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2007年01月22日

組織磨くブランド請負人

　⇒　組織磨く　ブランド請負人
　　　（「日経ビジネス」　2007年1月22日号　p.44～）

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■ブランド。

　様々なブランドや商品があるなか、選ばれるブランドになるために、
　何をするのか。

　この「日経ビジネス」の記事では、ブランド構築の請負人とも言える方々を
　紹介しています。

■印象に残ったのは、

　SMAPやホンダの「ステップワゴン」のCMなどを手がけた佐藤可士和氏の
　言葉です。

　「言葉よりも、見たり感じたりすることの方が、情報量がはるかに多い。
　　だから、インパクトがある。」

■佐藤氏が、明治大学のデザイン全般について改善したことで、
　知名度や興味度などが上がっているそうです。

　うまく伝えるために、ビジュアルも活用することが重要ですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　言葉よりも、見たり感じたりする方が、情報量が多い
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■　⇒　ビジュアルで伝えるための工夫をする
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2007年01月22日 17:00 マーケティング | 組織磨くブランド請負人 | コメント(0) | トラックバック

『脱・市場シェア主義』ヘルマン・サイモン(著),フランク・F・ビルスタイン(著),フランク・ルビー(著)

　⇒『脱・市場シェア主義』
　　　ヘルマン・サイモン(著),フランク・F・ビルスタイン(著),
　　　フランク・ルビー(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/01/datusijo.html

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■成熟市場における利益の増大をどう行うか？

　それが、本書のテーマです。

　結論から言うと、成熟市場においては、市場シェアを追求するのではなく、
　利益を追求することが重要ということです。

▼　ここに注目　▼

　「利益の停滞が広がっている。多くの企業がコスト削減のために力を使い果
　　たし、イノベーションは進んでいない。こうした企業は、利益向上のため
　　に成熟製品に目を向けなければならない。したがって本書では、コストや
　　イノベーションへの投資によってではなく、成熟製品の収益の質の改善に
　　よって利益を増やすことに焦点を当てる。」（p.45）

　成熟市場では、シェア争いをしがちです。

　しかし、利益の伴わない売上増やシェアアップは、意味がありません。

　経営を理解している人であれば、当たり前かもしれませんが、
　必ずしも、実行できている企業ばかりとは言えません。

■取り上げられていた事例は、中規模以上のケースが多かったように
　思います。

　そのまま中小企業に使えることばかりではないですが、
　考え方は、応用可能かと思いました。

　コストカット、イノベーション、シェアアップに頼らない利益増加の
　考え方を知りたい方が、読まれると良いと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.5）

　　　　　成熟市場における利益の増大をどう図るか、が本書のテーマです。
　　　　　中規模企業以上のケースが多かったので、中小企業が、そのまま
　　　　　使えるかはわかりません。
　　　　　利益向上の考え方を知りたい方が、読まれると良いでしょう。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　仕事を楽しくやりたい方。
　　　やる気になりたい方。

　★『脱・市場シェア主義』
　　　ヘルマン・サイモン(著),フランク・F・ビルスタイン(著),
　　　フランク・ルビー(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/01/datusijo.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　利益を伴わないシェアアップは、成熟市場では、あまり意味がない
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◆　⇒　成熟市場で、利益を増やすには？
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2007年01月22日 16:59 【書評・感想文】　マーケティング | 『脱・市場シェア主義』ヘルマン・サイモン(著),フランク・F・ビルスタイン(著),フランク・ルビー(著) | コメント(0) | トラックバック