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2007年06月05日
男と女職場の新ルール
⇒ 男と女 職場の新ルール
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.06.19 p.026～）
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■2006年の雇用者に占める女性の割合は、41.6％とということで、
働く女性が増えています。
企業における女性活用の必要性も言われています。
この号の「アソシエ」の特集は、職場における男と女の違いということ
でした。
■「女性にとって、コミュニケーションは常に『共感(共有)が目的の行為』。
でも、男性にとっては『上下を確認するための行為』。男女でそもそも、
コミュニケーションに求めるものが違うんですよ。」
と言われるのは、ハー・ストーリィ社長の日野佳恵子氏です。
■男性と女性のコミュニケーションの違いはあるでしょう。
こういうことをお互い意識する、知っておくと良いのでしょう。
違いを知って、目的に合ったコミュニケーション、関係を築いていけると、
より良い職場になっていくのではないかと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 男と女のコミュニケーションは異なる
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■ ⇒ 異性のコミュニケーションの違いを理解していますか？
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2007年06月05日 17:00 経済 | 男と女職場の新ルール | コメント(2) | トラックバック
『マーベリック・カンパニー常識の壁を打ち破った超優良企業』ウィリアム・C・テイラー(著),ポリー・ラーベル(著)
⇒『マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破った超優良企業』
ウィリアム・C・テイラー(著),ポリー・ラーベル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/maverick.html
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■本書を読んでいて、ワクワクしてきたのは、本書に登場する企業が、
型破りだからでしょうか。
本書では、オリジナルで独創的な32の企業について、紹介しています。
どの企業も、業界の常識とは違った独自のビジネスを行っている、
行おうとしています。
▼ ここに注目 ▼
「ビジネスの未来についてどれだけ新鮮な発想で考えることができるのか、
そのオリジナリティこそが戦略の優劣を決定する、いわばリトマス試験紙
となったのだ。」（p.38）
■マーベリックとは、異端者や型破りなどといった意味です。
そういう企業が、本書では登場しています。
戦略が型破りというだけではなく、業績もすばらしい企業です。
■本書の著者の一人である、ウィリアム・C・テイラー氏は、
ビジネス雑誌「ファストカンパニー」を立ち上げた方だそうです。
自らも起業家である著者が、“マーベリック”な企業に共通していることを
熱く刺激的に描いています。
■本書は、英エコノミスト誌の2006年の「ブック・オブ・ザ・イヤー」との
ことです。
そのエコノミスト誌によれば、『エクセレント・カンパニー』、『ビジョナ
リー・カンパニー』の伝統を引き継ぐ重要な作品ということです。
経営者の方が読まれると、様々な刺激を得られると思います。
ビジネスの可能性を感じさせてくれる一冊でした。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.5）
オリジナルで独創的な“マーベリック”な32の企業を紹介していま
す。
本書の著者の一人、ウィリアム・テイラー氏は、ビジネス雑誌
「ファストカンパニー」を立ち上げた方だそうです。
マーベリックな企業に共通すること、学べることについて、
熱く描いています。
経営者の方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
起業家。
★『マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破った超優良企業』
ウィリアム・C・テイラー(著),ポリー・ラーベル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/maverick.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ どれだけ新鮮でオリジナルな発想ができるかが戦略の優劣を決定する
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◆ ⇒ 新鮮でオリジナルな発想ができていますか？
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2007年06月05日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『マーベリック・カンパニー常識の壁を打ち破った超優良企業』ウィリアム・C・テイラー(著),ポリー・ラーベル(著) | コメント(0) | トラックバック