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2007年05月10日
木瀬照雄（東陶機器）トイレと日本経済～世界の人達の生活を変えろ～
⇒ 木瀬照雄（東陶機器）トイレと日本経済～世界の人達の生活を変えろ～
（「カンブリア宮殿」 2007年5月14日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070507.html ）
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■この回の「カンブリア宮殿」は、TOTO社長、木瀬照雄氏でした。
6割の市場シェアを持つTOTO。
そのTOTOも、バブル崩壊後は、売上が減少するなどしたそうです。
現在は、リフォーム市場に乗り出すなど、好調なようです。
■「消費者は自宅にほとんど不満はない。より快適、便利なものを伝えないと
需要は増えない。」と木瀬社長が言っていました。
必要なものは、全て持っているのでしょう。
より付加価値のあるものを伝えていくことが重要です。
■これは、トイレに限ったことではありません。
どんなものにも言えることで、考える必要があることだと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ より快適、便利なものを伝えないと需要は増えない
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■ ⇒ より良いものを考えて提供していますか？
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2007年05月10日 17:00 ビジネス | 木瀬照雄（東陶機器）トイレと日本経済～世界の人達の生活を変えろ～ | コメント(0) | トラックバック
『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)
⇒『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/bizryoku.html
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■本書は、大前研一氏によるビジネス力のつけ方についての著書です。
「THE21」に連載されていたものなどをまとめたものです。
■ビジネス力とは、どういうことでしょうか。
本書では、先見力、突破力、影響力、仕事力、人間力という５つの力に
ついて、書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「思考法の型なら、もし自分が当事者だったらどうするかという具体的な
ケーススタディを、それこそ無限回繰り返す、これがいちばん効果的だ。」
（p.90）
影響力を高める際に、型を身につける必要があるということです。
■そして、思考の型を身につけるなら、自分だったらどうするかと考えること
が重要ということです。
他人のことは関係ないからと思うからか、
自分だったら、と考えない人もいるでしょう。
そうではなく、こういう状況、立場、条件だったらどうするか、考えて、
シュミレーションする。
そういった力をつけたいビジネスパーソンの方が、読まれると良いと
思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
大前研一氏によるビジネス力のつけ方、磨き方について書かれて
います。
先見力、突破力などのつけ方について書かれています。
ビジネス力をつけたいビジネスパーソンの方が読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネス力をつけたいビジネスパーソン。
★『ビジネス力の磨き方』大前研一(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/bizryoku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 自分だったらどうするか考える
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◆ ⇒ 自分だったらどうするか、と考えていますか？
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2007年05月10日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『ビジネス力の磨き方』大前研一(著) | コメント(0) | トラックバック