる
□
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■
■ ⇒ 気持ちを込めていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月20日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ビジョナリービジネス』マーク・アレン(著),和仁達也(翻訳)
⇒『ビジョナリービジネス』マーク・アレン(著),和仁達也(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/visionary.html
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■ビジョンの大切さは、いろいろなところで言われています。
本書でも、ビジョンの大切さがわかります。
また、計画の大切さも感じました。
■本書は、起業家が創業期からどのようなことを考える必要があるかについて
物語形式で語られています。
起業前、起業したての起業家や経営者の方が読まれると良いと思います。
▼ ここに注目 ▼
「許しすぎるほうが批判しすぎるよりも、はるかに良い」（p.109）
批判よりも許すこと。
そちらのほうが良いということです。
■悪い面のほうが目に付きやすいですし、
どうしても許せないこともあるでしょう。
しかし、批判するよりも、許すほうが、いろんな意味で良いです。
少なくとも、自分の精神にとっては良いです。
批判的な人には、むずかしいことかもしれませんが、
心がけたいことです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
本書は、起業家が成功するために、どのようなことを考える必要が
あるか、ということについて書かれています。
起業前、起業したての、起業家、経営者の方が読まれると良いと
思います。
わたしも、本書を参考に、計画などを立てようと思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジョナリービジネスを行いたい方。
起業家、経営者。
★『ビジョナリービジネス』マーク・アレン(著),和仁達也(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/visionary.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 許しすぎるほうが、批判しすぎるよりもはるかに良い
◇
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◆
◆ ⇒ 許していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月20日 16:59 【書評・感想文】 起業 | | コメント (0) | トラックバック (0)
皆と衝突する同僚にどう対処すべきか
⇒ 皆と衝突する同僚にどう対処すべきか
（「プレジデント」 2007 4.2号 p.34～）
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■この「プレジデント」の記事は、「ジャックウェルチのビジネス問答」
です。
■職場の人間関係は、なかなか大変です。
上司、部下という関係もありますが、同僚もなかなかやっかいです。
■ウェルチ氏の答えは、わかりやすいです。
上司や経営陣がしかるべき手を打つまで、何もせずに待つ、
ということです。
■同僚同士で、話し合ったり説得したりしても、うまくいかない、
成功の見込みは少ない、ということです。
同僚は、基本的に対等です。
同僚に指示する権限はありません。
そういうこともあるので、たしかに、むずかしいです。
■人それぞれ、考えがあって、行動しています。
誰かをどうにかしようと思っても、その人はその人の考えでやっていること
です。
自分で考え方や見方を変えない限り、変わることはあまりないと
思われます。
というわけで、上司や経営陣に任せる、ということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 皆と衝突する同僚には、何もせずに、上司、経営陣に任せる
□
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■ ⇒ 皆と衝突する同僚にどう対処しますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月19日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『広告の巨人オグルヴィ語録』デイヴィッド・オグルヴィ(著)
⇒『広告の巨人オグルヴィ語録』デイヴィッド・オグルヴィ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/koukokuno.html
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■本書は、デイヴィッド・オグルヴィ氏の言葉を集めたものです。
オグルヴィ＆メイザーの社内用につくられれたものが、
一般向けとして出版されたということです。
内容は、社内向けのメモ、講演などです。
■広告の巨人とあるように、オグルヴィ氏は、広告業界において、伝説的な人
です。
オグルヴィ氏の言葉から、何かしら学ぶことができると思います。
▼ ここに注目 ▼
「グッドアイデアのないキャンペーンは、闇の中を航行する船と同じだ。
誰にも気づかれることなくただ通り過ぎるのみである。」（p.186）
キャンペーンには、グッドアイデアが必要ということです。
■人が注目するようなアイデアがないキャンペーン、広告ではだめ、
ということです。
簡単なことではないですが、その通りでしょう。
では、グッドアイデアをどう考えるのか。
それについても、ヒントが得られました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.2）
デイヴィッド・オグルヴィ氏の言葉を集めたものです。
オグルヴィ氏の言葉から学びたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
オグルヴィ氏の言葉から学びたい方。
広告について考えたい方。
★『広告の巨人オグルヴィ語録』デイヴィッド・オグルヴィ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/koukokuno.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 広告、キャンペーンには、グッドアイデアが必要
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ グッドアイデアがありますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月19日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
“お届け”で心つかみます～通販３兆円市場の差別化新戦略～
⇒ “お届け”で心つかみます～通販３兆円市場の差別化新戦略～
（「ガイアの夜明け」2007年3月13日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview070313.html ）
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■今回の「ガイアの夜明け」は、通販について取り上げていました。
「夢見つけたい隊」などを発行しているステイラーと、
「haco.」などを発行しているフェリシモを、主に紹介していました。
■フェリシモは、女性向けのカタログ通販を行っており、
洋服などの色・柄を指定できないなど、他の通販とは異なっています。
レストランで料理をおまかせするような感じ、コレクションを集める感覚
の通販ということです。
■そのフェリシモが、男性向けのカタログを始めるそうです。
フェリシモの社長、矢崎氏が、「男性市場は、確実に開けていく」と
言われていました。
■通販の便利さは、男性も理解していると思います。
楽しさも感じ始めているのかもしれません。
ということで、今後、男性向けの通販も増えていくのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 男性向けの通販市場も増えていくだろう
□
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■ ⇒ あなたなら、男性向けにどんなものを売りますか？
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月16日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『マッキンゼーをつくった男マービン・バウワー』エリザベス・イーダスハイム(著)
⇒『マッキンゼーをつくった男マービン・バウワー』
エリザベス・イーダスハイム(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/marvin.html
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■マッキンゼーと言えば、有名なコンサルティングファームです。
そのマッキンゼーを世界的なファームにし、経営コンサルタントという
職業を確立したと言われる人が、マービン・バウワーという方です。
■マッキンゼーからは、優秀な人材が多数輩出されているように思います。
それがなぜなのか。
そのマッキンゼーをマッキンゼーたらしめた人が、
いったいどんな人なのか。
そういうことを知りたかったので、読んでみました。
▼ ここに注目 ▼
「マービンが何としても避けようとしたのは、「まちがった問いに正しい
答えを出す」ことである。」（p.53）
立てた問いが、根本的なものでなかったり、役に立たないものであれば、
いくら答えが正しくても、意味はありません。
ですから、解決策が正しいかどうかの前に、問い、質問が正しいかどうかを
検討する必要があります。
■なぜ、マッキンゼーから優秀な人材が多数輩出されたのか。
それは、マービン・バウワーがいたからではないでしょうか。
少なくとも、本書からは、そう思えます。
そして、そのような組織をつくるために必要なことについても、
参考になることがいろいろとありました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
マッキンゼーを世界的なファームにし、経営コンサルタントという
職業を確立したマービン・バウワーという人についての著書です。
マービン・バウワーがどんな人だったのか、その人物像が垣間
見られます。
リーダーシップについても、学ぶところがありました。
▼ おすすめしたい方 ▼
マービン・バウワーについて学びたい方。
リーダーシップについて考えたい方。
★『マッキンゼーをつくった男マービン・バウワー』
エリザベス・イーダスハイム(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/marvin.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ まず、正しい問いを立てる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 適切な質問をしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年3月16日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (1)
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