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2005年09月16日

上司はバカでも「部下力」はいくらでも伸ばせる

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　上司はバカでも「部下力」はいくらでも伸ばせる
　　　（「THE21」　2005年10月号　p.39～）

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■『バカの壁』が400万部を突破したそうです。

　上司と部下の間にも、“バカの壁”はあるように思います。

　誰も、バカな上司の下で働きたいとは思わないでしょう。

■一般的に部下は上司を選べませんが、
　自分の態度や能力をどう発揮するかは選択できます。

　この記事では、ドリームコーチ・ドットコムの吉田氏が、
　「部下力」を発揮するには、ということを書かれています。

■「部下力」とは、「貢献力」と「批判力」の２つからなっているそうです。

　そして、「貢献力」と「批判力」の高い部下を目指そうと言われています。

■うまくいっているときは、「貢献力」を発揮し、
　うまくいっていないときは、「批判力」を発揮する。

　そんなイメージのようです。

　いずれにしても、上司のせいにするのではなく、
　自分ができることをやっていくということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　「部下力」（＝「貢献力」＋「批判力」）を発揮する
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■　⇒　部下力を発揮していますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年09月16日 17:00 経済・政治・国際 | 上司はバカでも「部下力」はいくらでも伸ばせる | コメント(0) | トラックバック

『記憶力・発想力が驚くほど高まるマインドマップ・ノート術』ウィリアム・リード (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『記憶力・発想力が驚くほど高まるマインドマップ・ノート術』
　　　ウィリアム・リード (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/09/mindmap.html

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■マインドマップ。

　放射状に伸びる地図のような図のようなものです。

　見たことがない方に説明するのはむずかしいので、本書などで、
　実物を見てください。

■本書の内容は、このマインドマップの書き方、活用の仕方についてです。

　図や絵を使ったり、色をつけたり、関連付けをしたりと脳の仕組みに合った
　ノート術なので、発想や記憶に良いということです。

●ここに注目●

　「マインドマップの本当の威力は、実はアウトプットにあるのです。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.139）

　スピーチや自己紹介をする際などに、何を話すか考えますよね。

　その前に、話す内容について、マインドマップを作ってみると良いなと、
　思いました。

■よくブレーンストーミングの際などに、マインドマップで書いたりしますが
　発想を引き出すことにも良さそうです。

　もちろん、インプットにも良いと思いますが、
　アウトプットのツールとしても、有効だということがわかりました。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　マインドマップの書き方や活用の仕方について書かれています。
　　　　　ノート術やインプット－アウトプットを改善したいという方が、
　　　　　読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　インプット－アウトプットを改善したい方。

　★『記憶力・発想力が驚くほど高まるマインドマップ・ノート術』
　　　ウィリアム・リード (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/09/mindmap.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　マインドマップは、アウトプットにも威力がある
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◆　⇒　マインドマップを活用していますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年09月16日 16:59 【書評】　自己啓発, 書籍・雑誌 | 『記憶力・発想力が驚くほど高まるマインドマップ・ノート術』ウィリアム・リード (著) | コメント(4) | トラックバック