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2005年03月02日

改革の最大の敵は無関心にあり

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　改革の最大の敵は無関心にあり
　　　　（「日経ビジネス　Associe」　2005　03・15　p.023）

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■カルロス・ゴーン氏のリーダーシップ論の第７回です。

　改革に抵抗したり、阻害する人に、どう対処すれば良いか？という話です。

■まず、なぜその人が「ノー」と言っているのか、
　その原因や理由を把握することが大切と言われています。

　その上で、その原因を取り除ければ、その人を仲間にすることができる
　かもしれないということです。

■言われてみれば、当たり前ですが、
　拒否されたり、否定されたりするのは、誰しも好きではないからか、
　なかなか、なぜそう思うのか、その人の意見を聞くのは、
　勇気が必要ですね。

　何かを実行する際に、それをやる理由、根拠を示すことが必要だ思いますが
　変化するときや新しいことを始めるときは、お互い仮説だったりするので、
　なかなか合意・同意にいたらなかったりします。

■合意にいたらないときでも、
　話を聞いたり、決定の理由を示せば、少なくとも別の機会に、また、
　話し合うことができるでしょう。

　さらに、ゴーン氏はこう言っています。

　リーダーとは「この人からは何かを学べる、話を聞いてくれる、本人も
　学ぼうとしている、と思わせる人物でなければならないのです。」

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　なぜその人が「ノー」と言っているのか、その原因や理由を理解する。
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■　⇒　「ノー」の理由を理解しようとしていますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年03月02日 17:00 経済・政治・国際 | 改革の最大の敵は無関心にあり | コメント(2) | トラックバック

『チームリーダーの教科書―図解フジマキ流アツイチームをつくる』藤巻 幸夫 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『チームリーダーの教科書―図解フジマキ流アツイチームをつくる』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/03/teamleader.html

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■本書は、福助株式会社の社長、藤巻氏による、リーダーについての本です。

　わかりやすく、おもしろいです。

　左ページで、文章による説明、
　右ページで、図解、
　という構成も、イメージで理解できるので、
　理解しやすくなっています。

■一番印象に残ったことは、ビジョンについてです。

　「可能性を感じさせる言葉に人は揺さぶられる」（p.48）

　リーダーとは、”導く人”であるわけですが、
　導くときに可能性を目に見えるようにすることで、
　人の心を揺さぶって、自ら動きたいという気持ちになってもらう。

■そういうことが、ビジョンには求められるし、
　リーダーにも求められるということです。

　自分の想いや夢に、周りの人を巻き込むという気概を持って、
　引っ張っていくということですね。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★★

　　　　　リーダーとは何か？どういったことをする必要があるかということ
　　　　　がわかります。
　　　　　薄い本なので、簡単に読めますが、いろいろと気づきを得ることが
　　　　　できました。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　ビジネスパーソン。
　　　経営者、起業家。
　　　リーダー（になりたい人）。

　★『チームリーダーの教科書―図解フジマキ流アツイチームをつくる』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/03/teamleader.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　みんなに夢を与えるビジョンを語る。
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◆　⇒　ビジョンを語っていますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年03月02日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『チームリーダーの教科書―図解フジマキ流アツイチームをつくる』藤巻 幸夫 (著) | コメント(0) | トラックバック