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2005年12月06日

「年上部下」を生かしきるマネジメント

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　「年上部下」を生かしきるマネジメント
　　　（「PRESIDENT」　2005.12.19　p.130～）

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■成果主義の広がりによって、年上の部下を持つ上司が増えてきたということ
　です。

　この記事では、そんな年上の部下を持つ上司が、どのように部下に接する
　と良いかということが書かれています。

■「Iメッセージ」で伝える

　褒める、認めるという場面で、年上の人に「あなたは、すごい」などと、
　年下のものが褒めると、不遜な感じを与えてしまうかもしれません。

　このように、“あなた”を主語にしたものを「Youメッセージ」と言い、
　“自分・私”を主語にしたものを「Iメッセージ」と言うそうです。

■「私は助かりました」などと「Iメッセージ」で伝えると、
　認めていることも伝わりますし、失礼ということもないでしょう。

　このように表現を変えて、自分がどう感じているかを伝えることで、
　部下との関係もうまくいくようになるということですね。

■これは、上司、部下という関係だけでなく、使えますね。

　友人関係やお客様にも、使えそうです。

　わたしは、この記事を読んで、普段の話にも使ってみようと思いました。

　あなたも、活用してみては。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　「Iメッセージ」を使って、伝える
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■　⇒　「Youメッセージ」と「Iメッセージ」を意識していますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年12月06日 17:00 経済・政治・国際 | 「年上部下」を生かしきるマネジメント | コメント(0) | トラックバック

『僕の会社に来なさい』鷲見 貴彦 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『僕の会社に来なさい』鷲見 貴彦 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/12/bokuno.html

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■本書は、ベンチャーバンク社長の鷲見氏の、ビジネス論、経営論です。

　鷲見氏は、新規事業４連敗のち４連勝ということで、
　新規事業の立ち上げに、４連敗して、それから４連勝しているということ
　です。

　それぞれの失敗の原因、成功の原因については読んでください。

■好きなことをやることの大切さを言われています。

　この点も印象に残りましたが、
　もう一つ印象に残ったことを紹介します。

●ここに注目●

　「儲かる仕組みがしっかりしていなければ、どんなに一生懸命やっても
　　無駄」（p.98）

　仕組みとして、赤字になるものを、どんなにがんばっても黒字にはできない
　ということです。

■人の２倍、３倍やったところで、量が増えるだけですから、
　赤字のままということです。

　仕事量を増やすのではなく、儲かる仕組みを作るということを考えることが
　必要ということです。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　ベンチャーバンク社長、鷲見貴彦氏によるビジネス論、経営論
　　　　　です。
　　　　　新規事業立ち上げに、４連敗して４連勝というのも、興味深いです
　　　　　が、その考え方も興味深かったです。
　　　　　起業したいという方が、読まれると、良いかもしれません。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　起業したい方。

　★『僕の会社に来なさい』鷲見 貴彦 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/12/bokuno.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　儲かる仕組みがなければ、がんばっても無駄
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◆　⇒　仕組みをつくっていますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年12月06日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『僕の会社に来なさい』鷲見 貴彦 (著) | コメント(0) | トラックバック