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2007年06月01日
リーダーたちは、かく語りき
⇒ リーダーたちは、かく語りき
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2007年5月29日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/070529/index.html ）
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■この回の「プロフェッショナル」は、“リーダーたちは、かく語りき”と
いうことで、多くのリーダーの方が登場していました。
主にこれまでこの番組に登場したきた方の、リーダーとして必要なことに
ついてをまとめた回です。
■そういった回でしたが、GoogleのCEO、エリック・シュミット氏が登場して
いました。
天才集団などと言われるGoogleのCEOであるシュミット氏が、
どのようなことを大切に考えて組織運営にあたっているのか、
興味深い話でした。
■リーダーの資質として重要なことは何か？
「リーダーにとって重要なのは、聞いて学ぶこと」
との答えでした。
■変化が速い、すべてを知ることができるわけではないから、
ということです。
聞くことの重要性を言われていました。
こういうスタイルで、組織運営にあたっているというのがわかりました。
聞くことを、意識して行いたいと改めて思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ リーダーにとって、重要なのは聞いて学ぶこと
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■ ⇒ あなたは聞いていますか？
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2007年06月01日 17:00 スキルアップ | リーダーたちは、かく語りき | コメント(0) | トラックバック
『「スパイク!」経営』HRインスティテュート(著),野口吉昭(編集)
⇒『「スパイク!」経営』HRインスティテュート(著),野口吉昭(編集)
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/spike.html
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■本書の副題は、「新市場創造のためのロードマップ戦略」です。
本書で言われている「スパイク！」経営とは、ロードマップを描いて
実行する経営と言えます。
経営、企業のライフサイクルのステージにおいて、
どのようなことが必要になるかなどについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「企業の成長サイクルを回し続けるには、勝つ戦略（＝仕掛ける戦略）だけ
ではなく、負けない戦略（＝仕組む戦略）が不可欠である。」（p.14）
■成長し続けるには、仕掛けだけではなく、その仕掛けを支える仕組みが必要
ということです。
どちらか一方では、長期的にはうまくいかないということです。
簡単なことではないですが、その通りでしょう。
■経営、企業のライフサイクルという時間軸で、経営、戦略について説明され
ているので、全体を見通して考えることができるように思います。
長期のことは、予測がしにくいからか、
どうしても、短期的な視点から見てしまいがちになります。
そうならないためにも、全体像を知っていることは有益です。
長期的な視野を持って事業を行いたい経営者の方が、
読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ロードマップを描いて実行する経営について書かれています。
企業のライフサイクル、ステージごとに必要なことを知ることが
できたように思います。
経営者や起業家の方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、起業家。
★『「スパイク!」経営』HRインスティテュート(著),野口吉昭(編集)
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/spike.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 成長し続けるには、仕掛けと仕組みが必要
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◆ ⇒ あなたの会社には、仕掛けと仕組みがありますか？
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2007年06月01日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『「スパイク!」経営』HRインスティテュート(著),野口吉昭(編集) | コメント(1) | トラックバック