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2007年02月05日
メンタルヘルス問題の変化
⇒ メンタルヘルス問題の変化
（「NIKKEI NET BIZ-Plus」
http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/jinji/rensai/maruo2.cfm ）
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■働く人のメンタルヘルスについての記事です。
うつ病などの問題が、言われています。
■20歳代、30歳代の精神疾患が６割を占めるそうです。
働き過ぎのようです。
技術職に多いというのも、特徴的です。
■この記事に言われているように、日本には、「逃げ場」がないことが、
問題の原因の一因なのでしょう。
いじめ問題も、逃げ場がないという意味では、似ているかもしれません。
■問題解決には、システムや雇用主側ができること、やるべきことををやると
いうのはありますが、個人としては、「逃げ場」を持つということが、
重要かもしれません。
仕事以外のもの、趣味などを持つと良いのでしょうか。
「逃げ場」を、どうにかつくっておきたいですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 仕事以外の「逃げ場」を持っておく
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■ ⇒ あなたの「逃げ場」は？
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2007年02月05日 17:00 その他 | メンタルヘルス問題の変化 | コメント(0) | トラックバック
松下電器に学ぶ「変える力」
⇒ 松下電器に学ぶ「変える力」
（「日経ビジネス Associe」2007 02・20 p.018～）
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■今号の「アソシエ」の特集は、松下電器についてでした。
松下電器の社員の仕事術などについて紹介されています。
■「スキルとキャリアの磨き方」についてが、印象に残りました。
社員教育システムで、チャーター制をとっているということです。
新卒研修の場合、エース級の社員が新卒の教育を行うそうです。
■社員同士のコミュニケーションによって、教育を行うというのは、
刺激になることでしょう。
教えられる側はもちろんですが、教える側も得るところがあると思います。
昔の自分を思い出したり、わかりにくいところがわかったりすること
でしょう。
双方向の教育は、有益な手法です。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 社員同士の双方向の教育システムを考える
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■ ⇒ 人に教えることで、学んでいますか？
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2007年02月05日 17:00 スキルアップ | 松下電器に学ぶ「変える力」 | コメント(0) | トラックバック
『たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営』藤田東久夫(著)
⇒『たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営』藤田東久夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/3gyou.html
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■本書は、（株）サトーのＣＥＯ、藤田東久夫氏による経営についての
著書です。
タイトルにある三行で会社は変わるというのは、
（株）サトーの「三行提報制度」というものを指しています。
社員が、日報として三行の報告を行い、そこから改善すべきことを
変えていくというものです。
▼ ここに注目 ▼
「ものごとをありのままに見て、なすべきことをなす。」（p.68）
これが、経営の本質ではないか、ということです。
■言うは易しで、実践することは、簡単ではないでしょう。
これを行うために、三行提報ということをやっているということです。
藤田氏の言う、変化と行動の経営というものが、
本書を読んで、少し知ることができたように思います。
経営者の方が読まれると、良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
（株）サトーのＣＥＯ、藤田東久夫氏による著書です。
経営についてとサトーでの三行提報について、書かれています。
変化と行動の経営について、少し知ることができたように
思います。
経営者の方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
★『たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営』藤田東久夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/3gyou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ ものごとをありのままに見て、なすべきことをなす
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◆ ⇒ ものごとをありのままに見ようとしていますか？
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2007年02月05日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営』藤田東久夫(著) | コメント(0) | トラックバック