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2007年05月10日

木瀬照雄(東陶機器)トイレと日本経済~世界の人達の生活を変えろ~

 ⇒ 木瀬照雄(東陶機器)トイレと日本経済~世界の人達の生活を変えろ~
   (「カンブリア宮殿」 2007年5月14日放送分
  http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070507.html )

-----------------------------------

■この回の「カンブリア宮殿」は、TOTO社長、木瀬照雄氏でした。

 6割の市場シェアを持つTOTO。

 そのTOTOも、バブル崩壊後は、売上が減少するなどしたそうです。

 現在は、リフォーム市場に乗り出すなど、好調なようです。


■「消費者は自宅にほとんど不満はない。より快適、便利なものを伝えないと
  需要は増えない。」と木瀬社長が言っていました。

 必要なものは、全て持っているのでしょう。

 より付加価値のあるものを伝えていくことが重要です。


■これは、トイレに限ったことではありません。

 どんなものにも言えることで、考える必要があることだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    より快適、便利なものを伝えないと需要は増えない
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ より良いものを考えて提供していますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年05月10日 17:00 ビジネス | 木瀬照雄(東陶機器)トイレと日本経済~世界の人達の生活を変えろ~ | コメント(0) | トラックバック

『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)

 ⇒『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/bizryoku.html

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■本書は、大前研一氏によるビジネス力のつけ方についての著書です。

 「THE21」に連載されていたものなどをまとめたものです。


■ビジネス力とは、どういうことでしょうか。

 本書では、先見力、突破力、影響力、仕事力、人間力という5つの力に
 ついて、書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「思考法の型なら、もし自分が当事者だったらどうするかという具体的な
 ケーススタディを、それこそ無限回繰り返す、これがいちばん効果的だ。」
                             (p.90)

 影響力を高める際に、型を身につける必要があるということです。


■そして、思考の型を身につけるなら、自分だったらどうするかと考えること
 が重要ということです。

 他人のことは関係ないからと思うからか、
 自分だったら、と考えない人もいるでしょう。

 そうではなく、こういう状況、立場、条件だったらどうするか、考えて、
 シュミレーションする。

 そういった力をつけたいビジネスパーソンの方が、読まれると良いと
 思います。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

     大前研一氏によるビジネス力のつけ方、磨き方について書かれて
     います。
     先見力、突破力などのつけ方について書かれています。
     ビジネス力をつけたいビジネスパーソンの方が読まれると良いと
     思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   ビジネス力をつけたいビジネスパーソン。


 ★『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/05/bizryoku.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    自分だったらどうするか考える

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 自分だったらどうするか、と考えていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年05月10日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『ビジネス力の磨き方』大前研一(著) | コメント(0) | トラックバック