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2006年07月03日
フラット型組織では「真のリーダー」は育たない
⇒ フラット型組織では「真のリーダー」は育たない
（「PRESIDENT」 2006.7.17 p.116～）
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■最近では、フラット型組織で階層をなくすことで、無駄を省くことや
スピードを求める企業が増えてきているようです。
フラット型組織の利点は、一人ひとりが、付加価値を生み出すことが
できること、ということです。
■しかし、長期的に、人材を育成することがむずかしいということもあるよう
です。
リーダー的役割を担う機会が少ないでしょうから、
リーダーになることもむずかしいかもしれません。
■フラット型組織とピラミッド型組織の良い点を融合すると、
これらのデメリットをなくすことができるということです。
詳しくは、「PRESIDENT」を読んでみてください。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ フラット型組織では、リーダーが育ちにくい
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■ ⇒ リーダーを育てるために、どんな工夫をしますか？
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■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月03日 17:00 経営 | フラット型組織では「真のリーダー」は育たない | コメント(0) | トラックバック
『芸術起業論』村上 隆 (著)
⇒『芸術起業論』村上 隆 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/geijyutu.html
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■2003年に、6800万円で日本人の芸術作品が売れた、というニュースが
ありました。
その作品の制作者、村上隆氏が、本書の著者です。
タイトルにあるように、芸術をビジネスとして考えるには、ということに
ついて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「芸術家は、欲望とどうつきあうのかを強く打ち出さなければならないので
す。」（p.25）
欲望とどうつきあうのかというのは、起業やビジネスにもあります。
人の欲望を満たすことがビジネスですから。
■本書は、芸術論であり、起業論であり、日本人論であり、オタク論であり、
天才・凡人論であり、人生論でもあり、世界論であり、
いろいろと矛盾しつつも、一流の人のモノの見方がわかります。
ちょっと一言では、説明できないほど、多様な話として、読むことができる
ように思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
芸術をビジネスとしてやっていくには、ということが書かれて
います。
もう少し言うと、芸術にも、ビジネスが必要だということです。
芸術家や起業家におすすめしたい一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
芸術家、起業家。
★『芸術起業論』村上 隆 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/geijyutu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 欲望とどうつきあうか、を明確にする
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◆ ⇒ あなたは、欲望とどうつきあいますか？
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◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月03日 16:59 【書評・感想文】 起業 | 『芸術起業論』村上 隆 (著) | コメント(0) | トラックバック