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2005年10月26日

98％の会社で「ムダな議論」が行なわれている

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　98％の会社で「ムダな議論」が行なわれている
　　　（「PRESIDENT」　2005.11.14　p.40～）

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■ミーティングや会議。

　企業や組織では当たり前のように行なわれています。

　人が集まって、何かを決める場合の方法として、当然の方法です。

■しかし、なかなか決まらなかったり、何のための会議なのか、
　わからないものが多いように思います。

　今号の「PRESIDENT」の特集は、会議の技術ということです。

■この記事は、『すごい会議』の著者である大橋禅太郎氏による、
　ムダな会議をしない方法です。
　（『すごい会議』 ）

　詳しくは、『すごい会議』やこの記事を読んでもらうとして、
　実行することを決めるための話し合い、それが会議ということです。

■コミットメント・リストをつくって、責任の所在を明らかにして、
　進捗などをフォローしていく。

　　決定　→　実行　→　チェック　→　実行　→　チェック　・・・

　というサイクルが回るように、会議をやるということが、
　会議の位置づけということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　行動を決めて実行するために、話し合うのが会議の目的
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■　⇒　会議が、行動や成果につながっていますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年10月26日 17:00 ビジネス | 98％の会社で「ムダな議論」が行なわれている | コメント(0) | トラックバック

『ああ、自己嫌悪』勢古 浩爾 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『ああ、自己嫌悪』勢古 浩爾 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/10/jikokeno.html

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■自己嫌悪。

　何か失敗したり、うまく行かなかったりすると、
　へこんだり、落ち込んだりすることでしょう。

　そうやって、自分のことを嫌いになったり、
　否定したりすることもあります。

●ここに注目●

　「自己嫌悪を通して、少しでも心が大きい男になりたい。」（p.7）

　自己嫌悪などしなくても良いものなら、しないにこしたことはないかも
　しれません。

　しかし、自己嫌悪を通して、自分を変えることができると思います。

■そういう捉え方をすれば、自分を変えるものにも、なりえるわけです。

　自己嫌悪している自分がイヤになって、自分を変えてやろうと思うことも
　あるかもしれません。

　どちらにせよ、単に落ち込んだり、へこんだりするだけではなく、
　その経験を活かすことができるということです。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　自己嫌悪について書かれています。
　　　　　少し読みにくいというか、文意をとらまえるのがむずかしいかも
　　　　　しれません。
　　　　　マイナスもプラスに変えられるということを考えたい方が、
　　　　　読まれると良いかもしれません。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　自己嫌悪について考えたい方。

　★『ああ、自己嫌悪』勢古 浩爾 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/10/jikokeno.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　自己嫌悪を通して、自分を変えることができる
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◆　⇒　自分の“嫌い”の意味を考えてみる
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年10月26日 16:59 【書評】　自己啓発, 書籍・雑誌 | 『ああ、自己嫌悪』勢古 浩爾 (著) | コメント(0) | トラックバック