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2007年12月06日

組織は「約束」の集合体である

 ⇒ 組織は「約束」の集合体である
  (「ハーバード・ビジネス・レビュー」 2007年12月号 p.26~
    http://www.bizpnet.com/zassi/07/12/hbr0712.html )

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■プロミス・ベース・マネジメントという、約束をもとにしたマネジメント
 について、この「ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事では、
 書かれています。


■この記事のタイトルにあるように、組織は「約束」から成っていると
 言えると思います。

 だとすると、うまく約束ができて、約束を守れる組織であると、
 組織がうまく動きやすいはずです。

 逆に、約束を守れない組織は、うまく動けないでしょう。


■優れた約束の特徴

  1 公開されている
  2 活気に満ちている
  3 自発的である
  4 明確である
  5 使命感を伴っている

 このような約束ができると、良いということです。


■それぞれ重要なことが指摘されていました。

 約束を有効に活用するために、参考になると思います。


■逆に、だめな約束とはどんなものでしょうか?

 約束したことを忘れるというのが、一番だめだと思います。

 論外と言えば論外なのですが、こういう初歩的なことができることから
 約束のマネジメントは始まるように思いました。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    組織は「約束」から成っている
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 「約束」のマネジメントを行っていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年12月06日 17:00 経営 | 組織は「約束」の集合体である | コメント(0) | トラックバック

『スター主義経営』ジェイW.ロッシュ(著),トーマスJ.ティアニー(著),山本真司(翻訳)

 ⇒『スター主義経営』ジェイW.ロッシュ(著),トーマスJ.ティアニー(著),
   山本真司(翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/12/star.html

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■優秀な人材が重要とはよく言われます。

 それでは、優秀な人材をひきつけておくにはどうしたら良いのでしょうか。

 本書では、プロフェッショナルサービス・ファームにおける、
 優秀な人材をひきつけるための戦略や組織、文化について書かれています。

▼ ここに注目 ▼

 「報酬の問題には正しい(または間違った)答えは存在しない。」(p.170)

■企業に人をひきつけるものの一つとして、報酬があります。

 この報酬をいくらにするか、正しい答えはないということです。

 とは言え、目標を実現し、会社の価値観を強化することに貢献するもので
 あることが必要ということです。


■プロフェッショナルサービス・ファームという、人材の力が重要な企業に
 おいて、どんなことを重視すると良いかが、本書ではわかります。

 優秀な人材をひきつけるのに必要なことを考えるための枠組み、構造が
 わかったように思います。

 もう少し具体的であると、なお良かったと思いますが、
 大枠を知ることができました。

 人材について、戦略や組織、文化において、どのように考えると良いか、
 参考になることでしょう。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

    プロフェッショナルサービス・ファームにおける優秀な人材
    (=スター)による経営について書かれています。
    優秀な人材をどうひきつけるのか、といったことを考える際に、
    参考になる枠組みが提示されていました。
    経営者やマネージャーの方が、読まれると良いでしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   経営者。
   マネージャー。


 ★『スター主義経営』ジェイW.ロッシュ(著),トーマスJ.ティアニー(著),
   山本真司(翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/12/star.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    報酬において、正しい唯一の答えはない

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◆ ⇒ 報酬をどう決めていますか?

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2007年12月06日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『スター主義経営』ジェイW.ロッシュ(著),トーマスJ.ティアニー(著),山本真司(翻訳) | コメント(0) | トラックバック