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2005年04月26日

リーダーの挑戦に終わりはない

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　リーダーの挑戦に終わりはない
　　　（「日経ビジネス　Associe」　2005　05・03　p.019～）

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■カルロス・ゴーン氏のリーダーについての連載の最終回です。

　10回ほどの連載でしたが、この連載を読んで、
　リーダーについての様々な見識を得ることができたように思います。

■最終回ということで、リーダーとは、ということについて、
　２つのことを言われているように思います。

　「リーダーとは終わりなき目標に挑みつづけることだと思います。
　　そして、リーダーの価値はその実績と結果によって決まるのです。」

　挑戦しつづけることと、結果を出すことです。

■絶えず、目標を決めて、挑戦を続ける。
　掲げた目標を達成する。

　これがリーダーというものだと言われているように思いました。

■リーダーと言うと、自分はまだ部下がいないから関係ない、という方も
　いらっしゃるかもしれません。

　しかし、リーダーシップは、他人にたいしてのみ発揮するものではないと
　思います。

■セルフ・ブランディング、セルフ・プロデュース、
　セルフ・マネジメント、セルフ・コーチングなどと言われますが、
　セルフ・リーダーシップという言葉はあまり聞きません。

　リーダーであろうとなかろうと、
　自分自身をリーダーシップで引っ張っていく、
　そういうことが、まずは、必要なように感じています。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　挑戦し続け、結果を出す。
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■　⇒　セルフ・リーダーシップを発揮していますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年04月26日 17:00 経済・政治・国際 | リーダーの挑戦に終わりはない | コメント(0) | トラックバック

『カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/04/cult.html

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■カルトを辞書で調べると、

　　狂信的教団
　　崇拝
　　礼賛者　　など

　の意味のようです。

　本書は、カルトと言っても、ブランドの話です。

■熱心なファンや”信者”がいるブランドのことを、カルト・ブランドと本書
　では、呼んでいます。

　ハーレーダビッドソンやアップル、スタートレックなどの豊富な事例ととも
　に、カルト・ブランドをつくるには、どうしたら良いかということについて
　様々なことが書かれています。

●ここに注目●

　そんな中で、異端であり続けることが、カルト・ブランドでは、必要だと
　いうことです。

　明確な違いがあることがブランドには必要だと思いますが、
　世間の常識とは違った異端として存在することが、カルト・ブランドには、
　必要ということです。

■普通にありふれたものであったら、欲しいとは思わないですからね。

　”やっぱり、違う”と思ってもらえることが、
　カルト・ブランドの条件ということだと思いました。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　カルト・ブランド。
　　　　　際立った違いがあるブランドだと思います。
　　　　　そんなブランドの特徴を知りたい方は読まれると良いと思います。
　　　　　実際に、本書に書かれていることを実践するのは、なかなか
　　　　　むずかしいように思いました。
　　　　　だからこそ、カルトなのだと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　カルト・ブランドをつくりたい方。

　★『カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/04/cult.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　カルト・ブランドになるには、異端であり続ける。
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◆　⇒　世間の常識とは異なるあなたの特徴は何ですか？
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◆　▼感じたことや考えたことなど、↓こちらに書いてみてくださいね。
◆　　　　　　　　　　　　　★ http://blog.bizpnet.com/ 
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年04月26日 16:59 【書評】　マーケティング, 書籍・雑誌 | 『カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~』 | コメント(0) | トラックバック