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2005年09月12日
武田薬品工業 世界へ、強者の苦闘
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■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■
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⇒ 武田薬品工業 世界へ、強者の苦闘
(「日経ビジネス」 2005.9.12 p.50~)
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■12期連続で経常最高益を更新してきたタケダですが、
今年前期は、わずかに減益だそうです。
しかも、2009年、2011年、2012年と、3つの薬の特許が切れるそうです。
■こういった状況にもかかわらず、
現在掲げている目標、日米欧の3大市場で3%のシェア獲得を変える
つもりはないとのこと。
どうやって達成するのかという戦術について書かれています。
それについては、読んでもらうとして、
社長の長谷川閑史氏の言葉が印象的です。
■「「一度決めた目標を何が何でも達成するという執念、ど根性だけは絶対に
なくしてはならない」と社員に繰り返し言っている。」
これがタケダの伝統だそうです。
■こういうことを社長に言われ続けたら、やるしかない、という感じですね。
かなり高い目標ですので、果たして、目標が達成できるかどうかは、
わかりませんが、達成してもらいたいです。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 一度決めた目標を何が何でも達成するという執念は、 □ 絶対になくしてはならない □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 目標必達の執念を持っていますか? ■ ■ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月12日 17:00 経済・政治・国際 | 武田薬品工業 世界へ、強者の苦闘 | コメント(0) | トラックバック
『リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間』高野 登(著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆
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⇒『リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間』高野 登(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/ritz.html
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■リッツ・カールトンと言えば、ノーと言わない、
リッツ・カールトン・ミスティーク(神秘)など、
いろいろとサービスのすばらしさが言われています。
以前、このメルマガでも、
『リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと』などを紹介して
います。
■ですから、その素晴らしさは、それなりに知っているつもりでした。
それでも、まだ、表面的なことしか理解していなかったのかと、
本書を読んで、さらに、その素晴らしさを知ることができました。
本書は、ザ・リッツ・カールトン・ホテル日本支社長の高野登氏による、
リッツ・カールトンについての著書です。
●ここに注目●
「「リッツ・カールトン・ミスティーク」は、偶然に起きるものではなく、
チームワークが生み出すものです。」(p.112)
例えば、リッツ・カールトンでは、名前を覚えてくれているとか、なぜか
自分の好みのミネラルウォターが部屋に常備したあったりとか、そういった
不思議なことを体験できると言われています。
そういった、驚きが起こることを「リッツ・カールトン・ミスティーク」と
言うそうです。
■それは、たまたまできることではなく、そういう驚きや感動を提供する・
できるように、協力しているからできることだということです。
そのための仕組みと言うか、チームとしての協力があって、
生まれてくるものなのですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
本書は、ザ・リッツ・カールトン・ホテル日本支社長の高野登氏
による、リッツ・カールトンについての著書です。
リッツ・カールトンが大切にしていることが、わかりました。
創立者のシュルツィ氏の言葉などが紹介されており、サービス、
ホスピタリティについて考えたい方に、おすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
サービスを超えたい方。
ホスピタリティについて考えたい方。
★『リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間』高野 登(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/ritz.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 「リッツ・カールトン・ミスティーク」は、偶然に起きるものではなく、 ◇ チームワークが生み出すものです ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 感動を生みだすために、何をしていますか? ◆ ◆ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月12日 16:59 【書評】 サービス | 『リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間』高野 登(著) | コメント(2) | トラックバック