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2005年10月24日

アサーティブになる

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　アサーティブになる
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2005.11.01　p.083～）

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■アサーティブとは、自己主張が強いということです。

　表現方法として、アサーティブな話し方などがあるそうです。

　この場合のアサーティブとは、
　感情的にならずに、感情を表現するなどということです。

■自分の言いたいことがなかなか言えずに、
　損をしてしまっている方などもいらっしゃると思います。

　そういう方や対等な人間関係をつくりたい方が、
　学ぶと良いように思いました。

■伝え方に注意すると良いようです。

　　事実　→　感情　→　要求・提案　→　結果

　このような順序で、感情的にならずに、自分の言いたいことを表現すると、
　たとえ要求が通らないにしても、自分の伝えたいことは表現でき、
　相手にも伝わりやすいということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　アサーティブに伝えることで、伝わりやすくなる
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■　⇒　アサーティブに表現していますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年10月24日 17:00 心と体 | アサーティブになる | コメント(0) | トラックバック

『バレンタイン監督の人材活用術―低迷するロッテ・マリーンズを劇的に変えた男の指導法』伊藤 伸一郎 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『バレンタイン監督の人材活用術―低迷するロッテ・マリーンズを劇的に
　　　変えた男の指導法』伊藤 伸一郎 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/10/varen.html

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■2005年パ・リーグ優勝を果たした千葉ロッテマリーンズ。

　本書は、その監督であるバレンタイン監督の人材活用術について書かれて
　います。

■バレンタイン監督は、野球を愛しているんだろうということが、
　わかりました。

　そして、非常に合理的で、人格者であることも。

●ここに注目●

　「組織を運営するチームリーダーの位置についたら、まず、自分自身を
　　見極めることが大切だ。」（p.59）

　自分の特性に基づいて、チームづくりをするということです。

　自分の性格や強みを考えて、それを活かしたチーム、組織の指導法などを
　考える必要があります。

■成功法則や成功者の方の話などで、人によって、矛盾するような話が
　あります。

　それは、その人の性格だったり、状況によって、成功要因が異なるから
　でしょう。

■自分自身を最大限活かすという視点から、まずは、考えてみるということが
　一番ですね。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　千葉ロッテマリーンズのバレンタイン監督に人材活用術について
　　　　　書かれています。
　　　　　どういった点に考慮して、組織を運営しているのかということを
　　　　　知ることができます。
　　　　　リーダーやリーダー候補が読まれると良いでしょう。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　リーダー。

　★『バレンタイン監督の人材活用術―低迷するロッテ・マリーンズを劇的に
　　　変えた男の指導法』伊藤 伸一郎 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/10/varen.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　自分自身の特性を見極める
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◆　⇒　自分の特性を把握していますか？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年10月24日 16:59 【書評】　その他, 書籍・雑誌 | 『バレンタイン監督の人材活用術―低迷するロッテ・マリーンズを劇的に変えた男の指導法』伊藤 伸一郎 (著) | コメント(0) | トラックバック