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2005年08月15日

「哲学」なきリーダーは去れ

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　「哲学」なきリーダーは去れ
　　　（「フィナンシャル　ジャパン」　2005年9月号　p.058～）

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■この記事は、富士ゼロックス会長小林陽太郎氏へのインタビュー記事です。

　ご自身が会長を務められている日本アスペン研究所というＮＰＯの活動に
　ついて話されています。

　日本アスペン研究所は、古典を精読して参加者が対話形式のセミナーを
　行なう会だそうです。

■なぜリーダーは、学び続けなければならないか？

　教養を身につけることで、バランスのとれた判断ができるようになる。

　様々なステークホルダーのことを考えた経営が可能になる。

　こういったことから、哲学や思想などを学びつづけることが必要ということ
　です。

■本の素晴らしい点として、過去の人の考えや思いを知ることができるという
　ことがあります。

　とくに、哲学や思想などは、本質的な問いに答えようとする、
　知的営みです。

　そういった人々との“対話”をとおして、考えを深めたり、広げたりする
　ことができます。

　こういった学びをとおして、バランスのとれた判断力を身につけることが
　できるということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　教養を身につけることで、バランスのとれた判断ができるようになる
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■　⇒　哲学や思想を学んでいますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年08月15日 17:00 学問・資格 | 「哲学」なきリーダーは去れ | コメント(0) | トラックバック

『本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法』斎藤 正勝 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法』
　　　斎藤 正勝 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/08/honki.html

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■本書は、カブドットコム証券の社長、齋藤氏による仕事論、経営論です。

　「私が本書で伝えたいことは、本気を出してものごとに取り組むことの大切
　さ、ただ一つです。」と言われているように、いろいろな事柄から、
　本気でやることの大切さについて言われています。

●ここに注目●

　人に納得して自ら動いてもらう。

　リーダーには、そんな能力が必要でしょう。

　「どうすれば人を説得できるか、それは相手を本気にさせることです。」
　（p.131）
　「相手を本気にさせるためには、こちらも心底本気でなければならないと
　いうことです。」（p.132）

　本気であることが、説得につながり、人に納得して動いてもらえるという
　ことです。

■ところで、本気とはどういことでしょうか？

　いろいろあると思いますが、手を抜かないということと限界に挑戦すると
　いうことのように思います。

　手を抜きたくなる自分と闘って、手を抜かずに、真剣にやる。

　今できること以上のことをやってみようと思う、
　120％を目指そうと思う、そういう意志を本気というのだと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　本気を出して取り組むことの大切さがわかります。
　　　　　カブドットコム証券の社長、齋藤氏による仕事論、経営論でも
　　　　　あります。
　　　　　本気でやるとは、どういうことか考えたい方におすすめします。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　ビジネスパーソン。
　　　仕事を本気でやりたい方。

　★『本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法』
　　　斎藤 正勝 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/08/honki.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　人を説得するには、心底本気であること
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◆　⇒　本気で取り組んでいますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年08月15日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法』斎藤 正勝 (著) | コメント(0) | トラックバック