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2007年09月04日
リーダー像に異変あり日本は「強制型」米国は「協調型」
⇒ リーダー像に異変あり 日本は「強制型」米国は「協調型」
(「プレジデント」 2007.9.17 p.104~
http://www.bizpnet.com/zassi/07/09/pre0917.html )
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■アメリカのリーダーと言うと、トップダウンのイメージがあります。
日本のリーダーと言うと、協調性を重んじるリーダーというイメージが
あります。
この「プレジデント」の記事によると、それも変わってきているということ
です。
■その理由は読んでいただくとして、今後のリーダー像について、
こう書かれています。
「「ビジョン型」「参加型」「育成型」といった、社員の間にどのような
嗜好や不満、ニーズがあるかに聞く耳を持ち、多様化する人材を多角的な
視点から動機付けてベクトルを合わせることのできる「リーダーシップ」
が、今後の競争力の源泉になると強く感じる。」
グローバル化などによって、多様化している人材をまとめる必要がある
ということで、このようなリーダー、リーダーシップが求められる
ということです。
■多様性があると、まとまりにくいというのはあるのかもしれません。
そういった人材をまとめるには、総合的な判断力が求められるように
思います。
いずれにせよ、リーダーに必要と言われることは、様々であいまいです。
『経営知能』を読まれると、どんな能力が必要となるか、考える際の
参考になるかもしれません。
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/keieiiq.html
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 協調型のリーダーが、今後は求められる
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■ ⇒ あなたは、どんなタイプのリーダーですか?
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2007年09月04日 17:00 経営 | リーダー像に異変あり日本は「強制型」米国は「協調型」 | コメント(0) | トラックバック
『幸せの法則』望月俊孝(著)
⇒『幸せの法則』望月俊孝(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/siawase.html
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■幸せになれる法則について書かれています。
40の法則とワークで、幸せや成功について考えたり、実践することが
できます。
いわゆる成功本と言われるものだと思います。
薄い本で、いろいろな良いところを、知ることができます。
▼ ここに注目 ▼
「成功者は「高い壁」を一気に乗り越えるのではなく、「階段」を地道に
登る」(p.024)
■成功した人は、一気に成功したようなイメージがあります。
しかし、地道に努力して、そこまでたどり着いているということです。
そういったことは、他人はあまり知ることができません。
地道な活動が成功につながると信じて、できる人が、
成功者なのかもしれません。
■こういった成功や幸せの法則について、知ることができます。
わかりやすく、薄い本です。
一冊で、必要なことを知ることができます。
幸せになりたい方が、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
幸せになれる法則について、40の法則が書かれています。
薄い本ですが、内容は深いと思います。
幸せになりたい方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
幸せになりたい方。
★『幸せの法則』望月俊孝(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/siawase.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 成功者は、階段を地道に登る
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◆ ⇒ 地道に活動していますか?
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2007年09月04日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | 『幸せの法則』望月俊孝(著) | コメント(0) | トラックバック