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2007年06月06日
素晴らしいプレゼンが聴衆をウンザリさせる理由
⇒ 素晴らしいプレゼンが聴衆をウンザリさせる理由
(「プレジデント」 2007.6.18 p.122~)
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■プレゼンや報告などを聞いて、ウンザリした経験がある、という方は、
多いのかもしれません。
しかし、では、自分が聞き手をウンザリさせずにプレゼンできるかというと
話は別かもしれません。
この「プレジデント」の記事では、聞き手をウンザリさせないように
するには、ということが書かれています。
■重要なのは、「対話」ということです。
聞き手は、一方的に聞かされるのは嫌なものです。
「対話」しているように感じてもらうことが、ポイントです。
■普段の会話と同じような感覚を、聞き手にどうすれば持ってもらえるか。
そう考えると、プレゼンの心構えとして、良さそうです。
一方的にならないよう、工夫したいものです。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ プレゼンなどでは、聞き手と「対話」する
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■ ⇒ 一方的に話していませんか?
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2007年06月06日 17:00 スキルアップ | 素晴らしいプレゼンが聴衆をウンザリさせる理由 | コメント(1) | トラックバック
『「計画力」を強くする』加藤昭吉(著)
⇒『「計画力」を強くする』加藤昭吉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/keikaku.html
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■あなたは、計画的ですか?それとも、いきあたりばったりですか?
良い計画ができれば、目標達成の可能性は高いでしょう。
本書では、計画が失敗する理由とどうしたら計画をうまく行かせられるか、
について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「こうしたい」とか「こうなりたい」という目的や目標は、周りの状況
(外的状況)と自分自身の状況(内的状況)をどう認識するかで決まると
考えることができます。」(p.37)
■目的、目標は、環境と自分の状況についての認識から生まれるということ
です。
目標を立てるのが上手な人は、この認識の仕方が優れているということが
あると思います。
■周りの状況を考えることができると、必要なことがわかるでしょう。
ですから、無謀なチャレンジなのか、大胆ですぐれた目標なのかも、
判断できることでしょう。
■本書では、計画の基本的な考え方について説明されています。
どうも計画を立てて実行するのが苦手という方が読まれると
良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
計画が失敗する理由とどうしたら計画をうまく行かせられるか、
について書かれています。
計画を立てて実行するのが苦手という方が、
読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
計画を立てて実行するのが苦手な方。
★『「計画力」を強くする』加藤昭吉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/keikaku.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 目的、目標は、周りの状況と自分の状況をどう認識するかで決まる
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◆ ⇒ 計画的ですか?
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2007年06月06日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『「計画力」を強くする』加藤昭吉(著) | コメント(0) | トラックバック