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2007年06月06日

素晴らしいプレゼンが聴衆をウンザリさせる理由

 ⇒ 素晴らしいプレゼンが聴衆をウンザリさせる理由
   (「プレジデント」 2007.6.18 p.122~)

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■プレゼンや報告などを聞いて、ウンザリした経験がある、という方は、
 多いのかもしれません。

 しかし、では、自分が聞き手をウンザリさせずにプレゼンできるかというと
 話は別かもしれません。

 この「プレジデント」の記事では、聞き手をウンザリさせないように
 するには、ということが書かれています。


■重要なのは、「対話」ということです。

 聞き手は、一方的に聞かされるのは嫌なものです。

 「対話」しているように感じてもらうことが、ポイントです。


■普段の会話と同じような感覚を、聞き手にどうすれば持ってもらえるか。

 そう考えると、プレゼンの心構えとして、良さそうです。

 一方的にならないよう、工夫したいものです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    プレゼンなどでは、聞き手と「対話」する
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 一方的に話していませんか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年06月06日 17:00 スキルアップ | 素晴らしいプレゼンが聴衆をウンザリさせる理由 | コメント(1) | トラックバック

『「計画力」を強くする』加藤昭吉(著)

 ⇒『「計画力」を強くする』加藤昭吉(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/keikaku.html

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■あなたは、計画的ですか?それとも、いきあたりばったりですか?

 良い計画ができれば、目標達成の可能性は高いでしょう。

 本書では、計画が失敗する理由とどうしたら計画をうまく行かせられるか、
 について書かれています。

▼ ここに注目 ▼

 「「こうしたい」とか「こうなりたい」という目的や目標は、周りの状況
  (外的状況)と自分自身の状況(内的状況)をどう認識するかで決まると
  考えることができます。」(p.37)

■目的、目標は、環境と自分の状況についての認識から生まれるということ
 です。

 目標を立てるのが上手な人は、この認識の仕方が優れているということが
 あると思います。


■周りの状況を考えることができると、必要なことがわかるでしょう。

 ですから、無謀なチャレンジなのか、大胆ですぐれた目標なのかも、
 判断できることでしょう。


■本書では、計画の基本的な考え方について説明されています。

 どうも計画を立てて実行するのが苦手という方が読まれると
 良いでしょう。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     計画が失敗する理由とどうしたら計画をうまく行かせられるか、
     について書かれています。
     計画を立てて実行するのが苦手という方が、
     読まれると良いでしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   計画を立てて実行するのが苦手な方。


 ★『「計画力」を強くする』加藤昭吉(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/06/keikaku.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇  目的、目標は、周りの状況と自分の状況をどう認識するかで決まる

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 計画的ですか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年06月06日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『「計画力」を強くする』加藤昭吉(著) | コメント(0) | トラックバック